Morgunblaðið - 28.04.1996, Blaðsíða 24

24 SUNNUDAGUR 28. APRÍL 1996
MORGUNBLAÐIÐ
rr
Morgunblaðið/Kristinn
HELGI Magnússon, framkvæmdastjóri málningarverksmiðjunnar Hörpu. Um þessar mundir
eru sextíu ár frá því að fyrirtækið hóf starfsemi.
MÁLNINGFRÁ
HÖRPUÍ60ÁR
eftir Pétur Gunnarsson
UM ÞESSAR mundir eru
liðin sextíu ár frá því
að málningarverksmiðj-
an Harpa tók til starfa.
Á tímamótunum er engin ellimerki
að sjá á þessu rótgróna fjölskyldu-
fyrirtæki; Gallup-könnun staðfest-
ir jákvætt viðhorf almennings til
vörumerkisins og að sögn Helga
Magnússonar framkvæmdastjóra
gengur reksturinn vel, er arðsamur
og framleiðsla og sala Hörpu hefur
vaxið ár frá ári.
„Ekki síst hafa síðustu tvö ár
gengið vel,“ segir Helgi. „Árin
1994 og 1995 hefur hagnaður eft-
ir skatta sem hlutfall af rekstrar-
tekjum verið 5-6%, hagnaður
11-12% af eiginfé og eiginfjárhlut-
fall yfir 40%. Veltufjárhlutfall hef-
ur verið 2,3 til 2,6.“ Nánari upplýs-
ingar um tekjur, gjöld og efnahag
fyrirtækisins eru ekki birtar opin-
berlega.
í sérhannaða verksmiðju 1989
Harpa er í eigu 10 hluthafa úr
tveimur fjölskyldum. Þóra Guðrún
Óskarsdóttir, dóttir eins af fimm
stofnendum fyrirtækisins, og
hennar fjölskylda eiga 23% hluta-
bréfa, en fjölskylda Magnúsar
Helgasonar á 77%, þar af Magnús
sjálfur 23% og Helgi Magnússon
er stærsti hluthafinn með 36%.
Magnús Helgason keypti, ásamt
systkinum sínum, meirihluta í fyr-
irtækinu árið 1961 og tók þá við
starfi framkvæmdastjóra sem
hann gegndi allt þar til Helgi son-
VIÐSKIPn fflVINNULÍF
Á SUNNUDEGI
►Helgi Magnússon er 47 ára. Hann varð stúdent frá Versl-
unarskóla Islands 1970, viðskiptafræðingur frá Háskóla
Islands 1974 og hlaut löggildingu sem endurskoðandi árið
eftir. Með námi og til ársloka 1976 starfaði hann á endur-
skoðunarskrifstofu Sigurðar Stefánssonar en rak eigin
endurskoðunarskrifstofu frá 1977-1986. Árin 1987-1988 var
Helgi forstjóri ferðaskrifstofunnar Utsýnar og síðan rit-
sljóri Frjálsrar Verslunar til 15. mars 1992 er hann tók
við starfi framkvæmdasljóra Hörpu af föður sínum. Helgi
hefur setið í stjórn Hörpu frá 1981. Hann á einnig sæti í
stjórn Samtaka iðnaðarins.
Eiginkona Helga Magnússonar er Arna Einarsdóttir
hjúkrunarfræðingur. Þau eiga tvö börn.
FEÐGARNIR Magnús Helgason og Helgi Magnússon ásamt Atla
Ásbergssyni, yfirverkfræðingi, í rannsóknarstofu fyrirtækisins.
ur hans tók við. Magnús er nú
stjórnarformaður Hörpu og geng-
ur þar til daglegra starfa.
Reykvíkingar minnast þess að
verksmiðja Hörpu stóð lengst af
við Skúlagötu 42. Gífurleg breyt-
ing varð á starfseminni í upphafi
ársins 1989 þegar fyrirtækið flutti
í nýja málningarverksmiðju við
Stórhöfða 44.
„Verksmiðjan er sérhönnuð
utan um starfsemi Hörpu og hefur
gjörbreytt starfsemi fyrirtækisins
til hins betra og gert mönnum
kleift að færa allan reksturinn í
nútímalegt horf,“ segir Helgi
Magnússon.
„I þessu 3.000 mz húsi er máln-
ingarverksmiðja, áfyllingar- og
pökkunardeild, lager, litunarþjón-
usta, söludeild, rannsóknarstofa
og skrifstofur. Þar til við fluttum
hafði starfsemin farið fram í göml-
um húsum við Skúlagötu 42, sem
voru löngu úrelt og óþægileg til
þessa rekstrar.
Fyrirtækið seldi ýmsar fasteign-
ir sínar til að standa straum af
byggingu nýju verksmiðjunnar og
gat því lagt fram talsvert eigið fé,
sem kom sér vel á tímum allt of
hárra vaxta. Auðvitað þurfti.einnig
að taka fjárfestingarlán sem að
miklu leyti voru í erlendum gjaldm-
iðlum."
