Morgunblaðið - 24.01.1989, Blaðsíða 29

MORGUNBLAÐIÐ VDDSKIPn/AIVINNUIÍF ÞRIÐJUDAGUR 24. JANÚAR 1989
29
Bankar
_ Orlagaríkt ár
fyrir „Rambo “og Den
norske Creditbank
DEN norske Creditbank, DnC,
sem áður var stærsti banki í
Noregi, horfist nú í augu við
örlagaríkt ár. Á því mun líklega
ráðast hvemig til tekst um end-
urskipulagninguna, sem Krist-
ian „Rambo“ Rambjör, nýr aðal-
framkvæmdastjóri bankans, og
stormsveitin hans hafa gengist
fyrir.
Rambjör hefur sjálfur sagt, að
á þessu ári muni „reyna fyrst veru-
lega á það, sem gert hefur verið
til úrbóta í starfsemi DnC“ en í
ágúst sl. var áætlað, að tapið á sl.
ári yrði ekki 1,1 milljarður nkr.,
8,14 milljarðar ísl. kr., eins og
búist hafði verið við, heldur 1,5
eða rúmlega 11 milljarðar ísl. kr.
Er það jafn mikið tap og á árinu
1987 þegar bankagjaldþrot voru
fleiri í Noregi en um áratugaskeið
og miklir erfiðleikar í efnahagslíf-
inu vegna lágs olíuverðs.
Mikið tap í tvö ár; minnkandi
eigið fé; opinber ákæra á hendur
verðbréfamiðlara og fyrrum starfs-
manni bankans; mikill stjórnunar-
kostnaður og mesti sægur af alls
kyns yfirmönnum er það, sem
Rambjör fékk við að glíma þegar
hann kom til DnC.
Óreiða og skipulagsleysi
Nils Landsnes, einn af nýjum
yfirmönnum DnC, segir, að óreiða
og skipulagsleysi hafi einkennt
starfsemi bankans árum saman.
Lán hafi verið veitt án nægilegrar
athugunar eða trygginga, engin
samræmd stefna í stjómunarmál-
um og það, sem hann kallar „eðli-
legt verklag og verkmenningu" í
bankastarfsemi, löngu gleymt.
„Það, sem DnC var að fást við,
líktist mest ómerkilegri sölu-
mennsku eða prangi,“ segir Nils.
Áherslan var á að lána sem mest
og taka æ meiri áhættu á gjaldeyr-
ismörkuðunum til að standast
þannig hinum stóru bönukunum,
Christiania og Bergen bank, snún-.
inginn.
Við endurskipulagningu var sex
sérsveitum falið að skoða nánar
fjárlög bankans, starfsmannahald,
markaðsaðferðir og skipulag og
rekstrartapið. Var það hlutverk
þeirra að benda á hvað betur
mætti fara á hveiju sviði.
Þær umfangsmiklu breytingar,
sem kynntar voru á síðasta ári,
fólust meðal annars í því, að starfs-
mönnum var fækkað um 20% og
megindeildir bankans urðu fjórar
í stað fímm áður. Styðst starfsem-
in innanlands nú við fímm megin-
svæði þar sem 22 aðalútibú hafa
44 smærri á sinni könnu. Eru það
ekki síst aðalútibúin, sem endur-
skipulagningin beinist að, og hér
eftir verða þau að bera fulla ábyrgð
á eigin rekstri og litlu útibúanna
gagnvart höfuðstöðvunum í Ósló.
Þar að auki hafa lánveitingar
bankans verið skornar niður um
10% og kostnaður um 20%.
Rambjör hefur einnig gerbreytt
öllu upplýsingastreymi innan
bankans. „Vegna þessara óhjá-
kvæmilegu og róttæku breytinga
vildum við koma í veg fyrir, að
alls kyns kviksögur fengju að
dafna í friði,“ segir Jarl Veggen,
nýr upplýsingafulltrúi DnC, en eitt
af fyrstu verkum hans í bankanum
var að gefa út vikulegt fréttabréf
innan stofnunarinnar til að starfs-
mennirnir gætu fylgst með öllu,
sem á döfínni var. Það er að nokkru
að þakka þessu fréttabréfi, að
fækkun starfsmannanna olli ekki
neinum meiriháttarviðbrögðum hjá
verkalýðsfélögunum.
