Fréttablaðið - 03.12.2014, Blaðsíða 34

| 8 3. desember 2014 | miðvikudagur
„Þessa dagana erum við að vinna
í að koma vörunni á erlenda
markaði en það tekur ansi mik-
inn tíma að ná utan um þau
mál,“ segir Benedikt Skúlason,
stofnandi og framkvæmdastjóri
nýsköpunarfyrirtækisins Lauf
Forks.
Fyrirtækið hefur þróað og
framleitt nýja gerð af hjólagöffl -
um sem eru smíðaðir úr koltrefj-
um. Eins og kom fram í Markað-
inum í október síðastliðnum þá
hefur Lauf samið við bandaríska
fyrirtækið QBP um dreifi ngu á
göffl unum í Kanada, Mexíkó og
Mið-Ameríku.
„QBP er stærsti dreifingar-
aðili hjólavarnings í heiminum.
Þessi samningur er eins og að fá
útgáfusamning hjá plötufyrir-
tæki því varan er nú orðin
aðgengileg en svo þarf að gera
eitthvað svo hún hreyfi st í hill-
um verslananna. Við erum nú að
vinna í því og svo einnig að búa
okkur undir vörusýningar í Kali-
forníu og Þýskalandi, og úti um
allar trissur, sem verða eftir ára-
mót,“ segir Benedikt.
Hann stofnaði fyrirtækið árið
2011, ásamt Guðbergi Björns-
syni, en fyrirtækið er nú með
fi mm starfsmenn í fullu starfi .
„Við erum núna í fyrsta skipti
að fara inn í fulla framleiðslu en
gaffl arnir eru framleiddir í Kína.
Við stefnum að því að framleiða
fi mm þúsund gaffl a á næsta ári.“
Benedikt lauk stúdentsprófi
frá Menntaskólanum í Reykja-
vík árið 2004 og námi í vélaverk-
fræði frá Háskóla Íslands 2007.
„Á þeim tíma var lítið mál að
fá vinnu og ég réð mig til Ísal í
Straumsvík þar sem ég vann á
þróunarsviði fyrirtækisins í eitt
ár. Síðan fór ég í mastersnám til
Bandaríkjanna við Columbia-
háskólann.“
Benedikt hóf störf hjá Mar-
orku þegar hann kom aftur heim
og var síðar ráðinn til stoðtækja-
framleiðandans Össurar.
„Ég fór til Össurar af því að
ég hafði brennandi áhuga á að
hanna áþreifanlegar vörur úr
koltrefjum og ég vann á koltrefja-
deild fyrirtækisins í um það bil
ár. Síðar stofnaði ég Lauf og var
þá með mjög grófa frumgerð af
göffl unum í höndunum.“
Benedikt er í sambúð með
Ragnheiði Jónsdóttur, ritara í
forsætisráðuneytinu. Spurður
um áhugamál nefnir hann meðal
annars hjólreiðar og skvass.
„Eins og gefur augaleið þá hef
ég mikinn áhuga á hjólreiðum en
ég er kannski ekki sá harðasti
í nagladekkjunum og hjóla því
ekki allt árið um kring. Á vet-
urna er ég ýmist í skvassi eða að
æfa hjá Bootcamp. Ég er mest í
einhverju sporti þegar ég er ekki
hér í vinnunni að reyna að koma
þessum málum sem tengjast
fyrir tækinu á koppinn.“
Vill framleiða 5.000 gaffla á næsta ári
Benedikt Skúlason, stofnandi og framkvæmdastjóri Lauf Forks, hefur í nógu að snúast við að koma hjólagöfflum
fyrirtækisins á erlenda markaði. Lærði vélaverkfræði við Columbia-háskólann og frítíminn fer í hjólreiðar og skvass.
SVIPMYND
Haraldur Guðmundsson | haraldur@frettabladid.is
HJÓLANÖRD Benedikt hefur mikinn áhuga á hjólreiðum og hefur síðustu ár unnið að því að smíða léttustu hágæðahjólagaffla í heimi.
FRÉTTABLAÐIÐ/GVA
GEKK UM SKÓG Í TAÍLANDI Í ÞRJÁ DAGA ÁN ÞESS AÐ SKIPTA UM FÖT
„Ég hef þekkt Benna í allmörg ár en ég og fjölskylda mín
kynntust honum í Veggsporti, sem er samkomustaður
þeirra sem iðka skvass á Íslandi. Benni er á líkum aldri
og börnin mín og þau spila iðulega. Ég sá fljótt hversu
mikill eðaldrengur hann Benni er og ekki hef ég enn séð
hann missa sig í hita leiksins sem er þó býsna algengt
meðal félaganna. Benni er fylginn sér í salnum og mér
sýnist að það einkenni hann í því sem hann tekur sér
fyrir hendur í lífinu. Þessi eiginleiki hans að hafa stjórn
á sér í hita leiksins er svo sannarlega eitthvað sem
nýtist honum á þeim vettvangi þar sem hann starfar.
Framtíð Íslands er björt með slíka menn innanborðs.“
Brynja Halldórsdóttir, framkvæmdastjóri Norvikur
„Benni er alltaf léttur í lundu og stutt í húmor og
gleði hjá honum. Hann hefur skemmtilega nærveru
og tekur sig ekki of hátíðlega. Hann er heldur ekki
mikið að stressa sig á einhverjum smáhlutum. Mér er
minnisstæð þriggja daga gönguferð sem við fórum
saman í skógi í Taílandi og hann tók ekkert með
sér nema fötin sem hann var í, stuttbuxur, bol og
strigaskó. Í þrjá daga! Það sem er lýsandi fyrir Benna
er þessi ástríða sem hann hefur í þeim verkefnum
sem honum finnst áhugaverð. Hann hefur mjög skýra
rökhugsun og mikla þrautseigju svo það virðist sem
ekkert verkefni sé of stórt eða flókið fyrir hann.
