Frjáls verslun - 01.02.1999, Blaðsíða 32

Forstjórar
sambanda
Öþróttahreyfingin er núna rekin eins og hvert annað fyrir-
tæki - og gildir það jaiht um sérsamböndin innan hennar
sem einstök íþróttafélög. Fyrir vikið er sóst eftir þekktum
stjórnendum og athafnamönnum úr viðskiptalífinu til að stýra sér-
samböndum. Þetta er gefandi - og gengur í báðir áttir. Þeir miðla
af reynslu sinni í stjórnun en öðlast líka nýja og dýrmæta reynslu
í íþróttastarfinu sem nýtist þeim og fýrirtækjum þeirra - jafnvel
afla þeir nýrra viðskiptavina fyrir fyrirtæki sín. Hér er rætt við
fimm kunna framkvæmdastjóra sem standa í eldlinu íþrótta og
viðskipta. Þetta eru þeir Jafet Ólafsson, framkvæmdastjóri Verð-
bréfastofunnar og formaður Badmintonsambands Islands, Guð-
mundur Ingvarsson, formaður Handknattleikssambands Is-
lands og framkvæmdastjóri hjá bílaumboðinu Ingvari Helgasyni,
Eggert Magnússon, formaður Knattspyrnusambands íslands og
forstjóri og aðaleigandi kexverksmiðjunnar Fróns, Arni Þór
Arnason, formaður Fimleikasambands Islands og framkvæmda-
stjóri Austurbakka, og Hannes Guðmundsson, framkvæmda-
stjóri Securitas og forseti Golfsambands Islands síðustu sex árin -
en hann lét af því embættí eftír að viðtalið var tekið. Núverandi for-
setí Golfsambandsins er Gunnar Bragason, framkvæmdastjóri
Endurvinnslunnar.
48. stærsta fyrirtæki landsins
Velta íþróttahreyfingarinnar var um 3,4 milljarðar a annu
Tw K“ivipía vella og hja Osta- og smjtWtau,
« » Wrtiki landins. samlvtemt fctn Fnto
tZ. ísferu stærslu
heirra starfa 22 sérsambönd og um 440 iþrotta og ur g
mennafélög. Um 70 þúsund íþróttaiðkendur eru i e ogu
innan ÍSÍ.
TEXTh íSAKÖRN SIGURÐSSON
32
Hannes Guðmundsson, framkvæmdastjóri Securitas, lét á dögunum
af embœtti forseta Golfsambands Islands eftir sex ára forsetatíð:
,,Reynsla mín frá Golfsambandinu hefur margoft nýst mér í mínu
starfi hjá Securitas. “ FV-mynd: Kristín Bogadóttir.
REKSTRARREIKNINGUR ÍÞRÓTTAHREYFINGARINNAR
Tekfur:
Framlög sveitarfélaga 600 mkr.
Tekjur af mótum . 356 mkr.
Auglýsingatekjur . 350 mkr.
Vallarleigutekjur . 312 mkr.
Argjöld félagsmanna . 250 mkr.
Ýmsar aðrar tekjur.... . 1.532 mkr.
Alls . 3.400 mkr.
Elgnlr:
Handbært fé . 420 mkr.
Kröfur og birgðir . 643 mkr.
Mannvirki . 4.900 mkr.
Áhöld og tæki . 380 mkr.
Samtals 6,3 milljarðar
Gjöld:
Þjálfún og kennsla.. 500 mkr.
Leikmannakostnaður. 130 mkr.
Mótakostnaður ....... 220 mkr.
Ferðakostnaður ...... 300 mkr.
Rekstur mannvirkja ... 500 mkr.
Fræðsla................... 100 mkr.
Yfirstjórn................ 270 mkr.
Ýmis annar kostn....1.380 mkr.
Alls.....................3.400 mkr.
Skuldir:
Langtímaskuldir ....1.300 mkr.
Skammtímask.......... 700 mkr.
Eigið fé.................4.300 mkr.
Samtals..........6,3 milljarðar