Morgunblaðið - 28.01.1978, Blaðsíða 16

16
MORGUNBLAÐIÐ, LAUGARDAGUR 28. JANUAR 1978
Fulltrúar starfsmanna og stjórnenda í Runtalofnum.
Styttri vinnutími
— óbreytt afköst
Menní
nýjum
stöðum
GEIR Thorsteinsson við-
skiptafræðingur hefur verið
ráðinn hagsýslustjóri
Reykjavíkurborgar. Helztu
verkefni deildar þeirrar er
hann veitir forstöðu eru hag-
ræðingaverkefni þar sem
stefnt er að því að ná sem
bezt markmíðum þeim sem
hinum ýmsu fyrirtækjum og
stofnunum borgarinnar hafa
verið sett Geír hefur starfað
í deild þessari allt frá árinu
1974
SIGFÚS Gunnarsson hefur
verið ráðinn fjármálastjóri
hjá Trésmiðjunpi Meið Sig-
fús hefur um nokkurra ára
skeið verið ráðunautur um
bókhald og stjórnun í Kenya
en áður starfaði hann sem
skrifstofustjóri Osta- og
smjörsölunnar.
i
ÓLARUR Ottósson hefur
verið ráðinn starfsmanna-
stjóri hjá Álafoss h.f Ólafur
kemur úr starfi rekstrarráðu-
nauts í Kenya en áður starf-
aði hann sem aðalféhirðir
Samvinnubankans.
Eins og siður er um áramót
fór Viðskiptasiðan að kanna
ýmislegt af því er gerst hafði
á siðastliðnu ári. Eitt af
mörgu athyglisverðu er við
rákumst á var grein i Vinnu-
veitandanum. 2. tbl. 1977,
sem gefinn er út af Vinnuveit-
endasambandi íslands, en þar
er fjallað um áhrif yfirvinnu-
bannsins i mai og júni á
rekstur framleiðslufyrirtækja.
I greininni er greint frá því að
megintilgangurinn með
könnuninni hefði verið að
kanna áhrif yfirvinnubanns-
ins á rekstur fyrirtækisins og
eins að kanna hvort eitthvað
mætti læra af reynslu manna
af yfirvinnubanninu, sem að
gagni mætti koma í framtíð-
inni, s.s. um breytingu starfs-
hátta. Óhætt er að segja að
áhrifin hafi verið mjög mis-
munandi og það sama má
reyndar segja um þær aðferð-
ir, sem beitt var til að leysa
þann vanda er yfirvinnubann-
ið orsakaði. Sumir endur-
skipulögðu vinnslurásina
með tilliti til betri nýtingar
vélakosts, aðrir tóku upp
breytt vaktafyrirkomulag og
enn aðrir tóku upp á því að
veita starfsmönnum sínum
ákveðinn bónus þannig að
þeir framleiddu nú á 8 klst.
það sem áður hefði verið
framleitt á t.d. 10 klst.
Eitt þeirra fyrirtækja er tók
upp bónusfyrirkomulagið var
Runtal-ofnar h.f. og því lék
Viðskiptasiðunni forvitni á að
víta hvert framhaldið hefði orð-
ið síðan yfirvinnubanninu lauk
Til að fá álit bæði starfsmanna
og stjórnenda var ákveðið að
efna til rabbfundar með fulltrú-
um þessara aðila og voru full-
trúar starfsmanna þeir Ásgeir
Þorvaldsson, Eyjólfur Einarsson
og Jóhann Hopkins, en fulltrú-
ar stjórnenda voru þeir Þor-
valdur Guðmundsson verkstjóri
og Birgir Þorvaldsson forstjóri
fyrirtækisins Á fundinum kom
fram að bónusfyrirkomulagið i
vor hefði lognast út af um leið
og yfirvinnubannið en þar sem
menn höfðu nú reynt fyrir-
komulagið var áfram unnið að
Fyrsti
aðalfund-
ur ársins
OHÆTT mun að fullvrða að
aðalfundur Pharmaco h.f.
(innflutnings- og framlciðslu-
fyrirtæki lyfsala) scm haldinn
var 21. janúar s.l. sé fyrsti að-
alfundurinn sem haldinn cr í
fyrirtæki á þcssu ári.
Er Viðskiptasíðan ræddi við
Steinar Berg Björnsson fram-
kvæmdastjóra fyrirtækisins
kom fram að það væri aðallega
tvennt er gerði þetta mögulegt.
