Morgunblaðið - 10.03.2002, Qupperneq 5

Morgunblaðið - 10.03.2002, Qupperneq 5
Námið er byggt á þeirri hugmyndafræði að mannauðsstjórnun sé tæki til að hámarka framleiðni og árangur fyrirtækja og stofnana. Ef þú vilt vera í hópi þeirra sem búa yfir nýjustu þekkingu á þessu sviði og vera reiðubúin(n) að gegna leiðtogahlutverki þá er MBA nám með áherslu á mannauðsstjórnun góð fjárfesting. Opinn kynningarfundur um námið verður haldinn miðvikudaginn 13. mars kl. 17:15 í Háskólanum í Reykjavík. Á fundinum verður fjallað um framtíðaráhrif mannauðsstjórnunar á íslenskt atvinnulíf, kynntar nýjar hugmyndir um stefnumiðaða mannauðsstjórnun og gerð nánari grein fyrir fyrirkomulagi námsins. Hefur þú metnað til að ná lengra? Vilt þú skapa þér sérstöðu sem stjórnandi? Ert þú tilbúin(n) að fjárfesta í þekkingu? MBA nám með áherslu á mannauðsstjórnun „Leiðandi fyrirtæki einkennast af því að þar starfar samstilltur hópur að sameiginlegu markmiði. Hlutverk mannauðsstjórnunar er m.a. að viðhalda réttu þekkingar- og reynslustigi fyrirtækis til að heildargeta hópsins verði meiri en summan af getu allra starfsmanna.“ Bogi Pálsson, forstjóri P. Samúlesson hf. og í ráðgjafahópi MBA-HRM náms Háskólans í Reykjavík. „Íslensk fyrirtæki eiga mörg sóknarfæri á sviði betri nýtingar mannauðs og aukinnar framleiðni. Betri menntun, bæði starfsmannastjóra og annarra stjórn- enda, er forsenda þess að okkur takist að nýta þau sóknarfæri.“ Jensína K. Böðvarsdóttir, framkvæmdastjóri viðskiptaþróunar IMG „Mannauðsstjórnun hefur það að markmiði að stýra og þróa uppbyggingu mannauðs og þekkingarverð- mæta sem nauðsynleg eru til að fyrirtækið eigi ánægða viðskiptavini og skili sem mestum fjárhags- legum ávinningi.“ Þórður Sverrisson, forstjóri Nýherja „Sú framleiðniaukning sem orðið hefur í Bandaríkjunum síðustu ár er ekki síður að þakka umbótum í stjórnun en aukinni tölvutækni.“ (McKinsey Institute, 2001) ÍS LE N SK A A U G LÝ SI N G A ST O FA N /S IA .I S H IR 17 08 3 03 /2 00 2 Allar nánari upplýsingar á www.ru.is/hrm mannauðsstjórnun mba nám með áherslu á
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64

x

Morgunblaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.