Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 73

Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 73
FRJÁLS VERSLUN 1. 2013 73 Menntunin síðast Hann var í björgunarsveit flug­ hersins, meðal annars í Ví etn am, og að lokinni herþjónustu tók atvinnulífið við. Hann varð sölu ­ maður og stjórnandi hjá banda ­ rískum stálframleiðanda, stofn aði síðan eigið fyrirtæki í „stálbrans­ anum“ og græddist fé. Þegar Rick var orðinn ríkur seldi hann fyrirtækið. Það var árið 1989 og hann ætlaði að hætta vinnu en tók að sér tvö verkefni við að endurskipu­ leggja illa stödd fyrirtæki. Árang urinn vakti athygli og Rick var nauðugur viljugur kominn inn á nýtt svið. Hann var orðinn ráðgjafi í stjórnun og rekstri en alveg ómenntaður í faginu. „Ég stofnaði ráðgjafarfyrirtæki með félaga mínum og fór um leið að leita mér háskólamennt­ unar. Það gekk í áföngum með vinnu og áður en 15 ár voru liðin var ég kominn með æðstu háskólagráðu,“ segir Rick. Rick lauk doktorsprófi í stjórn­ un árið 2005 en er kominn á eftirlaunaaldur eftir því sem oft gerist í Bandaríkjunum. Hann hafði ætlað að setjast í helgan stein þegar fyrirtækið var selt árið 1989. Hann byrjaði á því að vinna og græða og fór svo í nám og enn meiri vinnu. Menntun er góð en ekki allt Rick byggir ráðgjöf sína bæði á eigin reynslu og menntun. „Menntun er mjög góð. Í skóla lærir maður að hugsa hlutlægt, lærir að nota kenningar og sjá hlutina í stærra samhengi. En kenningarnar passa ekki alltaf við raunveruleikann. Þá er gott að geta staðið báðum fótum á jörðinni,“ segir Rick um viðhorf sitt til menntunar. Sem ráðgjafi fékk hann of mikið að gera. Hann enda sent­ ist út og suður við fyrirlestrahald og vinnu við að endurskipu­ leggja fyrirtæki. Sum voru stór, önnur smá, og vandi fyrirtækj­ anna lá oft hjá stjórn þeirra. „Þegar ráðgjafi kemur í fyrir­ tæki óttast allir um vinnu sína. Ráðið er oft að segja upp fólki og stundum er það óhjákvæmi­ legt en vandinn byrj ar aldrei hjá fólkinu á gólfinu. Hann byrjar á toppnum,“ segir Rick. Hann segist því oft hafa orðið að leggja til uppsagnir til að bjarga einhverjum störfum en framtíðarlausnin felst í því að skóla stjórnendur fyrirtækisins að nýju. Missa jarðsambandið „Ég hef veitt því athygli að oft myndast skil á milli stjórnenda í fyrirtæki og þeirra sem eiga að vinna vinnuna,“ segir Rick. „Stjórnendurnir eru allir mjög hæfir í stjórnun en það hefur til dæmis gleymst að skóla þá í sölumennsku. Ef varan eða þjónustan selst ekki skiptir engu hve mikið stjórnendurnir vita um stjórnun.“ Þetta hefur sannfært Rick um að besta ráðið í stjórnun sé að halda sig á jörðinni. „Ég byggi þetta bæði á minni eigin reyn slu sem sölu­ og markaðsmaður og menntun á sviði stjórnunar,“ segir hann. Núna er hann búinn að selja upphaflegt ráðgjafarfyrirtæki sitt en sinnir sex völdum við­ skipta vinum í Bandaríkjunum og Kanada. „Ég sinni núna bara þeim viðskiptavinum sem ég vil hafa og bara ef mér finnst að ég hafi eitthvað fram að færa. Ég vil ekki halda í viðskiptavini til þess eins að hafa af þeim peninga. Þarf þess ekki,“ segir Rick. Golf með Kristmanni í Pfaff Milli þess sem Rick gefur ráð skrifar hann bækur og greinar um stjórnun og heldur nokkra fyrirlestra á ári. Í hléum leikur hann golf með Kristmanni í Pfaff á Flórída. „Ég tek mér alltaf góð frí og þá erum við hér hópur sem njótum lífsins í The Village á Flórída. Ég kynntist Kristmanni í gegnum golfið. Hann er afskap lega góður félagi og hefur vit á viðskiptum en við reynum að tala um allt annað þegar við erum úti á vellin um,“ segir Rick og hlær. Hann lýsir starfsemi sinni sem eins konar blöndu af rekstrar ráðgjöf og markþjálfun. „Markþjálfun er það sem allir íþróttaþjálfarar hafa gert um langan aldur: Það er að reyna að laða fram það besta í hverj­ um einstaklingi,“ segir Rick. „Mínar hugmyndir ganga út á að rekstrarráðgjöfin og mark­ þjálfunin fari saman,“ segir Rick og um þetta hefur hann skrifað bækurnar, sem nú eru orðnar þrettán. Dekkið og malbikið Rick notar gjarnan líkingamál til að koma boðskap sínum á framfæri. Hann segir að færir stjórnendur breytist oft í ein­ mana úlfa í stað þess að vera forystuúlfar. Ein af bókum hans heitir einmitt „Turning Lone Wolves Into Lead Wolves“. Hann líkir einnig fræðum sínum við það þegar hjólbarði snertir malbik: Markmiðið er ekki að spóla með miklum lát­ um og reyk heldur að komast áfram! Stjórnun fjallar um „dekk­ ið og malbikið“ að mati Ricks. Rick hefur líka skrifað ung l­ inga bók um rótleysi mótunar­ áranna og nauðsyn þess að taka réttar ákvarðanir til að komast áfram í lífinu. Í fyrirlestrum sínum og grein­ um leggur hann áherslu á mjúkan stjórnunarstíl. Hinn „al­ valda stjórnandi“ heyrir sögunni til að mati Ricks. Fyrirtækjum er stjórnað af teymum sem vinna saman. lítil trú á Obama Um leið segist Rick vera fremur íhaldssamur maður. Hann hefur ekki trú á að hægt sé að koma fyrirtæki á réttan kjöl með því að auka eyðsluna. Það sama á við um ríkið. Það er ekki hægt að „eyða sig út úr vandanum“, segir Rick. Um framtíð bandarísks efna­ hagslífs á síðara kjörtímabili Baracks Obama forseta segist Rick ekki óttast kreppu en spáir að það verði mjög hægur vöxt­ ur eða jafnvel stöðnun. „Það liggur núna mikið fjár­ magn ónotað. Það fer að lokum út í fjárfestingar og kemur í veg fyrir kreppu. En eyðslu­ og skattastefna Obama dregur úr vextinum,“ segir Rick. Rick er því engin launung á að hann studdi Mitt Romney í liðnum forsetakosningum. „Með Romney hefði ríkið verið skorið niður, dregið úr eyðslu og skattar lækkað. Það hefði leitt af sér myndarlegan vöxt og mörg ný atvinnutækifæri. Ég studdi Romney 100%,“ segir Rick Johnson. „Stjórnendur eru allir mjög hæfir í stjórnun en það hef­ ur til dæmis gleymst að skóla þá í sölu­ mennsku. Ef varan eða þjónustan selst ekki skiptir engu hve mikið stjórnendurnir vita um stjórnun.“ „Ef varan eða þjón­ ustan selst ekki skipt ir engu hve mik ið stjórnendurnir vita um stjórnun.“ stjórnun
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.