Frjáls verslun - 01.03.1996, Síða 48

STJORNUN
HVERNIG
HVETJA
ÞEIR?
Mikilvægi hvatningar í stjórnun er ótvírætt.
í þeim efnum geta stjórnendur fyrirtækja lært
margt afíþróttaþjálfurum
□ eir, sem gegna stjórnunar-
störfum í fyrirtækjum, leita
víða fanga þegar ná á árangri.
Það vilja allir stjórna vinningsliði,
njóta velgengni og ná á toppinn. í
þeirri viðleitni að stilla starfsmenn
sína saman svo bestur árangur náist
horfa stjómendur stundum til sigur-
sælla þjálfara í hópíþróttum. Þjálfar-
arnir ráða yfir hópi ólíkra einstaklinga
og standa frammi fyrir því verkefni að
stilla þá saman svo hámarksafköst fá-
ist hjá hverjum manni og liðið vinni
sem einn maður. En hvernig fara þeir
að og geta stjómendur nýtt sér eitt-
hvað af þeirra aðferðum?
Þorbjöm Jensson, þjálfari íslenska
landsliðsins í handknattleik, á glæsi-
legan feril sem leikmaður og síðan
þjálfari sigursæls handknattleiksliðs
Vals. Þorbjöm nýtur mikillar virðing-
ar sem þjálfari, enda þykir árangurinn
tala sínu máli um hvers hann er megn-
ugur. Ásgeir Elíasson, fráfarandi
þjálfari knattspyrnulandsliðsins, er
einnig afar reyndur og farsæll þjálfari,
stjómaði mildu sigurliði Fram á síð-
asta áratug. En hvernig fara þeir fé-
MYNDIR: BRAGI P. JÓSEFSSON
lagar að því að gera hóp ólíkra manna
að sigurliði?
„Það er í fyrsta lagi mjög mikilvægt
fyrir alla, sem sinna þjálfun, að leggja
sig fram um að kynnast ólíkum pers-
ónum í liðinu þar sem persónuleikar
leikmanna em jafn ólíkir og liðsmenn
eru margir. Þá er afar mikilvægt að
skapa það vinnuumhverfi sem öllum
h'ður vel í. Það er grundvallaratriði til
að árangur náist. Ef mönnum h'ður vel
við það, sem þeir eru að gera, þá
skilar það sér margfalt til baka,“ segir
Þorbjöm og leggur áherslu á orð sín.
Ásgeir tekur í svipaðan streng.
„Auðvitað verður leikmannahópurinn
að búa yfir ákveðinni getu en það er
ekki síður mikilvægt að öll aðstaða sé
í lagi og að allir séu ánægðir. Ég legg
mig fram um að kynnast sterkum og
veikum hhðum manna og læt í ljós að ég
hef trú á liðinu. Leikmenn þurfa hka að
hafa trú á því sem ég er að gera. Saman
vinnum síðan að markmiðum, setjum
markið gjaman hátt en þó þannig að
raunhæft sé að ná því.“
SNÝST UM MANNLEG SAMSKIPTI
í upphafi hvers tímabils, þegar nýtt
verkefni blasir við, segir Þorbjöm að
sér hafi reynst best að setja strax
ákveðin markmið. En markmiðin
koma ekki frá honum einum sem
stjórnanda heldur hópnum sem hann
ætlar að fá til að vinna saman. Og þó
menn stefni hátt og vilji á toppinn
verða markmiðin að vera raunhæf.
„Það má segja að ég stýri mark-
miðasetningunni en ég stjórna henni
ekki. Það draga allir upp markmið í
sameiningu, með lýðræðislegum
hætti, en ég hef hönd í bagga. Þá setja
leikmenn sjálfir reglur um hvaðeina
sem viðkemur starfinu. Það er mjög
mikilvægt. Ef reglurnar eru brotnar
þá brjóta þeir gegn sjálfum sér en ekki
mér,“ segir Þorbjörn.
Þorbjöm undirstrikar að þjálfun, á
sama hátt og stjórnun, snúist að
megninu til um mannleg samskipti.
Þannig segist hann hafa upplifað að
vel menntaður maður hafi tekið við
stjórnunarstarfi í fyrirtæki og miklar
vonir verið við hann bundnar. En sá
hafði einungis þurft að stóla á sjálfan
sig alla sína skólagöngu og starfsferil.
Því hafi honum þótt liggja beinast við
að setja öll markmið og reglur sjálfur.
Hins vegar hafi það haft í för með sér
að allir voru ósammála. „Þetta var
48