Fréttablaðið - 24.10.2018, Blaðsíða 34

Gyða Björg, Ágústa og Anna Beta hafa mikla þekkingu á innleiðingu jafnlaunastaðals. Þær hafa unnið með fyrirtækjum í ýmsum rekstri, svo sem WOW air, Rarik, Krónunni og ÁTVR. MYND/ERNIR
Góð reynsla og breið þekking
Anna Beta Gísladóttir, Ágústa H. Gústafsdóttir og Gyða Björg Sigurðardóttir veita ráðgjöf við inn-
leiðingu jafnlaunastaðals. Þær eru öflugt teymi með bakgrunn í verkfræði og mannauðsstjórnun.
Brennandi áhugi á jafnréttis-málum varð til þess að Anna Beta og Gyða Björg tóku
höndum saman og stofnuðu
ráðgjafarfyrirtækið Ráður fyrr á
þessu ári. Þær kynntust Ágústu,
sem hefur rekið Vöxt Ráðgjöf um
fjögurra ára skeið, á fundi tækni-
nefndar hjá Staðlaráði Íslands.
Í kjölfarið ákváðu þær að vinna
saman og veita alhliða ráðgjöf við
innleiðingu á jafnlaunastaðlinum
en lög um hann tóku gildi í byrjun
þessa árs.
„Það var frábært fyrir okkur
Önnu Betu að ganga til samstarfs
við Ágústu. Hún er sérfræðingur í
því sem snýr að mannauðsmálum
en við komum inn með tækni-
lega þekkingu þar sem við erum
báðar með bakgrunn í verkfræði.
Að okkar mati er þessi reynsla og
þekking mjög góð blanda,“ segir
Gyða Björg.
Vinna með fjölbreyttum
fyrirtækjum
Með innleiðingu jafnlaunastaðals
er stefnt að því að starfsfólk njóti
jafnra launa fyrir sömu eða jafn-
verðmæt störf hjá sama vinnu-
veitanda, óháð kyni eða öðrum
ómálefnalegum forsendum. Öllum
fyrirtækjum með meira en 25 starf-
menn er skylt að innleiða hann
innan ákveðins tímaramma.
„Við höfum mjög góða reynslu
og breiða þekkingu hvað varðar
innleiðingu jafnlaunastaðalsins.
Við höfum nú þegar unnið fyrir
mjög fjölbreytt fyrirtæki, sem eru í
mismunandi rekstri, svo sem fram-
leiðslu, iðnaði og þjónustu. Við
höfum einnig veitt stofnunum og
opinberum aðilum ráðgjöf,“ segir
Anna Beta.
Þær eru að hefja fyrsta sameigin-
lega verkefnið við innleiðingu á
staðlinum en áður hafa þær meðal
annars unnið með WOW air, Rarik,
Krónunni og ÁTVR.
„Það sannar sig oft að glöggt er
gests augað og þess vegna getur
verið gott að fá utanaðkomandi
ráðgjöf í þessum efnum. Það hefur
þegar sýnt sig að þessari innleið-
ingu fylgir mikið hagræði, sé rétt
að henni staðið. Hún er gagnleg
fyrir starfsemi fyrirtækja og rekstur
þeirra, getur veitt stjórnendum
betri yfirsýn og aukið ánægju
starfsfólks. Hún getur einnig sniðið
af vankanta í launamyndunarkerf-
um innan fyrirtækja og leitt í ljós
tækifæri til úrbóta,“ segir Ágústa
sem býr yfir áratuga reynslu á sviði
stefnumótunar og stjórnunar.
Heildstæð, tímasett
verkáætlun
Við ráðgjöfina vinna Anna Beta,
Gyða Björg og Ágústa náið með
mannauðsstjórum og æðstu stjórn-
endum fyrirtækja og stofnana. „Við
byrjum á að taka stöðuna innan
fyrirtækja, svokallaða núllgrein-
ingu, og metum út frá því umfang
verkefnisins. Næstu skref eru svo
að setja upp heildstæða, tímasetta
verkáætlun þar sem ferlið er kort-
lagt fram að vottun,“ segir Anna
Beta.
