Morgunblaðið - 15.02.1984, Blaðsíða 34

34
MORGUNBLAÐIÐ, MIÐVIKUDAGUR 15. FEBRÚAR 1984
VIÐSKIPTI
VIÐSKIPTI - EFNAHAGSMÁL - ATHAFNALÍF
— UMSJÓN SIGHVATUR BLÖNDAHL —
Sævar
Ilrafnkcll
Starfsmenn færa sig
um set hjá Heklu hf.
NOKKRAK BREYTINGAR hafa átt sér stað hjá Heklu hf. undanfarið í
starfsmannamálum. Eyrirtækið réð nýverið sérstakan fjölmiðlafulltrúa, til
þess að skipuleggja og framkvæma almannatengsl fyrirtækisins og auka og
bæta upplýsingastreymi innan þess og utan.
Við þessu starfi tók Finnbogi
Eyjólfsson, sem unnið hefur í bif-
reiðadeild Heklu í 39 ár. Hann var
um árabil verzlunarstjóri bifreiða-
deildarinnar, eða þar til hann tók
við hinu nýja starfi.
Við starfi verzlunarstjóra í bíla-
varahlutaverzlun tók Guðmundur
K. Erlendsson. Guðmundur hefur
unnið við verzlunarstörf hjá fyrir-
tækjum Heklu frá 1975, að þremur
árum undanskildum, þegar hann
starfaði sem verzlunarstjóri hjá
Höldi sf. á Akureyri, en það fyrir-
tæki er umboðsaðili Heklu fyrir
BL og Mitsubishi bifreiðir.
Á síðasta ári var Hrafnkell
Gunnarsson ráðinn fjármálastjóri
Heklu, en því starfi gegndi áður
Agnar Friðriksson. Hrafnkell hef-
ur verið starfsmaður Heklu undan-
farin átta ár, m.a. í bílavarahluta-
verzlun og innflutnings- og tolla-
deild.
Á sama tíma lét Gunnar Peter-
sen af störfum, sem forstöðumaður
véladeildar fyrirtækisins, en við
hans starfi tók Sævar Guðlaugs-
son, sem áður gegndi starfi inn-
heimtustjóra. Sævar var um ára-
raðir skipstjóri hjá Eimskipafélagi
Islands, en hefur undanfarin tvö ár
verið starfsmaður Heklu.
„Árið 1983 kom mjög
vel út hjá fyrirtækinu“
— segir stjórnarformaður FIAT-samsteypunnar
„ÁRID 1983 kom mjög vel út hjá fyrir-
tækinu, reyndar mun betur en bjart-
sýnustu menn höfðu þorað að vona,“
sagði Giovanni Agnelli, stjórnarfor-
maður FIAT-verksmiðjanna ítölsku, á
blaðamannafundi fyrir skömmu, þar
sem afkoma fyrirtækisins á síðasta ári
var til umræðu.
Stjórnarformaðurinn sagði, að
þótt endanlega afkomutölur lægju
enn ekki fyrir hjá samsteypunni,
væri ljóst, að hagnaður af rekstri
bíladeildar samsteypunnar, sem er
þekktust hér á landi, væri á bilinu
30—35 milljónir dollara, en í upphafi
árs gerðu rekstraráætlanir ráð fyrir
hagnaði upp á 10-15 milljónir doll-
ara.
„Meginástæðan fyrir þessum
bætta hag bíladeildarinnar er sú
staðreynd, að FIAT Uno seldist bet-
ur en gert hafði verið ráð fyrir.
Reyndar var meiri sala almennt, en
áætlanir höfðu gert ráð fyrir," sagði
Giovanni Agnelli.
Á fundinum kom fram, að heildar-
framleiðsla FIAT jókst á síðasta ári
um tæplega 10%. Markaðshlutdeild
fyrirtækisins á heimamarkaði jókst
úr 51% í liðlega 55%. Þrátt fyrir
aukna framleiðslu og sölu fækkaði
starfsmönnum FIAT í bíladeild,
samfara aukinni sjálfvirkni, m.a.
með tilkomu vélmenna. Starfsmenn
bíladeildar FIAT voru í lok síöasta
árs um 116 þúsund, en í ársbyrjun
voru þeir um 126 þúsund.
Hér á landi hefur FIAT sótt í sig
veðrið á síðustu misserum, sem sést
best á því, að á árinu 1982 var FIAT
í 17. sæti yfir mest seldu bílana, en á
síðasta ári var fyrirtækið komið í 9.
sæti. Þá má geta þess, að FIAT Uno
var meet seldi einstaki bíllinn hér á
landi á siðasta ársfjórðungi 1983.