Árni Pétur Gunnsteinsson, verkfræðingur hjá Össuri ehf.
Þorbjörn Þórðarson
thorbjorn@365.is
Viðtalið við Sigurð Erlingsson
er hægt að sjá í þættinum
Klinkinu á www.visir.is.
Sigurður Erlingsson tók við starfi for-
stjóra Íbúðalánasjóðs í nóvember 2010
en hafði áður starfað hjá Landsbanka
Íslands frá 2000-2008, fyrst sem sér-
fræðingur í greiningardeild og síðar
sem forstöðumaður á alþjóðasviði
bankans. Rætt er við Sigurð í nýjasta
þætti Klinksins þar sem hann fer m.a.
yfir svokallaðan uppgreiðsluvanda
sem er helsta rót erfiðleika Íbúðalána-
sjóðs. Ríkissjóður hefur á síðustu árum
þurft að leggja sjóðnum til rúmlega
50 milljarða króna til að halda eigin
fé hans yfir lögbundnu lágmarki
(4%) en það hefur samt ekki dugað
til. Uppgreiðsluvandi Íbúðalánasjóðs
birtist í því að viðskiptavinir sjóðsins,
almennir lántakendur, geta greitt upp
lán sín ef þeir vilja endurfjármagna
þau. Sjóðurinn getur hins vegar ekki
greitt upp eigin skuldabréf og því eiga
fjárfestar alltaf von á öruggri ávöxtun á
bréf sín. Þetta þýðir að sjóðurinn situr
uppi með tugi milljarða króna vegna
uppgreiðslu viðskiptavina sem hann
getur ekki notað til að gera upp eigin
skuldir.
SIGURÐUR
ERLINGSSON
Uppgreiðslu-
vandinn enn
þá myllusteinn
um háls ÍLS
Á síðustu árum hefur ríkissjóður tvívegis lagt fram nýtt eigið fé til að rétta stöðu Íbúða-
lánasjóðs, samtals um 50 ma.kr. Þarf sjóðurinn á frekara framlagi að halda frá ríkinu?
„Það er enn þá uppi sú staða að við erum að færa töluverða virðisrýrnun til hliðar og það eru enn þá uppi
óvissuþættir í rekstrinum. Meðan það er taprekstur til staðar þarf að leggja sjóðnum til fé ef menn ætla að
viðhalda eigin fé sjóðsins. Ef markmiðið er að viðhalda eiginfjárhlutfallinu jákvæðu, eða nálægt lögmæltu
marki sem er fjögur prósent, sem við erum reyndar undir í dag, þá þarf eiginfjárframlag til að dekka það.“
Þessi uppgreiðsluvandi, er hann ekki rótin að erfiðleikum sjóðsins?
„Eitt af allra stærstu vandamálum sjóðsins sem búið að vera lengi viðvarandi. Þetta er stórt mál og þetta
er þannig vandamál að það getur leyst vel en það getur líka farið mjög illa. Þetta er stórt vandamál á
íslenskan mælikvarða og þetta er stórt mál í öllu samhengi. Þarna sitjum við uppi með rúmlega 50
milljarða króna í lausu fé en erum að horfa upp á að sitja uppi með 70-100 milljarða í lausu fé og getum í
raun ekki greitt upp skuldir með samsvarandi hætti. Vandinn birtist í því að í stað þess að vera að lána út á
fjögur prósent vöxtum erum að ávaxta þetta fé á þrjú prósent vöxtum.“
Vitum við hvernig á að leysa þetta vandamál?
„Það þarf að vera einhvers konar samkomulag um breytingu á þessu fyrirkomulagi. Annar valkostur er
að takast á við tjónið ef allt fer á versta veg. Nauðasamningar við eigendur skuldabréfanna hafa aldrei
verið ræddir.“
Hvað finnst þér um þær hugmyndir að Íbúðalánasjóður verði hlutaður í sundur
þannig að annar hlutinn muni taka við félagslegu hlutverki sjóðsins á meðan hinn
annast umsjón með núverandi útlánasafni og skuldum sjóðsins þar til lánasafnið
er runnið út eða það selt?
„Ég held að þessi tvö félög geti átt náið samstarf. Menn geti jafnvel notað það sem til er í sjóðnum til þess
að reka kerfi og ferla fyrir nýja lánveitandann en það þarf að vera til staðar fjárhagslegur aðskilnaður. Það
er ákveðin hagkvæmni í því að samnýta kerfi sem eru á báðum stöðum.”
Þú hefur sagt að ÍLS hafi ekki birt greiðsluáætlanir þar sem miðað var við 0% verð-
bólgu og því hafi ráðgefandi álit EFTA-dómstólsins um að slíkt brjóti gegn tilskipun
um neytendalán takmörkuð áhrif á sjóðinn, en hvað með lánasöfn annarra fjármála-
fyrirtækja sem ÍLS hefur keypt?
„Það er ákveðin óvissa þar. Stutta svarið er að það er mismunandi og jafn ólíkt og aðilarnir eru margir.
Það er mjög erfitt að segja hvaða áhrif þetta hefur á þessi lánasöfn. Hvað ÍLS varðar þá gáfum við ekki út
greiðsluáætlanir og hvergi í okkar skjölum er gefið til kynna að það verði 0% verðbólga.“