Morgunblaðið - 02.04.1996, Blaðsíða 8
8 ÞRIÐJUDAGUR 2. APRÍL 1996
MORGUNBLAÐIÐ
FRÉTTIR
MR-ingar fróðastir í fjórða skipti
Úrslitakeppnin léttari
en við bjuggumst við
LIÐ MR fagnaði sigri í spurningakeppni framhaldsskólanna
fjórða árið í röð á sunnudagskvöld, en MR hefur að auki unnið
keppnina allra skóla oftast frá því hún hóf göngu sína.
LIÐ Menntaskólans í Reykjavík vann
sigur í spurningakeppni framhalds-
skólanna Gettu betur fjórða árið í
röð á sunnudagskvöld, en úrslitin
réðust í beinni útsendingu í Sjón-
varpinu frá útvarpshúsinu í Efsta-
leiti. Liðið fékk 34 stig á móti 17
stigum mótherjans, liði Flensborgar-
skóla í Hafnarfírði.
Lið MR er skipað þeim Arnóri
Haukssyni, 5. bekkingi, og þeim
Guðmundi Ragnari Björnssyni og
Kjartani Bjarna Björgvinssyni sem
báðir eru í 6. bekk menntaskólans.
Amór segir að þeir hafi lagt tals-
vert hart að sér í undirbúningi
keppninnar, allt frá því að þeir voru
valdir til þátttöku í haust með skrif-
legum og munnlegum prófum.
Gríðarlegur
undirbúningur
„Undirbúningurinn var gríðarleg-
ur. Við gerðum auðveldar æfingar
frá október fram að jóium, en eftir
þau höfum við hist tvisvar í viku og
æft undir stjóm Stefáns Pálssonar
og Ólafs Jóhanesar Einarssonar,"
segir Arnór.
„Við hittumst alltaf á Iaugardög-
um til að horfa á útsendingar frá
ensku knattspyrnunni og svara
hraðaspurningum, en upp úr jólum
lögðumst við í þær bækur sem hver
og einn hafði áhuga á. Ég hef áhuga
á íþróttum, Kjartan á tónlist og
Guðmundur á sögu þannig að áhuga-
málin eru skemmtilega og heppilega
ólík með hliðsjón af keppninni."
Hann segir að sigurinn hafi verið
einkanlega sætur „því að allt gekk
upp sem gat gengið upp. Þetta var
léttara en við bjuggumst við,“ segir
Arnór.
Sigursælir bræður
Bróðir Arnórs, Ágúst, keppti fyrir
hönd MR fyrir þremur og tveimur
árum, en sigurganga skólans hefur
verið óslitin síðan. Arnór kveðst ekki
vita hvort svargleðin sé ættgeng, en
hann hafi hins vegar þegið ýmis
ráð, flest góð, frá bróður sínum varð-
andi keppnina.
Aðgerðir ASÍ gegn stéttarfélagafrumvarpinu
Formenn ræða næstu skref
FUNDARHÖLDUM verkalýðsfé-
laga í Alþýðusambandi íslands
vegna frumvarps félagsmálaráð-
herra um breytingar á lögunum um
stéttarfélög og vinnudeilur er nú
lokið. Að sögn Ara Skúlasonar voru
haldnir tíu fundir vítt og breitt um
landið og voru þeir fjölsóttir að
hans sögn.
í dag kl. 10 koma formenn lands-
sambanda innan ASÍ saman til
fundar þar sem rætt verður um
næstu skref, að sögn Ara.
Ætla að ræða
við þingmenn
Hann sagði að á fundunum að
undanförnu hefði komið skýrt fram
að fólk væri bæði mjög hissa og
reitt vegna þeirrar stefnu sem þessi
mál hafa tekið. Þá hafi verið áber-
andi sú skoðun að félagar í verka-
lýðsfélögunum þyrftu að ræða við
þingmenn í kjördæmunum og gera
þeim grein fyrir því hvað fælist
raunverulega í frumvarpi félags-
málaráðherra. „Fólk var sannfært
um að þeirra þingmenn vissu ekki
nákvæmlega hvað væri verið að
fara með þessu,“ sagði Ari.
kh
Afallastjórnun fyrirtækja
Almannatengsl
forgangsatriði
Anthony E. Snow
Almannatengsl
eru með yngstu ráð-
gjafargreinum í
heiminum í dag sem sést
kannski best á því að Hill
& Knowlton, eitt elsta al-
mann atengsl afyrirtæki
heims, er aðeins 60 ára
gamalt. Anthony E. Snow
segir að útlitið í þessum
geira sé nokkuð bjart um
þessar mundir en undan-
farin ár hafi hins vegar
verið mjög erfið. Greinin
sé mjög viðkvæm fyrir hag-
sveiflum og kreppa undan-
genginna ára hafi reynst
henni þung. Hins vegar sé
ástandið nokkuð gott í
Bretlandi í dag og hafi það
skilað sér til þeirra fyrir-
tækja sem starfa við al-
mannatengsl. Greinin eigi
hins vegar erfitt uppdráttar í
Þýskalandi, þar sem efnahags-
ástandið sé öllu verra.
- Hverrtig hefur vægi al-
mannatengsla í rekstri fyrirtækja
verið að þróast?