„Starfsemin mótast
af því, að allt megi
gera betur í rekstri"
— segir Siguröur R. Helgason, formaður Stjórnunarfélags íslands
Segja má, að starfsemi Stjórnun-
arfélags íslands mótist af þeirri af-
stöðu, að allt megi betur gera í
rekstri, sagði Sigurður R. Helgason,
formaður Stjórnunarfélagsins, í
samtali við blm. Morgunblaðsins.
Við stjórnun breytast gjarnan að-
stæður svo ört að þeir aðilar sem
stjórnun annast, verða sífellt að vera
vakandi fyrir nýjum tækifærum eða
takmörkunum í rekstri. Þörf stjórn-
enda og starfsfólks í viðskiptalífinu
fyrir endurmenntun er þess vegna
mun meiri en annarra stétta. Það er
því ekki að undra, að Stjórnunarfé-
lag (slands sé einstætt hvað varðar
endurmenntunarmál — bæði varð-
andi hve lengi félagið hefur starfað
að endurmenntunarmálum og líka
hve þátttaka er almenn.
Endurskoðun stjórnunar-
þekkingar
Við lifum á tíma endurskoðunar
stjórnunarþekkingar og stjórnun-
artækni, sagði Sigurður ennfrem-
ur. Þetta á bæði við um stjórnun
einkafyrirtækja og opinbera
stjórnun. Höfuðvígi stjórnunar-
fræða, Bandaríkin, hafa orðið
fyrir verulegum áföllum á síðustu
árum kreppu og atvinnuleysis.
Mjög áhugavert er að fylgjast með
viðbrögðum, t.d. eins og þau birt-
ast í ágætri bók sem bókaklúbbur
Stjórnunarfélagsins kynnti —
bókin „In Search of Excellence"
eftir Peters og Watermann.
Opinber stjórnun leitar í æ ríkari
mæli eftir lausnum úr einkageir-
anum. Nú fer fram umfangsmikil
endurskoðun í nágrannalöndum
okkar á opinberum rekstri yfir-
leitt. Stjórnunarfélagið hefur
tengst sams konar starfsemi hér á
landi með virkri þátttöku í verk-
efninu „Hagsýni í opinberum
rekstri", sem ríkið og Samtök
sveitarfélaga gangast fyrir.
Hundrað prósent aukning
í hverju felst starfsemi félags-
ins? Höfuðþáttur starfsemi fé-
lagsins er tvímælalaust námskeið-
in. Á þessum vetri bjóðum við
u.þ.b. 45 mismunandi námskeið.
Fjöldi námskeiða sem við höldum
í hverjum mánuði er minnst 10 í
vetur en mest 27. Fjöldi þátttak-
enda á mánuði er 120 til 450. Nám-
skeiðin eru á sviði stjórnunar og
fyrirtækjarekstrar. Mesta aukn-
ingin var á sviði tölvufræðslu síð-
ustu tvö árin. Fjöldi þátttakenda á
námskeiðum, námstefnum og ráð-
stefnum var rúmlega þrjú þúsund
árið 1983. Vaxandi áhugi á stjórn-
unarfræðslu endurspeglast í 100%
raunaukningu veltu félagsins á
siðasta ári. Auk beinnar fræðslu-
starfsemi má nefna árlega spá-
stefnu, ársskýrsluverðlaun, skipu-
lagðar fyrirtækjaheimsóknir,
tölvusýninguna Skrifstofu fram-
tíðarinnar, sem skipulögð var í
samvinnu við Skýrslutæknifélag
íslands og ýmiss konar klúbb-
starfsemi.
Tímastjórnun
Aðspurður sagði Sigurður, að af
námskeiðum Stjórnunarfélagsins
væru erlendu námskeiðin vinsæl-
ust og þá alveg sérstaklega hið
svonefnda „Time Management"-
námskeið, sem hefur í raun notið
meiri vinsælda en nokkurn óraði
fyrir í upphafi. Það hafa komist
færri að en hafa viljað á þau nám-
skeið sem haldin hafa verið.
Sigurður R. Helgason, formaður
Stjórnunarfélags íslands.
Markmið námskeiðsins er að gera
þátttakendur færa um að ná betri
árangri í starfi og einkalífi, nýta
tíma sinn betur og spara mörg
hundruð klukkustundir árlega
með betri tímaskipulagningu.