Hluthöfum bankans, 60.000
talsins, og viðskiptavinum var
einnig sent bréf þar sem Rambjör
skýrði út breytingamar og lofaði
því jafnframt, að reksturinn yrði
farinn að skila hagnaði árið 1990.
„Góður og arðsamur rekstur er
markmið okkar og árangursríkari
starfsemi og aukin markaðsþekk-
ing munu tryggja fyrsta flokks
þjónustu," segir Rambjör í bréfínu
en hann segir, að standist endur-
skipulagningin prófraunina á
þessu ári sé ekki óhugsandi, að
bankinn leiti samstarfs eða jafnvel
sameiningar við annan banka eða
tryggingafélag til að búa betur í
haginn fyrir framtíðina.
Þetta síðastnefnda þarf þó sam-
þykkis norskra stjórnvalda, sem
setja ýmsar takmarkanir við ítök-
um og eignaraðild að bönkum.
Margt bendir þó til, að verið sé
að losa um þessar hömlur og
líklega verður útlendingum auðvel-
dað að fjárfesta í norskum iðnfyrir-
tækjum og tryggingafélögum.
Þótt norskt efnahagslíf virðist
nú vera á leið upp úr öldudalnum
bendir allt til, að erfíðleikar síðustu
ára komi fram með fullum þunga
nú á þessu ári. Atvinnuleysi er enn
vaxandi og búist er við, að um
5.000 fyrirtæki verði gjaldþrota á
árinu en þau voru 4.500 í fyrra.
Það er nokkuð, sem jafnvel hinn
norski Rambo getur ekki ráðið við.
• •
STORUTSOLUMARKAÐUR
20-80% AFSLÁTTUR
í JL-HÚSINU, 2. HÆÐ
SNYRTIVÖRUR • SKARTGRIPIR • SKÓR • GALLABUXUR
SÆNGURVER • SÆNGUR • TÍSKUFA TNAÐUR fyrír dömur og herra
BARNA- OG UNGLINGAFATNAÐUR • SPORTVÖRUR
KULDAÚLPUR • OG MARGT FLEIRA
OPIÐ FRÁ KL 12:00 ALLA DAGA NEMA LAUGARDAGA FRÁ KL. 10:00
jyx
í VERSLUNARMIÐSTÖÐ VESTURBÆJAR
ERU EFTIRTALIN FYRIRTÆKI:
< o £ r Bleiki pardusinn allar pítsur á kr. 500,- hamb., fr. og kók kr. 240,- frisbee diskur fylgir barnaboxum Hársnyrtistofan Greifinn 15% afsláttur af permanenti, litun og stripum
s JL-raftæki og Sveinn bakari
b o- búsáhöld ný brauð alla daga
s u. b b 2. hæð vikunnar
« Sölutuminn H-119 Söiuturninn H-121
sælgæti og myndbönd gos, pylsur, samlokur og
sælgæti
Mikligardur
mikið fyrir lítið
/MIKLIG4RDUR
tilboð vikunnar
Bananar.................. 98,- kr. kg.
Unghænur ............... 212,- kr. kg.
Hamborgari m/brauði ..... 49,- kr. stk.
Nautahakk............... 439,- kr. kg.
Ajax þvottaduft 75 dl... 298,- kr.
Rækjur Vít kg........... 348,- kr.
M-kaffi 250 gr........... 79,- kr.
Vínber, græn ............ 98,- kr. kg.
Goldland appelsínur...... 68,- kr. kg.
Dauer pilsner 45 cl...... 35,- kr. stk.
OPIÐ
mánud.-fimmtud. kl. 10:00-18:30
föstud. kl. 10:00-19:30
laugard. kl. 10:00-16:00
VERSLUNARIVIIÐSTÖÐ VESTURBÆJAR, HRINGBRAUT 119-121