Fréttablaðið - 24.10.2018, Blaðsíða 33

Ráðgjafarfyrirtækið Attentus var stofnað árið 2007. Attentus veitir fyrirtækjum og stofn-
unum þjónustu og ráðgjöf um allt
sem snýr að rekstri út frá áherslum
mannauðsstjórnunar og hjálpar
þeim meðal annars við að fá jafn-
launavottun.
„Okkar helsta þjónusta hefur
verið í formi mannauðsstjóra
til leigu. Þá komum við inn í
fyrirtæki sem mannauðsstjórar eða
mannauðsdeild án þess að vera
fastir starfsmenn. Slík þjónusta
hentar margs konar fyrirtækjum
og stofnunum mjög vel, en við
klæðskerasníðum þjónustu okkar
eftir þörfum hvers vinnustaðar fyrir
sig og fylgjum málum eftir,“ segir
Drífa Sigurðardóttir ráðgjafi. „Við
veitum líka ráðgjöf og þjónustu á
sviði mannauðsstjórnar t.d. þjálfun
og starfsþróun, veitum ráðgjöf um
vinnurétt og kjaramál, gerum ýmsar
úttektir og greiningar og aðstoðum
fyrirtæki við undirbúning til að fá
jafnlaunavottun.
Við höfum unnið með mjög
fjölbreyttum vinnustöðum við inn-
leiðinguna á jafnlaunavottuninni.
Við unnum með umhverfisráðu-
neytinu, sem var fyrsta ráðuneytið
sem fékk jafnlaunavottun, við
erum verkefnastjórar í innleiðing-
unni á jafnlaunavottuninni fyrir öll
fyrirtæki Icelandair,“ segir Drífa.
„Við vorum líka ráðgjafar hjá Saga-
film í innleiðingunni þeirra, en það
er 30 manna fyrirtæki. Við erum
einnig að vinna með HB Granda,
Íbúðalánasjóði, Íslandspósti og
Íslandsbanka við að innleiða jafn-
launavottunina, þannig að þetta
eru ólík fyrirtæki með alls kyns
ólík störf.“
Auðvelda innleiðingu
jafnlaunastaðals
„Jafnlaunavottunin tryggir að
fyrirtæki framfylgi lögum um að
greiða sömu laun fyrir jafn verðmæt
störf og að ákvarðanir um laun séu
teknar með sambærilegum hætti
fyrir alla,“ segir Drífa. „Innleiðingin
á jafnlaunavottuninni sjálfri gefur
líka mikið meira en bara jafnlauna-
merkið. Jafnlaunavottunin gefur
fyrirtækjum agaðri vinnubrögð í
ákvörðunum um laun og tryggir fag-
legri og markvissari ákvarðanir sem
varða laun.
Þegar við komum að vinnunni við
innleiðinguna á jafnlaunastaðlinum
byrjum við alltaf á því að greina
stöðuna hjá fyrirtækinu og gerum
svo aðgerðaáætlun um næstu skref.
Það er mjög misjafnt hvernig ráð-
gjöf við veitum. Sum fyrirtæki þurfa
bara aðstoð við eitthvert eitt atriði,
á meðan við höldum í höndina á
öðrum fyrirtækjum allan tímann
og stýrum verkefninu alfarið,“ segir
Drífa. „Þjónustan er því sniðin að
þörfum hvers fyrirtækis, þannig að
þetta er allt frá því að koma bara inn
og taka nokkra fundi yfir í að vera
verkefnastjórar og leiða innleiðingu
á jafnlaunastaðlinum. Ferlið er hins
vegar alltaf það sama. Fyrst þarf að
gera jafnlaunastefnu, svo meta virði
allra starfa innan fyrirtækisins og að
lokum framkvæma launagreiningu.
Að auki þarf að koma upp gæða-
ferlum til að tryggja markvissari og
faglegri nálgun á launasetningu.
Fyrirtæki þurfa hjálp við innleið-
inguna. Í langflestum fyrirtækjum
er launasetningin sjálf vönduð, en
það vantar samt agaðri vinnubrögð
við launasetninguna. Samkvæmt
staðlinum þarf að búa til skipulag
í kringum það hvernig þú tekur
launaákvarðanir,“ segir Drífa.
„Einn af þeim þáttum sem er hvað
mikilvægastur í innleiðingunni eru
launagreiningar, sem við gerum.
Launagreiningin er lykilþáttur í því
að kanna hvort kynbundinn launa-
munur sé til staðar og í hverju hann
felst. Það skiptir rosalega miklu máli
að fyrirtæki fái utanaðkomandi
aðila til að rýna þessi gögn til þess
að tryggja trúverðugleika.“
Öflugt teymi með
mikla reynslu
„Við höfum sex manna teymi í jafn-
launavottuninni sem er mjög öflugt.
Við höfum frábært greiningarfólk,
þau Helgu Láru Haarde og Kjartan
Iversen, sem skoða launagreining-
arnar með mjög gagnrýnum hætti.
Svo er hún Inga Björg lögmaður,
en það skiptir miklu máli að hafa
í huga lögfræðilega hlið launa- og
kjaramála við innleiðinguna á
staðlinum. Ingunn Björk Vilhjálms-
dóttir, ég og Ólafía Rafnsdóttir
höfum líka allar unnið mjög lengi
sem mannauðsstjórar, þannig að
við þekkjum það vel hvað þarf til,“
segir Drífa. „Inga Björg og Ingunn
Björk voru líka í vinnuhópi sem
kom að gerð jafnlaunastaðalsins
og ég var ráðgjafi á sínum tíma og
vann með fyrirtækjum við að búa
til launakerfi með kerfisbundnum
hætti.
Þannig að við höfum mjög
langa reynslu, bæði af staðlinum
sjálfum og aðferðinni sem er beitt
til að kanna hvort kynbundinn
launamunur sé til staðar,“ segir
Drífa. „Þessi langa reynsla, bæði af
staðlinum sjálfum, innleiðingu hans
og af starfsmatshugsuninni, sem
við höfum unnið með í 20 ár, er það
sem gefur okkur sérstöðu.“
Ráðgjöf byggð á reynslu
Drífa segir að það sem gefi Attentus sérstöðu sé hin gríðarlega reynsla sem
starfsmenn hafa af bæði jafnlaunastaðlinum og mannauðsstjórnun.
Inga Björg Hjaltadóttir, Kjartan Vífill Iversen, Drífa Sigurðardóttir, Helga Lára Haarde og Ingunn Björk Vilhjálmsdóttir eru öll hluti af hinu öfluga teymi Attentus sem sér um jafnlaunavottun. MYNDIR/ERNIR
Attentus veitir
fyrirtækjum ráð-
gjöf varðandi
rekstur, mann-
auðsmál og jafn-
launavottun.
Attentus vinnur
með mjög fjöl-
breyttum fyrir-
tækjum og sníður
þjónustu að þörf-
um viðskiptavina.
KYNNINGARBLAÐ 9 M I ÐV I KU DAG U R 2 4 . o k tó b e r 2 0 1 8 JAfNRéttI
2
4
-1
0
-2
0
1
8

0
4
:4
1
F
B
0
6
4
s
_
P
0
4
8
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
3
3
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
1
7
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
3
2
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
1
2
6
-F
2
0
0
2
1
2
6
-F
0
C
4
2
1
2
6
-E
F
8
8
2
1
2
6
-E
E
4
C
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
2
A

F
B
0
6
4
s
_
2
3
_
1
0
_
2
0
1
C
M
Y
K