Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2006, Blaðsíða 104

Frjáls verslun - 01.08.2006, Blaðsíða 104
104 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 6 STÆRSTU300 T T Á meðan skráðum félögum hefur fækkað hefur hlutabréfamarkaðurinn stækkað umtalsvert á undanförnum árum. Ég tel að skráning Exista í Kauphöll Íslands sé afar jákvætt skref fyrir íslenskan hlutabréfamarkað. Félagið er öflugt og starf- semi þess hefur sérstöðu á markaðnum. Breiddin í Kauphöllinni eykst og nýir val- kostir fyrir fjárfesta opnast,“ segir Erlendur Hjaltason forstjóri Exista. Viðtökurnar vonum framar Lífleg viðskipti og góðar viðtökur hafa verið við skráningu Exista á markað nú á haust- dögunum. Fyrirtækið er hið annað stærsta miðað við eigið fé – og raunar stöndugt á íslenska vísu, sama hvaða mælikvarði er notaður. „Ákvörðun um útboð var tekin í sumar þegar markaðurinn var í daufara lagi. Við töldum hins vegar að í ljósi styrk- leika félagsins og vaxtamöguleika væru góðir möguleikar á því að fjárfestar kæmu inn í félagið. Það kom fljótlega í ljós að þetta var rétt mat og má segja að viðtökurnar hafi verið framar vonum,“ segir Erlendur og bendir þar á að í hlutafjárútboðinu hafi um 7.500 nýir hluthafar gengið til liðs við félagið. Eftir arðgreiðslu Kaupþings til hlut- hafa sinna muni svo væntanlega á fjórða tug þúsunda bætast við hluthafahópinn. Að fá svo breiðan eigendahóp er ánægjulegt – og vonandi njóti þessir hluthafar ávöxtunar í samræmi við sínar væntingar. Rekstur Exista byggist upp á nokkrum stoðum – tryggingarekstri m.a. undir merkjum VÍS, eignaleigustarfsemi á vegum Lýsingar og þriðji þátturinn eru svo eigin viðskipti félagsins. Þessi rekstur myndar svo grunninn fyrir fjárfestingarstarfsemi félagsins í skráðum og óskráðum fyrirtækjum. Góð fyrirtæki verði enn betri „Við fjárfestingar erum við ekki að binda okkur við ákveðnar greinar heldur leitum fyrst og fremst að vel reknum fyrirtækjum með gott fjárstreymi og öfluga stjórnendur. Það má því segja að við leitum uppi góð fyrirtæki til þess að gera þau enn betri og fá þannig hlutdeild í arðsemi þeirra. Okkar hlutverk er svo að end- urskipuleggja það fjár- magn sem fyrirtækin ráða yfir og nýta það til fullnustu til hags- bóta fyrir hluthafa,“ segir Erlendur og bætir við að við val Exista til fjárfestinga sé einkum horft á fyrirtæki í góðum rekstri og með nægilega öflugt fjárstreymi til að standa undir breyttri fjármagnsskipan. „Við erum því ekki að binda okkur við ákveðnar greinar eða landsvæði, á meðan við teljum að viðunandi jafnvægi sé á milli væntrar arðsemi og áhættu. Það er hins vegar ljóst að við lítum einkum til Bretlands og meginlands Evrópu hvað varðar frekari vöxt.“ Eykur breiddina Nú töldu sumir snemma á þessu ári að veislu- höldin væru á enda sakir þeirrar gagnrýni erlendra fjármálafyrirtækja sem kom erlendis frá. Hvernig metur þú stöðuna á íslenska markaðnum? „Fyrirtækin í Kauphöllinni hafa mörg hver sýnt framúrskarandi afkomu það sem af er ári, þrátt fyrir að hlutabréfaverð hafi dalað um skeið. Á meðan undirliggjandi rekstur fyrirtækjanna er góður þurfum við ekki að hafa áhyggjur af skammtímasveiflum á markaði,“ segir Erlendur. Erlendur var fram- kvæmdastjóri Eim- skips áður en hann réðist til Exista. Hinn forstjóri félagsins, Sig- urður Valtýsson, var áður forstjóri MP-fjár- festingabanka. Stærstu hluthafar Exista, bræð- urnir Ágúst og Lýður Guðmundssynir, eiga hins vegar rætur sínar í matvælaframleiðslu – og hafa svo á seinni árum orðið einhverjir umsvifamestu kaupsýslumenn landsins. „Það er rétt að við komum úr ólíkum áttum og í því liggur sameiginlegur styrkur okkar. Mismunandi bakgrunnur eykur breiddina og við getum þannig byggt á víðtækari reynslu. Þetta á reyndar við um starfsmenn Exista almennt en hingað hefur valist einvala lið mjög reyndra starfsmanna úr ólíkum áttum. Við leggjum megináherslu á að mynda öflugan hóp fagfólks, bæði hér í Reykjavík og í London, sem getur leitt Exista áfram til frekari vaxtar.“ EXISTA • ERLENDUR HJALTASON Viðtökur markaðarins við skráningu Exista hafa verið sérdeilis góðar. Leitað að fyrirtækjum með gott sjóðstreymi og öfluga stjórnendur. „Á meðan undirliggjandi rekstur fyrirtækjanna er góður þurfum við ekki að hafa áhyggjur af skammtíma- sveiflum.“ VIÐTÖKUR VONUM FRAMAR TEXTI: SIGURÐUR BOGI SÆVARSSON • MYND: GEIR ÓLAFSSON
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168
Blaðsíða 169
Blaðsíða 170
Blaðsíða 171
Blaðsíða 172
Blaðsíða 173
Blaðsíða 174
Blaðsíða 175
Blaðsíða 176
Blaðsíða 177
Blaðsíða 178
Blaðsíða 179
Blaðsíða 180
Blaðsíða 181
Blaðsíða 182
Blaðsíða 183
Blaðsíða 184
Blaðsíða 185
Blaðsíða 186
Blaðsíða 187
Blaðsíða 188
Blaðsíða 189
Blaðsíða 190
Blaðsíða 191
Blaðsíða 192
Blaðsíða 193
Blaðsíða 194
Blaðsíða 195
Blaðsíða 196
Blaðsíða 197
Blaðsíða 198
Blaðsíða 199
Blaðsíða 200
Blaðsíða 201
Blaðsíða 202
Blaðsíða 203
Blaðsíða 204
Blaðsíða 205
Blaðsíða 206
Blaðsíða 207
Blaðsíða 208
Blaðsíða 209
Blaðsíða 210
Blaðsíða 211
Blaðsíða 212
Blaðsíða 213
Blaðsíða 214
Blaðsíða 215
Blaðsíða 216
Blaðsíða 217
Blaðsíða 218
Blaðsíða 219
Blaðsíða 220
Blaðsíða 221
Blaðsíða 222
Blaðsíða 223
Blaðsíða 224
Blaðsíða 225
Blaðsíða 226
Blaðsíða 227
Blaðsíða 228
Blaðsíða 229
Blaðsíða 230
Blaðsíða 231
Blaðsíða 232

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.