Alþjóðasinnun
Sigurður sagði, að stjórn félags-
ins héldi með vissu millibili fund,
þar sem tekin væri fyrir stefnu-
mótun þess, og áhersluþættir í
starfseminni væru mótaðir. „Sú
stefna hefur nú verið valin, að á
hverjum vetri verði valið eitt
ákveðið verkefni og því gerð betri
skil en öðrum. Með þessu er átt við
SAMDRÁTTUR í SJÁVAR-
AFURÐUM
Útflutningur sjávarafurða dróst
saman um 9% á síðasta ári, þegar út
voru flutt 332.549,4 tonn, borið sam-
an við 365.279,5 tonn. Verðmæta-
aukningin er 99%, eða 12.667,5
milljónir króna á móti 6.360,9 millj-
ónum króna.
UM 4% AUKNING í LAND-
BÚNAÐARVÖRUM
Útflutningur á landbúnaðarvör-
um jókst um 4%, þegar út voru flutt
6.290,9 tonn, borið saman við 6.048,1
tonn. Verðmætaaukningin er hins
vegar 93%, eða 206,9 milljónir króna
á móti 107,1 milljón króna.
VERULEG AUKNING ÚT-
FLUTNINGS IÐN-
AÐARVARA
Útflutningur iðnaðarvara jókst
að valin verði 2—3 erlend nám-
skeið ásamt innlendum námskeið-
um, sem öll falla undir þetta
ákveðna verksvið, og verkefnið fái
þannig á sig heildarsvip.
Að undanförnu hefur orðið um-
ræða í þjóðfélaginu um hugtakið
alþjóðasinnun. Stjórn félagsins
ákvað að á þessum vetri myndi
Stjórnunarfélagið leggja áherslu á
þennan þátt með námskeiðahaldi
á eigin vegum og auk þess að
skipuleggja í samstarfi við áhuga-
aðila í þjóðfélaginu námstefnur og
fundi um efnið. Af námskeiðum,
sem falla undir þennan flokk má
nefna: Markaðssókn á erlenda
markaði, gjaldeyrisstjórnun fyrir-
tækja, samningatækni á erlendum
mörkuðum, viðskiptaenska fyrir
stjórnendur. Hefur Stjórnunarfé-
lagið m.a. leitað eftir samstarfi
við London Business School, og
varð úr að skólinn sendi hingað
námskeiðið Markaðssókn á er-
lendum mörkuðum," sagði Sigurð-
ur.
Að endingu var Sigurður R.
Helgason, formaður Stjórnunarfé-
lags íslands, spurður að því hvort
hann teldi stjórnun í íslensku at-
vinnulífi almennt vera komna í
gott horf.
Mælikvarði þess hvort stjórnun
er góð eða vond, er aðeins einn —
árangur. Ástand íslensks atvinnu-
rekstrar gefur til kynna, að hægt
sé að ná miklu betri árangri. Sí-
vaxandi áhugi manna og kvenna á
stjórnun hin síðari ár endurspegl-
ar vilja og viðleitni til þess að gera
betur. Ég held að það lofi góðu, —
sagði Sigurður að lokum.
um 56% á síðasta ári, þegar út voru
flutt 248.627,7 tonn, borið saman við
159.386,2 tonn. Verðmætaaukningin
er um 190%, eða 5.505,8 milljónir
króna á móti 1.898,3 milljónum
króna.
UM 74% AUKNING ÁL-
ÚTFLUTNINGS
Þá má geta þess, að útflutningur
á áli og álmelmi jókst um 74% á
síðasta ári, þegar út voru flutt
107.028,0 tonn, borið saman við
61.531,5 tonn. Verðmætaaukningin
er um 284%, eða 3.275,6 milljónir
króna á móti 852,1 milljón króna.
KÍSIUÁRNSÚTFLUTN-
INGUR JÓKST UM 17%
Kísiljárnsútflutningur jókst um
17%, þegar út voru flutt 49.237,5
tonn, borið saman við 42.173,9 tonn.
Heildarútflutningur jókst um 10% á árinu 1983:
Útflutningur
iðnaðarvara
jókst um 56%
Útflutningur á áli og álmelmi jókst um 74%
HEILDARÚTFLUTNINGUR landsmanna jókst um 10%, í magni talið, á síðasta
ári, þegar út voru flutt samtals 602.677,2 tonn, borið saman við 549.873,2 tonn á
árinu 1982. Útflutningsverðmæti jókst um 120%, úr 8.478,9 milljónum króna í
tæplega 18.623,0 milljónir króna. Meðalgengi dollars hækkaði hins vcgar um
99,6% á sama tímabili.