„Samskipti eru í dag hlutverk
forstjóra fyrirtæklsins í stað þess
að hann miðli því hlutverki til
einhverra annarra aðila innan
fyrirtækisins. Þetta er því ekki
eitthvað atriði sem hann hugsar
út í eftir að hann hefur hrint
þeim hlutum í framkvæmd sem
hann ætlar sér.
Það gefur augaleið að sam-
skipti við mismunandi útibú,
deildir, starfsmenn og ekki síst
viðskiptavini eru eitt af grund-
vallaratriðum í rekstri fyrirtækja
í dag og ég held að það sé það
sem hafi breyst einna mest á
undanförnum 10 árum. Þetta er
ekki einhver afgangsstærð heldur
samofið öllu ákvarðanaferli fyrir-
tækisins. Þessi þróun er auðvitað
góð fyrir ráðgjafarfyrirtækin en
einnig fyrir það starfsfólk fyrir-
tækjanna sem hefur þessi mál
með höndum.“
Stóráföll geta skaðað fyrirtæki
og jafnvel heilar atvinnugreinar
verulega og oftar en ekki varan-
lega líkt og mýmörg dæmi hafa
sýnt. Kúariðufárið í Bretlandi er
eitt dæmi um slíkt og af innlend-
um vettvangi má nefna þau
skakkaföll Mjólkursamsalunnar í
Reykjavík í kjölfar þess að salm-
onellusýking var rakin til róma-
bolla þaðan. Snow segir að áfalla-
stjórnun sé orðin mjög veigamik-
ill þáttur í starfi Hill & Knowlton
og eftir því sem hann best viti
eigi það einnig við um Kom hf.
„Við lendum öll í einhverjum
áföllum, hvort sem um er að
ræða persónulegt áfall eða áfall
sem fyrirtæki okkar
lendir í. Það er þó ekki
eitthvað sem við eigum
að treysta á, en áfalla-
stjórnun á í raun að
snúast um það að und-
irbúa fyrirtæki undir
áfall sem aldrei kann að verða,
fremur en að eiga við vandamálið
þegar áfallið hefur orðið.
Afallastjórnun er því að færast
frekar yfir í undirbúning undir
áföll fremur en að einangrast við
viðbrögð við þeim. Þannig kort-
leggjum við nú rétt viðbrögð fyr-
ir fyrirtækin þannig að ef þau
verða fyrir áfalli geti stjórnendur
brugðist rétt við frá upphafi."
- Hvað um kúafárið, sem nú
virðist hafa breiðst út um allan
heim. Er skipulagðri áfallastjórn-
un beitt þar?
► Anthony E. Snow er stjórn-
arformaður hins alþjóðlega
almannatengslafyrirtækis Hill
& Knowlton. Snow er fæddur
árið 1932, giftur og þriggja
barna faðir. Hann er menntað-
ur í lögum frá New College í
Oxford auk þess sem hann
hefur gráðu í auglýsinga-
markaðsfræði auk gráðu frá
London School of Printing.
Auk starfa sinna hjá Hill &
Knowlton hefur Snow m.a.
sinnt ýmsum markaðsstörfum
í gegnum tíðina. Hann er nú
staddur hér á landi í tengslum
við 10 ára afmæli Kom hf.,
samstarfsaðila Hill & Knowlt-
on hér á landi.
„Já, vissulega. Að mínu mati
er þetta hins vegar að stórum
hluta neyðarástand sem stjórn-
völd hafa sjálf hrundið af stað.
Það hefur ekki mikið breyst hvað
varðar þau vísindarök sem þarna
liggja að baki. Én þar sem tekið
var á málinu af svo mikilli van-
hæfni af stjórnvöldum hefur
þetta gengið þetta langt. Ég held
að þetta sýni glöggt hvað stjórn-
völd eiga að gera og hvað ekki.
Bresk stjórnvöld ættu t.d. ekki
að vera með puttana í landbúnað-
argeiranum. Þau eru að tala fyr-
ir hönd iðnaðarins, stað þess að
láta hann um að ráða fram úr
vandanum.“
- Er mögulegt fyrir stjórnvöld
að koma í veg fyrir svona fár?
„Það er mjög auðvelt að vera
vitur eftirá, en stjórnin hefði hins
vegar átt að skipuleggja sig mun
betur en hún gerði. Fjölmiðlar
sem voru á höttunum eftir frétt-
um og töldu að um yfirhylmingu
væri að ræða hefðu
þurft að fá betri að-
gang að upplýsingum.
Stjórnvöld hefðu þurft
að vera opinská en
varfærin í yfirlýsing-
um. Þá hefði þurft að
taka stjórnarandstöðuna inn í
þetta ferli strax í upphafi til að
koma í veg fyrir að málið myndi
snúast um flokkapólitík.
Að auki lýsti landbúnaðarráð-
herrann því strax yfir á öðrum
degi að skera þyrfti niður hundr-
uð þúsunda nautgripa þrátt fyrir
að um það væri ekkert vitað að
svo stöddu og er ekki enn. Þetta
voru hins vegar skýr skilaboð til
almennings um að eitthvað mikið
væri að og þetta voru mistök sem
hann kann að þurfa að greiða
fyrir með starfi sínu.“
Kúafárið
dæmi um
slaka áfalla-
stjórnun
■- •,**•'*
•» v