Fyrra atriðið er það að fyrir-
tækið hefur um nokkurt skeið
keypt tölvuþjónustu þannig að
rekstrarstaða hvers mánaðar
og það sem af er ársins er ætíð
kunn á 4. til 5. degi í byrjun
hvers mánaðar eða m.ö.o.
rekstrarniðurstaða síðasta árs
var kunn þegar í fyrstu viku
þessa árs. Seinna atriðið er það
að endurskoðandi fyrirtækis-
ins hefur ársendurskoðun sína
á haustin þannig að í janúar er
einungis desember eftir til
endurskoðunar. Almennt um
þörfina á skipulagi sem þessu
sagði Steinar að hún væri mik-
il annars vegar vegna þess hve
síbreytilegt umhverfið væri
hérlendis og hins vegar að þeg-
ar fyrirtæki eru í jafn örum
vexti og Pharmaco er þá væri
nauðsynlegt að geta tekið
stefnumarkandi ákvarðanir á
sem fyllstri vitneskju um fvr-
irtækið. Steinar sagði að aðal-
fundurinn væri haldinn svo
snemma sem raun ber vitni
þannig að þessar stefnumark-
andi ákvarðanir lægju fyrir
sem allra fyrst.
málinu og verður þvi bónus-
fyrirkomulagið tekið upp að
nýju með nokkrum breytingum
þó. Eyjólfur kvað það augljóst
að þegar um nokkuð einhæfa
vinnu væri að ræða þá minnk-
uðu afköstin er þreytan ykist
og því væri allra hagur ef með
aukinni hagræðingu mætti ná
sömu afköstum á styttri tima
og það sem mest væri um vert,
launin yrðu hin -sömu eða
meiri. í lýsingu Þorvalds kom
fram að i þvi bónusfyrirkomu-
lagi sem taka á upp er stefnt að
því að ákveðið framleiðslu-
magn náist i hverri viku. Jó-
hann kvað það sina skoðun að
eitt af þvi sem hið nýja fyrir-
komulag krefðist væri að allir
væru að verki á sama tíma þar
sem framleiðslan væri mjög
samhangandi og stöðvun eins
hefði þvi keðjuverkandi áhrif,
og þvi var bætt við að ef nefna
ætti samsvarandi dæmi um atr-
iði er nú hvíldu þyngra á herð-
um stjórnenda væri að nú
þyrfti ávallt að hafa nægilegt
hráefni til staðar á réttum tíma
Er spurt var um álit manna á
þvi hvort allir væru jafn bjart-
sýnir á að bónusfyrirkomulagið
gæti gengið til langframa sögð-
ust þeir vera það og kæmi þar
aðallega tvennt til í fyrsta lagi
sú staðreynd að samæfing
starfsmanna er nú orðin mjög
mikil og i öðru lagi að i þeim
tilfellum er ráða þyrfti nýjan
starfsmann þá yrði hongrn gerð
grein fyrir því fyrirkomulagi er í
gildi væri og þannig mætti
minnka til muna þá óvissu sem
ávallt fylgir ráðningu nýrra
starfsmanna. Birgir benti á að
gæði vinnunnar mætti og ættu
ekki að minnka með breyttum
starfsháttum og mætti nefna
sem dæmi að starfsmennirnir
bera sjálfir skaðann ef rekja má
einhvers konar vöntun til van-
rækslu þeirra i starfi Stefnt
væri að þvi að viðhalda or
bæta núverandi þjónustu fyrir-
tækisins og leiddu breyttir
starfshættir þannig til betri
þjónustu við viðskiptavinina
um leið og þeir eru til hagsbóta
fyrir launþega og stjórnendur.
Viðmælendur viðskiptasiðunn-
ar voru sammála um að með
bónusfyrirkomulagi sem þessu
yrði meira og betra samstarf
milli aðila en áður þekktist það
hefði reynslan frá i sumar sann-
að
Að lokum vildu þeir ■ allir
leggja áherzlu á þá skoðun sina
að það takmark að halda yfir-
vinnu i lágmarki væri sameigin-
legt markmið vinnuveitenda og
launþega en ekki aðeins ósk-
hyggja annars hópsins.
Islenskir
vörubílar
Á SlÐASTA ári hóf Bflaborg
h.f. samsetningu á vörubifreið-
um í nýju athafnasvæði fyrir-
tækisins f Ártúnshöfða. Þar
sem okkur lék forvitni á að
vita hvernig þcssi starfsemi
fyrirtækisins hefði gengið á
því 'á ári sem liðið er síðan
framleiðslan hófst ræddi Við-
skiptasíðan við Þóri Jensen
framkvæmdastjóra fyrirtækis-
ins.
Hann tjáði okkur að starf-
semin hefði farið allvel af stað
og mætti nefna sem dæmi að
nú hefur þegar verið gengið
frá sölu á 18 bíJum af mismun-
andi stærðum og fara þeir til
viðskiptavina út um allt land
þó svo mest fari til kaupenda á
Suðvesturlandi. Þórir sagði að
gjaldeyrissparnaðurinn væri á
bilinu 400—900.000.- yen pr.
bíl sem þýddi að verðmismun-
ur á hvern bíl væri mestur um
tvær milljónir. Hann sagði að
nú ynnu 4 menn í fullu starfi
við samsetninguna og hefði
þegar fengin reynsla sýnt að
full þörf væri á staí-fsemi sem
þessari.