Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2006, Blaðsíða 206

Frjáls verslun - 01.08.2006, Blaðsíða 206
206 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . T B L . 2 0 0 6 Stjórnendur lesa Vi›skiptabla›i› Allir Lesa reglulega www.vb.is Félagsvísindastofnun Háskóla Íslands ger›i könnun um lestur vi›skiptabla›a me›al stjórnenda íslenskra fyrirtækja. Augl‡singasími: 511 66 22 38% 25% 69% 47% Viðskiptablaðið Morgunblaðið Viðskipti Fréttablaðið Markaðurinn 66% 45% M I C H A E L E . P O R T E R skólum víðs vegar um heiminn. Stofnun M.E. Porters hefur boðið þessum skólum til samstarfsins og í tilefni af heimsókn Porters til Íslands hefur viðskipta- og hagfræðideild Háskóla Íslands verið boðið að vera þátttak- andi í þessu samstarfi. Michael E. Porter er eftirsóttur ráðgjafi og hann þjónar bæði fyrirtækjum og stjórn- völdum víða um heim. Porter er einn af stofnendum ráðgjafafyrirtækisins Monitor og á vefsetri fyrirtækisins má finna skýrslur eftir hann. Meðal þeirra fyrirtækja sem Porter hefur starfað fyrir eru Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble og Royal Dutch Shell. Hann hefur einnig starfað fyrir mörg fylki í Bandaríkjunum og fyrir alríkisstjórn- ina. Jafnframt hefur hann leiðbeint stjórn- endum margra ríkja og verið í forystu fyrir stefnumótunarvinnu á sviði hagstjórnar og efnahagsmála í fjölmörgum ríkjum. M.E. Porter hefur fengið mikinn fjölda viðurkenninga fyrir störf sín og framlag. Hann hefur verið sæmdur heiðursdoktors- nafnbót við fjölmarga háskóla víða um heim. Vegna framlags Porters til fræðasamfélagsins og viðskiptalífsins og í tilefni af því vægi, sem kenningar hans hafa haft í kennslu í viðskiptafræði hér á landi, var Porter sæmdur heiðursdoktorsnafnbót frá viðskipta- og hag- fræðideild Háskóla Íslands meðan á heim- sókn hans til landsins stóð, 2. október síðast- liðinn (sjá umfjöllun bls.24). Prófessor Porter dró fram vísbendingar um hita og þenslu í hagkerfinu og benti sérstaklega á að laun virtust hærri en ætla mætti m.v. framleiðni viðskiptalífsins. Michael E. Porter kom til Íslands 2. október sl. á vegum Capacent ráðgjafafyrirtækisins. Megintilefni heimsóknarinnar var að kynna rannsókn á samkeppnishæfni Íslands, sem unnin var af Michael Porter og aðstoðarmönnum hans. Porter flutti tvo fyrirlestra. Fyrri fyrirlesturinn fjallaði um samkeppnishæfni Íslands og sá seinni um stefnu fyrirtækja. Hér verður gerð stutt grein fyrir fyrri fyrirlestrinum. Samkeppnishæfni Íslands Porter hóf fyrir- lesturinn á því að ræða um verðmætasköpun og framleiðni í samfélaginu. Framleiðnin endurspeglar nýtingu framleiðsluþáttanna sem notaðir eru í framleiðslu á vörum og þjónustu. Framleiðnin ræður mestu um lífskjörin í landinu. Það sem þjóðir keppa um er að skapa bestu skilyrðin til að ná sem mestri framleiðni í atvinnulífinu. Þessi skil- yrði eru nauðsynleg en þó ekki nægileg til að árangur sé tryggður. Til viðbótar veltur árangurinn á því hversu heilbrigð sam- keppnin er milli fyrirtækja og hversu fær fyrirtækin eru í því að skapa sér stöðu og ná árangri hvert á sínu sviði. Til að útlista þetta fór Porter í gegnum „demantinn“ sinn og tók dæmi um atvinnugreinar og klasa- myndun, m.a. í