Fréttablaðið - 24.10.2018, Blaðsíða 39

Á þeim tíma
ræddum við að
þetta væri draumastarf
og að ég væri að horfa til
lengri tíma hjá Coca-
Cola á Íslandi,
því ætti
fæðing-
arorlof
ekki að
breyta
miklu
máli.
Sonja M. Scott, María Rosario Blöndal, Stefán Magnússon og Anna Regína Björnsdóttir. MYND/ERNIR
Jafnvægi á milli einkalífs og vinnu
Margt hefur breyst síðan Stefán Magnússon hóf
störf hjá fyrirtækinu 2001
(þá Vífilfell). Á þeim tíma
var hlutfall karlmanna
mun hærra og aðeins fáar
konur í starfi. „Við trúum því
að fjölbreytileiki geri fyrirtækið
sterkara og hefur því verið lögð
áhersla á að auka fjölbreytileikann
til að gera fyrirtækið samkeppnis-
hæfara. Það hefur gengið vel og
margir mikilvægir lykilstarfsmenn
bæst við hópinn af báðum kynjum
sem gera fyrirtækið samkeppnis-
hæfara og fjölbreyttara,“ segir Stefán
sem starfar sem markaðsstjóri Coca-
Cola á Íslandi. „Í markaðsmálum er
þetta sérstaklega mikilvægt því við
þurfum að þekkja sjónarmið beggja
kynja vel til að geta höfðað betur til
neytenda. Á endanum snýst þetta
um að ráða hæfustu einstaklingana
inn í hópinn og ætti kyn því ekki
að skipta neinu máli hvað varðar
ráðningar. Eins og í tilviki
Maríu,“ en Stefán er ein-
mitt yfirmaður hennar.
Á umliðnum árum
hefur starfið hjá Coca-
Cola á Íslandi jafnframt
verið gert fjölskylduvænna.
Stefán segir að áhersla sé
lögð á að reyna ná góðu jafnvægi
á milli einkalífs og vinnu, passa
að starfsfólk njóti sín í vinnunni
og njóti sín þar af leiðandi einnig
heima. „Flestir á skrifstofu hafa far-
tölvu og geta unnið heima ef þess
þarf eða unnið þar sem hentar best
hverju sinni út frá fjölskyldunni og
þannig náum við að koma til móts
við fjölskyldulífið. Þetta merkir
ekki að við krefjumst þess að fólk sé
alltaf vinnandi heima hjá sér heldur
frekar er þetta hugsað til að auka
sveigjanleikann. Við erum mun
skemur komin á þessari vegferð en
kollegar okkar í öðrum löndum en
þar er algengt að fólk hafi starfsstöð
bæði heima hjá sér og á skrifstofu.“
Kynjahlutfallið jafnað
hjá Coca-Cola á Íslandi
Jafnara kynjahlutfall í stjórnendahópi Coca-Cola European Partners á Íslandi hefur leitt af sér fjöl-
breyttari umræður og aukið gæði ákvarðana. Mannauðsstjórinn bendir á að konur séu um helm-
ingur viðskiptavina og því mikilvægt að stjórnendur og starfsmenn endurspegli neytendahópinn.
