Frjáls verslun - 01.01.1968, Side 34

34
FFÍJALS VERZLUN.
Starfsmannaaukningin er hreint
ekki lítil á vorin, þegar þess er
gætt að starfsfóík F.í. er nú um
380manns, þar af 330 í Reykjavík,
hitt erlendis og úti á landi.
— Hvernig fer ráðning starfs-
manna fram?
— Það er mismunandi og fer
eftir starfinu, sem sótt er um. En
við getum fyrst hugsað okkur al-
mennan umsækjanda, sem ekki
hefur hug á að gerast flugliði.
Fyrst fær umsækjandi umsókn-
areyðublöð til útfyllingar. Þar eru
ýmsar spurningar og krefjast sum-
ar þeirra nákvæmra svara t. d. um
menntun, fyrri störf og ýmislegt
persónulegs eðlis. Síðan er um-
sækjandi kvaddur til viðtals og
þá ræði ég við hann ásamt deild-
arstjóra þeirrar deildar, sem starf-
ið heyrir til. Þegar þessu er iokið
gefum við umsögn okkar til for-
stjórans, sem ákveður endanlega
hvort umsækjandi er ráðinn til
starfsins ellegar hafnað.
Umsóknum um störf flugliða
fylgja margvísleg próf, mismun-
andi próf eftir störfum, sem sótt
er um. Prófin eru bæði skrifleg
og munnleg. Með prófunum er
m. a. könnuð málakunnátta og'
þekking á ýmsum tæknilegum at-
riðum, sem of langt mál væri að
telja upp. Það getur liðið tölu-
verður tími frá því að umsókn um
starf í flugliði berst og þar til
unnt er að úrskurða um hæfni
umsækjanda.
— Hvað hefur þú annað á þinni
könnu?
— Kjarasamningar svo og á-
kvörðun launa og röðun í launa-
flokka eru mál, sem heyra u.ndir
mig, en endanlegt úrskurðarvald
er í höndum forstjórans.
Kjarasamningar þeir, sem við:
gerum, gilda aðeins hjá okkur og
Loftleiðum, en félögin hafa nána
og mjög góða samvinnu sín í milli
í kjarasamningum og um allt er
að framkvæmd þeirra lýtur. Við
gerum samninga við Félag ís-
lenzkra atvinnuflugmanna, Flug-
freyjufélag íslands, Flugvirkjafé-
lag íslands og flugumsjónarmenn
og einnig sérsamninga viðþáDags-
brúnarmenn, sem vinna vakta-
vinnu hjá okkur. Samningagerðir
geta verið mjög örðugar og hafa
staðið allt upp undir hálft ár og
lýkur yfirleitt á löngum nætur-
fundum, sólarhring eftir sólar-
hring.
Við framkvæmd samninganna
skapast ýmis vandamál, sem
smærri fyrirtæki þekkja ekki.
Við eigum t. d. ekki gott með að
hækka eða lækka laun eftir vild.
Þau fylgja föstum samningum og
miðast yfirleitt við starfsaldur.
Þess vegna eigum við erfitt með
að hækka laun góðra starfskrafta
þótt við gjarnan vildum. Það kem-
ur fyrir að starfsmaður, sem kem-
ur hingað beint úr skóla og hefur
verið t. d. í fimm ár og þekkir
starf sitt út og inn, verður að
sætta sig við lægri laun en nýr
starfsmaður, sem hefur unnið
annars staðar í tíu ár og þekkir
ekki gang starfsins hjá okkur.
Þetta hefur skapað vandamál.
— í hverju eru hinar almennu
skyldur starfsmannastjórans fólgn-
ar?
— Starfsmannastjórinn er fyrst
og fremst fulltrúi fyrirtækisins
gagnvart starfsfólkinu. Hins vegar
ber honum skylda til að reyna að
leysa þau vandamál starfsfólks og
fyrirtækis, sem honum berast til
úrlausnar t. d. varðandi launa-
kjör á þann hátt að starfsmaður-
innmegivel við una. Starfsmanna-
stjórinn kannar einnig afstöðu
starfsfólksins til fyrirtækisins,
starfsaðstöðu þess og kjör, í því
skyni að skapa starfsfólkinu þau
skilyrði innan fyrirtækisins að
það geti verið ánægt með hlut-
skipti sitt þar. Hingað kemur
starfsfólk einnig með ýmis per-
sónuleg vandamál, trúnaðarmál,
sem ekki berast lengra.
öll með baðkeri eða steypibaði, síma, útvarpi
og sjónvarpi ef óskað er. Athugið hina fjöl-
breyttu þjónustu er Hótel Saga hefur að bjóða,
svo sem hárgreiðslustofu, snyrtistofu, rakara-
stofu, nudd og gufuböð.
Viljum sérstaklega vekja athygli á ninni miklu
verðlækkun á gistingu yfir vetrarmánuðina.
HðT«IL
HAGATORG 1
REYKJAVÍK