Noregi. Porter lagði sérstaka áherslu á að þróun í efnahagslífi þjóðar verður að byggjast á sam- virkni milli allra aðila í þjóðfélaginu á öllum stigum. Hið opinbera verður að taka þátt en það verða fyrirtæki, mennta- og rannsóknar- stofnanir og félagasamtök að gera líka. Varðandi Ísland gerði Porter að umtals- efni staðsetningu landsins, auðlindir þess og mannfjölda. Hann sagði að samkeppn- ishæfni landsins væri góð en vissulega væru ýmis sérkenni sem hefðu áhrif á raunmynd- ina. Hann átti við atriði eins og kaupmátt tekna, framleiðni vinnuaflsins, þátttöku á vinnumarkaði og vinnutímann sem stæði að baki þjóðarframleiðslunni. Fram kom varðandi þessa þætti að hér á landi væri verk að vinna. Porter sýndi ráðstefnugestum áhugaverða mynd af klösum í atvinnulífinu og benti á að þróunin væri um margt jákvæð. Hann vék að takmörkuðum fjárfestingum erlendra aðila hér á landi og einnig mjög mikilli fjárfestingu innlendra aðila hér á landi sem gæti haft neikvæð áhrif á framleiðnina. Hann gerði einnig grein fyrir stöðu landsins m.t.t. fenginna einkaleyfa í Bandaríkjunum í samanburði við önnur lönd. Úttektin sýndi að þróunin er framávið í samanburð- inum. Porter dró fram vísbendingar um hita og þenslu í hagkerfinu og benti sérstaklega á að laun virtust hærri en ætla mætti m.v. framleiðni viðskiptalífsins. Porter lagði einnig út af könnuninni á samkeppnishæfni þjóðarinnar (Global Competitiveness Report 2006-2007), sem framkvæmd er af Iðntæknistofnun fyrir hönd World Economic Forum, þar sem Porter er í forsæti. Hann benti sérstaklega á þá fjölmörgu þætti sem skýrslan sýnir að eru að draga samkeppnishæfni þjóðarinnar niður. Porter gerði einnig að umtalsefni stórauknar fjárfestingar Íslendinga erlendis og benti á að ef Íslendingar hefðu þekkingu fram að færa að heiman til að ná árangri í þessum fjárfestingum þá væri það dæmi um samkeppnishæfni þjóðarinnar. Jafn- framt kom fram að sú reynsla sem fæst með starfseminni erlendis geti verið mikilvægur þáttur í þróun og uppbyggingu atvinnulífs- ins heima fyrir. Í lokaorðum sagði prófessor Porter að Íslendingar ættu að halda áfram að upp- færa og bæta grundvöllinn og skilyrðin sem atvinnulífið byggir á. Að Íslendingar ættu að PORTER Á ÍSLANDI
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168
Blaðsíða 169
Blaðsíða 170
Blaðsíða 171
Blaðsíða 172
Blaðsíða 173
Blaðsíða 174
Blaðsíða 175
Blaðsíða 176
Blaðsíða 177
Blaðsíða 178
Blaðsíða 179
Blaðsíða 180
Blaðsíða 181
Blaðsíða 182
Blaðsíða 183
Blaðsíða 184
Blaðsíða 185
Blaðsíða 186
Blaðsíða 187
Blaðsíða 188
Blaðsíða 189
Blaðsíða 190
Blaðsíða 191
Blaðsíða 192
Blaðsíða 193
Blaðsíða 194
Blaðsíða 195
Blaðsíða 196
Blaðsíða 197
Blaðsíða 198
Blaðsíða 199
Blaðsíða 200
Blaðsíða 201
Blaðsíða 202
Blaðsíða 203
Blaðsíða 204
Blaðsíða 205
Blaðsíða 206
Blaðsíða 207
Blaðsíða 208
Blaðsíða 209
Blaðsíða 210
Blaðsíða 211
Blaðsíða 212
Blaðsíða 213
Blaðsíða 214
Blaðsíða 215
Blaðsíða 216
Blaðsíða 217
Blaðsíða 218
Blaðsíða 219
Blaðsíða 220
Blaðsíða 221
Blaðsíða 222
Blaðsíða 223
Blaðsíða 224
Blaðsíða 225
Blaðsíða 226
Blaðsíða 227
Blaðsíða 228
Blaðsíða 229
Blaðsíða 230
Blaðsíða 231
Blaðsíða 232

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.