Engin erlend lán
Helgi segir að þegar verst lét
hafi 7s hlutar allra skulda fyrir-
tækisins verið i erlendri mynt.
„Þess vegna vár fyrirtækið við-
kvæmt fyrir gengisbreytingum
sem gátu skaðað afkomuna,“ segir
hann.
„Sem betur fer hefur orðið sú
breyting á fjármagnsmarkaði hér
að okkur var kleift að breyta er-
lendum lánum yfir í íslensk. Nú
hefur orðið sú ánægjulega breyt-
ing á að Harpa skuldar engin er-
lend lán, einungis erlendar vöru-
kaupaskuldir sem eru innan við
10% af heildarskuldum. Við teljum
að þetta sé lykilatriði varðandi
rekstraröi-yggi okkar og fram-
tíðarmöguleika," segir Helgi
Magnússon.
Hann tekur undir með mörgum
öðrum talsmönnum fyrirtækja sem
tjáð hafa sig um bætta afkomu
atvinnurekstrar í seinni tíð, að
batann megi bæði rekja til ráðstaf-
ana sem gerðar hafa verið í fyrir-
tækjunum sjálfum og einnig til
stöðugleika í efnahagsmálum,
bættra starfsskilyrða og ekki síst
til lægri fjármagnskostnaðar.
Hann segir að ekki sé hægt að
leggja of mikla áherslu á mikil-
vægi þess fyrir íslenskt atvinnulíf
að þeim stöðugleika sem náðst
hefur undanfarin ár verði haldið
við.
Islenskar aðstæður
„íslenskir málningarframleið-
endur eru í fullkomlega óverndaðri
samkeppni við innflutning og
standa sig vel, ekki síst vegna
gæða framleiðslunnar og stöðugr-
ar vöruþróunar. Við erum að fram-
leiða hágæða málningu á íslandi.
íslensk málningarframleiðsla
stendur framarlega vegna þess að
menn hafa aðlagað hana íslensku
veðri og aðstæðum. Veður og að-
stæður hér á landi eru allt aðrar
og ekki sambærilegar við það sem
málningarframleiðendur í Evrópu
miða sína framleiðslu við,“ segir
Helgi.
„Harpa hefur frá upphafi rekið
rannsóknarstofu þar sem efna-
verkfræðingar starfa og við fram-
leiðum eingöngu úr eigin uppfinn-
ingum; úr uppskriftum sem hafa
prðið til á rannsóknarstofu Hörpu.
í 60 ár hefur fólki líkað fram-
leiðsla Hörpu, sem stöðugt hefur
verið aðlöguð nýjum tímum með
vöruþróun, rannsóknum og gæða-
eftirliti.
Við höfum ekki valið að leigja
uppskriftir frá útlöndum eins og
margir íslenskir framleiðendur
hafa gert. Hins vegar flytjum við
inn málningarvörur þegar við telj-
um það eiga betur við en eigin
framleiðsla, enda stefnum við að
því að geta veitt viðskiptavinum
okkar sem víðtækasta þjónustu.
M.a. höfum við flutt inn Ftúgger-
viðarvörn og International skipa-
málningu. Engu að síður eru nær
90% af sölu Hörpu eigin fram-
leiðsla fyrirtækisins.“
Samsettur og flókinn
markaður
Á árunum 1963-1984 flutti
Harpa út 12.000 tonn af lakki til
Sovétríkjanna samkvæmt vöru-
skiptasamningi eins og þeim sem
þá tíðkuðust í viðskiptum við A-
Evrópuþjóðir. Helgi segir að nú
leggi fyrirtækið hins vegar alla
áherslu á framleiðslu fyrir innan-
landsmarkað.
Málningarmarkaðurinn er sam-
settur og flókinn markaður, segir
framkvæmdastjóri Hörpu. Stærsti
viðskiptavinahópurinn er almenn-
ingur, sem kaupir málningu og
málningarvörur fyrir heimili sín í
verslunum en regluleg viðskipti við
fyrirtæki, verktaka og málara-
meistara eru einnig mikilvæg.
„Við leggjum mikla áherslu á
þjónustu við viðskiptavinina og
viljum að þeir geti fengið hjá okk-
ur öll þau málningarefni sem þeir
kunna að þurfa á að halda. Megin-
markmiðið er að geta sinnt öllum
fyrirspurnum og óskum viðskipta-
vinanna.“ Þrír verkfræðingar
starfa hjá fyrirtækinu og Helgi
segir að efnaverkfræðingar rann-
sóknarstofu Hörpu taki t.d. iðulega
)
)
»
i
\
)
í
í
i
i
>
\
i
I
I
I
6
f
í