Að sögn Gyðu Bjargar er jafn-
launastaðallinn í raun mjög
tæknilegur. „Við innleiðingu á
honum þarf að hafa gott skipulag
á gögnum, framkvæma launa-
greiningar og halda utan um mæli-
kvarða á launajafnrétti. Við erum
með mikla sérþekkingu þegar
kemur að ferlum og gæðamálum,
tölfræðilegri greiningu og mann-
auðsmálum,“ segir Gyða Björg, sem
hefur unnið í tengslum við jafn-
launastaðalinn frá árinu 2013.
Tækifæri til umbóta
Gyða Björg nefnir að stjórnendum
geti þótt kvöð að innleiða jafn-
launastaðalinn en minnir á að
hann veiti tækifæri til umbóta.
„Þetta er þó ekki kerfi sem hægt
er að yfirfæra beint á milli fyrir-
tækja heldur þarf hvert fyrirtæki að
smíða sitt eigið og þar komum við
til sögunnar,“ segir hún.
Ágústa segir það mikilvægasta
við tilurð staðalsins að með
honum verði til regluverk sem
skýri forsendur fyrir launamynd-
un. „Kjarasamningar byggja auð-
vitað mjög góðan grunn en launa-
myndun þarf að vera rekjanleg og
málefnaleg. Þess vegna skiptir máli
að byggja upp heildstætt jafn-
launakerfi,“ segir hún.
Þær eru sammála um að það sé
ábyrgðarhlutverk að leiða fyrir-
tæki í gegnum vottun og leggja
áherslu á að það sé vel gert. „Við
viljum byggja upp þekkingu innan
fyrirtækja og skilja eftir sjálfbært
jafnlaunakerfi eftir að aðkomu
ráðgjafa lýkur. Jafnlaunastaðall-
inn er innleiddur í þrepum eftir
stærð fyrirtækja, sem okkur finnst
jákvætt því þá hafa stærri fyrir-
tæki tækifæri til að sýna forystu í
þessum efnum,“ segir Anna Beta.
„Þegar við tökum að okkur ráð-
gjöf varðandi jafnlaunastaðalinn
útskýrum við ferlið, tilganginn
með staðlinum og hvaða mögu-
leika hann býður upp á og tengjum
saman gæðastjórnun, mannauðs-
stjórnun og jafnrétti,“ segir þær að
lokum.
Nánari upplýsingar www.radur.is og
www.voxturradgjof.is
Sameina krafta sína við ráðgjöfina
Gyða Björg Sigurðardóttir er með BSc í rekstrarverkfræði og hefur starfað
sem ráðgjafi við jafnlaunastaðal síðan 2013. Gyða er viðurkenndur út-
tektarmaður fyrir jafnlaunastaðalinn og hefur hlotið styrk úr Tækniþró-
unarsjóði til hugbúnaðarþróunar í tengslum við launagreiningar.
Ágústa hefur menntun á sviði sálfræði og mannauðsfræða. Hún hefur
víðtæka reynslu af opinberri stjórnsýslu, stefnumótun, ráðningum,
mannaflagreiningum og stofnanasamningum. Hún var í samninganefnd
ríkisins vegna kjarasamninga í tæpan áratug, þá átti hún jafnframt sæti í
vinnuhópnum sem bjó til jafnlaunastaðalinn. Hún hefur haldið erindi um
stöðu og þróun mannauðsmála ríkisins, tekið þátt í ráðgjafarnefndum og
stýrt vinnustofum.
Anna Beta er burðarþolsverkfræðingur og hefur starfað sem ráðgjafar-
verkfræðingur frá árinu 2012 og sinnt margvíslegum verkefnum á sviði
hönnunar og gagnaúrvinnslu. Að undanförnu hefur hún starfað við ráð-
gjöf við innleiðingu á jafnlaunastaðli og haldið námskeið í tengslum við
verklagsreglugerð og ferlagreiningu fyrir staðalinn.
10 KYNNINGARBLAÐ 2 4 . O K Tó B E R 2 0 1 8 M I ÐV I KU DAG U RJAfNRéTTI
2
4
-1
0
-2
0
1
8
0
4
:4
1
F
B
0
6
4
s
_
P
0
4
7
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
3
4
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
1
8
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
3
1
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
tio
n
P
la
te
re
m
a
k
e
: 2
1
2
6
-F
6
F
0
2
1
2
6
-F
5
B
4
2
1
2
6
-F
4
7
8
2
1
2
6
-F
3
3
C
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
2
B

F
B
0
6
4
s
_
2
3
_
1
0
_
2
0
1
C
M
Y
K