Frjáls verslun - 01.05.1984, Síða 86

V.
Framkvæmdaáætlanir. Skipu-
leggja þarf, hvernig og hvenær
eigi aö ná markmióum þeim sem
sett hafa verið og hver eigi aö
gera þaö.
VI.
Mat á árangri. Á ákveónum
timapunktum þarf aö lita yfir farin
veg, ræöa og greina vandamál
sem upp koma við framkvæmd
áætlunar og breyta henni sam-
kvæmt þvi.
VII.
Þegar liöin eru þau timamörk
sem sett voru með markmióun-
um, þá er komist að heildarniöur-
stöðu um framleiðniaukningu og
starfshvatning elfd meö réttlátri
endurgjöf til starfsmanna.
Sennilega hafa margir lesenda
heyrt getiö hugtakanna fram-
leiöni og markmiöastjórnunar.
Staðreyndin er sú að ef rétt er á
málum haldiö, má bæta stjórnun
fyrirtækja mikiö meö þvi aö til-
einka sér þau hugtök og þá tækni
sem lýst hefur verið i þessari
grein. Á tímum harðnandi sam-
keppni verða menn aö hafa aug-
un opin fyrir bættum stjórnunar-
aöferöum. Framleiönistýring með
markmiðum er gott dæmi um
gagnlega nýtímastjórnunarað-
ferö.
Heimildir:
1) J.W. Kendrick: Productivity Trends
in the United States. 2) Ingjaldur
Hannibalsson: Framleiöni i islenskum
iðnaöi. 3) P.F. Drucker: The Practice
of Management.
□ \A U L!l □ 3
Pakkavog 20 kg. 50 kg.
Raímagn + rafhlöóur
ÖIHFUR
A CO. ílf.
SUNDABORG 22 104 REYKJAVÍK SÍMI 84800
86