Dagblaðið Vísir - DV - 28.12.2007, Síða 12

12 FÖSTUDAGUR 28. DESEMBER 2007
Helgarblað PV
gefa því einhverja
framtfð," segir Guð-
mundur.
ið hefiir stórskaðast. Sjálfur
er ég í þægilegri aðstöðu, 1.
apríl er góð dagseming en ég
gef ekkert upp hver vilji minn
er," segir Guðmundur.
Vilhjálmur Þ. Vilhjálmsson
Oddviti sjálfstæðismanna í borgar-
stjórn fékk á baukinn frá samherjum
sinum í aðdraganda sameiningar REI
og Geysis Green Energy.
„REI, REI ekki um jólin,“ sungu starfsmenn Orkuveitu
Reykjavíkur á jólaskemmtun sinni á dögunum. Pólitiskt mold-
viðri hefur stórskaðað Reykjavík Energy Invest, REI, og flestir
starfsmanna fyrirtækisins ihuga sinn gang. Guðmundur
Þóroddsson, forstjóri REI, segir eigendur fyrirtækisins verða
að fara ákveða hvað þeir vilja gera í framtíðinni.
fjárfestingaverkefnum og framtíðin r/^Q VÍðUtkBIWÍ þoð
þykir óljós. Hins vegar er ljóst að í
dag er lestin ekki lengur sú sama
og flestir starfsmennirnir töldu sig
hafa stigið um borð í.
TRAUSTI HAFSTEINSSON
bladamaður skrifar: trau$ti@dv.is
Á smttu tilveruskeiði sínu hafa svo
sannarlega skipst á skin og skúrir
hjá Reykjavík Energy Invest, REI,
dótturfyrirtæki Orkuveitu Reykja-
víkur. Tilveran hefur þó að mestu
einkennst af skúrum og mestu
demburnar áttu sér stað í október
mánuði síðastliðnum. Óhætt er
að segja að þá hafi hellirignt með
þeim afleiðingum að meirihluti
borgarstjórnar Reykjavíkur
sprakk. Það hafði aldrei áður gerst
í sögu borgarstjórnarmála.
Eftir hið pólitíska moldviðri
stóðu starfsmenn REI eftir í sárum
og vissu vart sitt rjúkandi ráð.
Margir þeirra höfðu stigið um borð í
lest sem halda átti á vit ævintýranna
og einblína á orkuverkefni úti í
hinum stóra heimi. Frá stofnun
hafa fá ef nokkur ævintýrin orðið að
vemleika hjá fyrirtækinu,
horfið hefur verið frá
alþjóðlegum
Liðaðist í sundur
Guðmundur Þóroddsson, for-
stjóri REI, segir framtíð fyrirtæk-
isins allt of óljósa og fyrir vildð séu
starfsmenn þess að íhuga næsm
skref. Hann segir lestina hafa liðast
í sundur. „Upphaflega hugmyndin
var sú að sameina orkuútrásina
þannig að fjármagnsstaðan
væri sterk og hægt væri að taka
alheimsforystu í orkumálum.
Hugmyndin var stór og skemmtileg
þannig að um borð í þá lest stigu
starfsmennirnir. Undarleg staða í
borgarkerfinu varð hins vegar til
þess að lestin liðaðist einfaldlega
í sundur. Nú er fyrirtækið aftur
komið í frumeindir sínar," segir
Guðmundur.
Hafliði Helgason,
fr amkvæmdastj óri
samskipta hjá
1^^ REI. er einn
1
Bjorn Ingi Hrafnsson Oddviti
Framsóknarmanna i borgarstjórn
sprengdi meirihlutasamstarfið og
taldi Ijóst að borgarstjórnarflokkui
Sjálfstaeðimanna væri óstaríhæfur
að ég er enn pínulít-
ið ráðvilltur yfir stöðu
fyrirtækisins í dag.
Eigendurþess þurfa
að drífa sig í að gera
upp við sig hvað þeir
vilja gera við félagið."
starfsmanna sem líklega hverfa frá
fyrirtækinu á næstunni. Hann segir
fleiri íhuga vandlega stöðu sína.
„Það er augljóst mál að REI er ekki
að verða að því fyrirtæki sem menn
horfðu til. Vandinn er síðan sá að í
töluvert langan tíma hefur ekkert
gerst hjá fyrirtækinu. Ég reikna
fasdega með því að verkstjórarnir
sem upphaflega komu frá Orkuveit-
unni horfi þangað aftur. Það er
alveg ljóst að menn eru að horfa í
kringum
sig og
BJARNIÁRMANNSSON
velta fyrir sér möguleikunum," segir
Hafliði.
Laskað orðspor
Bjarni Ármannsson, fráfarandi
stjórnarformaður REI, og Jón Diðrik
Jónsson, fyrrverandi starfsmaður
REI, drógu sig út úr fyrirtækinu síðla
nóvembermánaðar og seldu báðir
alla hluti sína í félaginu. Þeir höfðu
ekki verið við störf hjá REI nema í
rúma 2 mánuði því þeir komu að því
um miðjan september. Báðir töldu hið
pólitíska moldviðri sem um fyrirtækið
varð hafa skaðað framtíðarmöguleika
þess og fyrir vikið drógu þeir sig út.
Guðmundur tekur í sama streng
og segir ljóst að REI standi eftír
stórlaskað eftír moldviðrið.
„Þetta hefur ffést um
allan heim og orðspor
fyrirtækisins laskast
fyrir vikið. Menn
spyrja sig í dag
einfaldlega hvort
við séum hæfir
samstarfsaðilar
og hvort það sé
eitthvað að marka
það sem við
segjum. Ennþá
er enginn starfs-
maður farinn,
fyrir utan Bjarna
og Jón Diðrik, en
til þess að halda
fólki þarf að
skilgreina félagið
hið allra fyrsta og
í
JÓN DIÐRIK JÓNSSON
„Það er augljóst mál
að REI er ekki að verða
að því fyrirtæki sem
menn horfðu til."
Ráðvilltur forstjóri
Hafliði segist ekki geta falið
vonbrigði sín ffekar en margir aðrir
semhöfðutrúáffamtíðarhugmyndum
REI. „Ég er ekJd viss um að ég hafi
þolinmæði til að bíða mikið lengur.
Það er auðvitað ekkert leyndarmál
að ég kom þarna inn með Bjarna og
keyptí þá sýn sem hann hafði. Þá sýn
taldi ég mjög spennandi en í mínum
huga er það ekki að fara að gerast á
næstunni. Heimurinn er hins vegar
fullur af tældfærum og ég get ekkert
beðið endalaust," segir Hafliði.
Aðspurður telur Guðmundur
ómögulegt fyrir starfsmennina að
halda endalaust áfram störfum á
meðan framtíðarhorfur eru óljósar.
Hann þarf sjálfur ekki að ákveða
framhaldið fyrr en 1. apríl næst-
komandi en þangað til situr
hann í forstjórastólnum. „Ég
viðurkenni það að ég er enn
pínulítíð ráðvilltur yfir stöðu
fyrirtækisins í dag. Eigend-
ur þess þurfa að drífa sig í
að gera upp við sig hvað þeir
vilja gera við félagið. Fram-
Q'ðin er síður en svo ljós, sem
stendur er enginn uppgjaf-
artónn í okkur en það er
engin spurning að fyrirtæk-
œm