Skiptir máli að láta verkin tala
Mikill og góður árangur hefur náðst í jafn-
réttismálum hjá Coca-
Cola European Partners
á Íslandi (Coca-Cola á
Íslandi) á undanförnum
árum en þrátt fyrir það
segir Sonja M. Scott, mann-
auðsstjóri fyrirtækisins, að alltaf
megi betur gera. Undanfarin tvö
ár hafi verið settur fókus á að jafna
kynjahlutfallið í stjórnendastöðum
og markmið fyrirtækisins er að
konur gegni að minnsta kosti 40%
slíkra starfa. „Stjórn og fram-
kvæmdastjórn eru mjög meðvituð
um þetta markmið en jafnframt
gerir móðurfyrirtækið ríkar kröfur
til okkar hér á Íslandi um að standa
undir þessu markmiði. Þessi vinna
hefur gengið nokkuð vel og ef til
vill endurspeglar það stöðu jafn-
réttismála á Íslandi almennt. Árið
2016 voru um 32% æðstu stjórn-
enda hjá okkur konur og sam-
kvæmt nýjustu mælingum okkar
er þessi tala komin upp í 42%. Við
munum að sjálfsögðu halda áfram
á þessari braut þar til við höfum
náð jafnvægi, en við sjáum núna
ástæðu til að fara að færa fókus
okkar í auknum mæli að störfum í
framleiðslu og vöruhúsi.“
Enn fremur nefnir Sonja að
Coca-Cola á Íslandi hafi sett sér
það markmið fyrir árið 2018 að
standast jafnlaunavottun. Var það
gert þrátt fyrir að ekki þurfti að
klára verkið fyrr en í lok ársins
2019. „Fyrir okkur skiptir mjög
miklu máli að láta verkin tala,“
segir Sonja. „Við settum okkur það
markmið í ár að vera undir þriggja
prósenta mun í launum á milli
kynja og í nýlegri vottun kom í ljós
að munurinn er 2,6%. Jafnlauna-
vottunin er gæðastaðall sem snýst
um sífelldar úrbætur og styður
okkur í því að gera enn betur á
næstu árum.“
Jafnréttismál eru fjölþætt
og geta verið flókin og bendir
Sonja á að kynjahlutfallið
í framleiðslustörfum og
vöruhúsinu séu ekki
konum í hag. „Við höfum
að sjálfsögðu sett okkur
það markmið að fjölga
konum í þessum stöðum
og til marks um það höfum
við sett af stað átaksverkefni
sem gengur út á það að hver sá
starfsmaður sem bendir á á konu
sem ráðin er í framleiðslustarf eða
starf í vöruhúsi okkar hlýtur 100
þúsund krónur í bónus.“
Líðan starfsfólks Coca-Cola
European Partners er mæld reglu-
lega og fengu allir starfsmenn
samsteypunnar, í þrettán Evrópu-
löndum, sömu viðhorfskönnun
með 21 spurningu í júní síðastliðn-
um. Þar var meðal annars spurt um
það hversu mikla áherslu starfsfólk
telur sinn næsta yfirmann leggja
á jafnréttismál. „Spurningarnar
um jafnréttismál komu nokkuð
vel út hér í samanburði við önnur
lönd innan samsteypunnar en við
stefnum að sjálfsögðu hærra,“ segir
Sonja. „Á meðan mælingar á kynja-
hlutfalli í efstu stjórnendastöðum
segir okkur eina sögu þá þurfum
við einnig að vita hversu vel gengur
að innleiða stefnuna í gegnum allt
fyrirtækið.“
Eitt af því sem kom í ljós í
kjölfar viðhorfskönnunar var að
laga mætti jafnvægi milli vinnu
og einkalífs. „Við hrintum af stað
átaki nú í haust sem kallast „Vel-
ferð í vinnu“ og í samræmi við það
höfum við lagt áherslu á velferð
starfsmanna, meðal annars með
fyrirlestri um næringarfræði,
skyndihjálparnámskeið og fleira
í þeim dúr. Það er mjög mikið að
gera í fyrirtæki eins og okkar sem
er alþjóðlegt fyrirtæki á markaði
en við getum gert ýmislegt til að
draga úr streitu. Fyrirtækið kemur
svo til móts við starfsmenn með
því að bjóða upp á gagnkvæman
sveigjanleika þar sem því verður
við komið.“
Ráðin barnshafandi til starfa
Ég hóf störf hjá Coca-Cola á Íslandi þann 1. september 2017 en þá var ég komin um
fimm mánuði á leið,“ segir María
Rosario Blöndal, sérfræðingur í
stafrænni markaðssetningu, sem
ákvað að láta ekki meðgönguna
stöðva sig í að sækja um drauma-
starfið. Hún segir að stjórnendur
fyrirtækisins hafi tekið þeirri
frétt vel að hún ætti von á barni
og að þau hafi sýnt henni mikinn
sveigjanleika. „Þegar mér var
boðið starfið tilkynnti ég Sonju
[M. Scott mannauðsstjóra] að ég
væri ólétt og væri sett í byrjun
janúar, eftir fimm mánuði. Á
þeim tíma ræddum við að þetta
væri draumastarf og að ég væri að
horfa til lengri tíma hjá Coca-Cola
á Íslandi, því ætti fæðingarorlof
ekki að breyta miklu máli. Við
vorum þar sammála og Sonja sagði
mér strax að þetta yrði ekkert
mál. Ég var síðan mjög heppin
og gat unnið alla meðgönguna í
100% starfi og vann út settan dag.
Mánudaginn 8. janúar kom svo
í heiminn heilbrigður og góður
strákur.“
María sinnir markaðssetningu
vörumerkja Coca-Cola á Íslandi á
samfélagsmiðlum, markar stefnu
fyrir vörumerkin og fylgir henni
eftir með auglýsingastofum. Hún
greinir tækifæri á stafrænum
miðlum, greinir auglýsingaher-
ferðir og rýnir í gögnin. Hún er
vörumerkjastjóri fyrir þrjú vöru-
merki og gerir fyrir þau markaðs-
áætlanir, kostnaðaráætlanir auk
þess að fylgjast með gögnum um
vörumerkin. Auk þess heldur hún
úti vefsvæði fyrirtækisins og innra
neti. Starfið er því umfangsmikið.
Hún segir að það hafi verið draumi
líkast að starfa hjá Coca-Cola
á Íslandi með ungt barn. „Mér
stendur alltaf til boða að vinna
heima ef það hentar og fyrirtækið
er mjög sveigjanlegt og alltaf til
staðar fyrir mig!“
Vinna þarf saman að jafnrétti
Anna Regína Björns-dóttir tók við starfi fjármálastjóra
hjá Coca-Cola á Íslandi
í byrjun árs og hefur
undanfarna mánuði
notið góðs af hinum ýmsu
stjórnendanámskeiðum
sem eru í boði hjá fyrirtækinu.
„Ég hef sótt námskeið með fjöl-
mörgum hæfileikaríkum konum
innan fyrirtækisins sem koma frá
hinum ýmsu þjóðum heimsins, svo
á sama tíma hefur mér gefist tæki-
færi til að efla tengslanetið innan
fyrirtækisins. Eins hef ég tekið þátt
í vinnustofum þar sem konur og
karlar koma saman og ræða hvernig
tryggja megi jafnrétti kynjanna
innan vinnustaðarins. Að mínu
mati er einmitt lykilinn að árangri í
jafnréttismálum að líta ekki á
þau sem einkamál kvenna,
valdahlutföllin eru enn
ójöfn og því er mikilvægt
að konur og karlar vinni
saman að þessum málum
til að árangur náist,“ segir
Anna Regína.
Hún segir að á síðustu árum
hafi Coca-Cola á Íslandi náð góðum
árangri í að laða til sín og ráða
hæfileikaríkar konur og þann-
ig náð að jafna kynjahlutföllin.
„Það eru forréttindi að starfa fyrir
stórt og öflugt alþjóðlegt fyrirtæki
sem leggur mikinn metnað í að
efla kvenkyns stjórnendur. Okkur
miðar í rétta átt með að jafna út
kynjahlutföllin en við viljum hraða
þessu ferli enn frekar og því hefur
ýmsum úrræðum verið hrint í fram-
kvæmd til að styðja við það.“
Þegar kemur að því að fá fleiri
konur í iðn- og tæknistörf segir
Anna Regína lykilatriði að kynna
stúlkum og ungum konum þennan
heim. „Það er erfitt að sjá sjálfa
sig í aðstæðum eða störfum sem
eru framandi og því skiptir miklu
máli að fræða stelpur í grunn- og
framhaldsskólum um alla starfs-
möguleikana sem bjóðast þeim.
Ég er verkfræðingur að mennt og
þegar ég var í námi var kynjahlut-
fallið langt frá því að vera jafnt, það
truflaði mig þó ekki því ég gat horft
til sterkra kvenna sem höfðu klárað
sama nám og náð langt í atvinnu-
lífinu. Það skiptir sköpum að
hafa sterkar fyrirmyndir og því er
mikilvægt að konur í séu sýnilegar á
opinberum vettvangi.“
KYNNINGARBLAÐ 15 M I ÐV I KU DAG U R 2 4 . o k tó b E r 2 0 1 8 JAfNRéttI
2
4
-1
0
-2
0
1
8

0
4
:4
1
F
B
0
6
4
s
_
P
0
4
2
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
3
9
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
2
3
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
6
4
s
_
P
0
2
6
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
1
2
7
-2
D
4
0
2
1
2
7
-2
C
0
4
2
1
2
7
-2
A
C
8
2
1
2
7
-2
9
8
C
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
8
A

F
B
0
6
4
s
_
2
3
_
1
0
_
2
0
1
C
M
Y
K