Morgunblaðið - 03.07.1986, Blaðsíða 20
20
MORGUNBLAÐIÐ, FIMMTUDAGUR 3. JÚLÍ1986
MOSAEYÐING
Mosi í görðum hefur lengi verið vandamál hjá
garðeigendum. Nú býðst yður ný þjónusta. Við
úðum grasflötina með sérstöku mosaeyðandi efni
(hættulausu).
Pantanir í síma 25707 f rá kl. 18 tll 20.
st Gabrie rrsm höggdeyfar I
~7j V STÓRSENDINGI^MT
HÁBER G ”
SKEIFUNNI 5A, SÍMI: 91 -8 47 88
pur
í dag og á morgun kynnum við
NO NAME og STARGAZER
snyrtivörumar.
varalrtir (80 litir)
augnskuggar
gloss (16 litir)
lökk
augnblýantar
varablýantar
eyliner
duft augnskuggar
maskarar (17 litir)
meik
púöur
cover-up
hár gel
crasycolor
hártoppar
Leiðbeinandi
á kynningunni er
KRISTÍN STEFÁNSDÓTTIR
snyrti- og förðunarsérfræðingur.
NO NAME og STARGAZER vörumar
eru notaðaraf make-up listamönnum
um allan heim.
Mesta Iftaúrval
íbænum.
Neon litirfyrir
discoljós
og blacklights.
Laugavegi 27 • Sími 19660
Stjórnun, starfs-
menn og framleiðni
eftir Bjarna Ingvarsson
Fyrir rúmum 25 árum voru tíma-
mót í stjómun á íslandi. Þá var
Stjómunarfélag íslands stofnað.
Síðan hefur stjómun á íslandi
breyst til muna til batnaðar og á
Stjómunarfélag íslands stóran þátt
í því. í tengslum við stofnun félags-
ins fyrir 25 árum var haldin ráð-
stefna um stjómun fyrirtækja. Þar
voru flutt nokkur erindi undir yfir-
skriftinni:
Hveiju er einkum ábótavant í
stjómunarmálum hér á landi? í
þessum umræðum bar hæst að það
skorti mikið á að stjómendur sinntu
tæknilegum atriðum í rekstri sem
skyldi. Dæmi um slík atriði voru:
1. Aætlanagerð.
2. Nýting bókhalds sem stjóm-
unartækis.
3. Tæknivæðing.
4. Skipulagning tæknimála.
Nokkrir þátttakendanna vom þó
ekki eins tæknilega sinnaðir og
minntu á þijú atriði sem skiptu
„Val starfsmanna og
stjórnenda getur oft
verið erfitt, en ómark-
viss ráðning getur oft
kostað fyrirtæki mikla
peninga.“
engu að síður máli. í fyrsta lagi
skiptir máli að ráða réttan aðila í
stjómunarstöður. í öðm lagi skiptir
máli að finna hvaða starf hentar
hveijum. í þriðja lagi skiptir máli
að fýrirtæki séu vel skipulögð. Þessi
atriði falla undir hinn huglæga þátt
í rekstri fyrirtækja.
Á 25 ámm hefur margt breyst.
Ör tækniþróun og menntun á sviði
tækni og vísinda hefur orðið til
þess að tæknimál fyrirtækja em
yfirleitt í góðu standi. Verslunar-
frelsi, afnám innflutningsbanna og
fríverslun, auk góðrar fískigengdar
hafa ýtt undir og eflt þessa þróun
og hefur orðið til þess að við íslend-
ingar höfum notið tiltölulegrar vel-
ferðar á undanfömum ámm.
Þrátt fyrir þess öm þróun er
ýmislegt sem betur mætti fara. Sitt
sýnist hveijum um ástæður. Ástæð-
an virðist fyrst og fremst vera
hvemig við stjómum okkar fyrir-
tækjum. Þetta kemur fram í þings-
álylrtunartillögu sem flutt var á síð-
asta þingi af nokkmm þingmönnum
sem vom með í fræðsluferð sem
farin var til Austurlanda fjær á
vegum Iðntæknistofnunar. Þar
segir orðrétt m.a.: „Við þær aðstæð-
ur, sem nú ríkja í íslensku efnahags-
lífi, er brýn nauðsyn á að koma að
nýju á hag-vexti.. .Sá kostur, sem
ef til vill er nærtækastur og gæti
fyrst skilað árangri, er að auka
framleiðni í starfandi fyrirtækjum.“
í þessari þingsályktunartillögu
kemur fram sú athyglisverða stað-
reynd að íslendingar em á eftir
nágrannalöndum okkar í fram-
leiðni. Svo virðist vera að sú öra
tækniþróun, sem átt hefur sér stað
undanfama áratugi, hafí ein sér
ekki skilað nógu góðum árangri.
Niðurstaða þingmannahópsins er
sú að sá árangur sem fengist hefur
í Austurlöndum fjær hafi fengist
vegna tiltekinna stjómunaraðferða
hvort sem það er í þjóðfélaginu sem
heild eða í fyrirtækjum. Japanir og
aðrar þjóðir hafa sýnt það og sann-
að að tæknin ein dugir ekki til
aukinnar framleiðni. í mörgum til-
fellum er það svo hér á landi að
fyrirtæki skortir ekki tæknina, en
skortir vemlegt átak í skipulagn-
ingu fyrirtækja og stjómun starfs-
mannamála.
Á þeim 25 ámm sem liðin eru
frá ráðstefnu Stjómunarfélags ís-
lands emm við enn á eftir í stjómun
starfsmannamála. Hér á íslandi er
næsta fátítt að nútímaaðferðir séu
notaðar við val á starfsfólki. Það
sama gildir um stjómendur fyrir-
tækja, þeir em oft valdir eftir
frændsemissjónarmiðinu. Val
starfsmanna og stjómenda getur
oft verið erfitt, en ómarkviss ráðn-
ing getur oft kostað fyrirtæki mikla
peninga. Markvissar og nákvæmar
ráðningar spara fjármuni, minnka
kostnað og auka framleiðni. Á þetta
bendir Peter Dmcker í nýlegu heftir
Harvard Business Review. Þar fjall-
ar hann á skemmtilegan hátt um
mikilvægi þess að ráða réttan mann
á réttan stað. Þetta leiðir okkur að
öðm atriði sem skiptir máli í starfs-
mannastjómun; starfslýsingar.
Starfslýsingar em ekki til nema
hjá örfáum fyrirtækjum hér á landi.
í flestum fyrirtækjum erlendis em
starfslýsingar taldar sjálfsagður
hlutur. Hér á landi em þau fyrirtæki
örfá sem nýta sér starfslýsingar.
Starfslýsingar em taldar nauðsyn-
legt stjómunartæki í flestum fyrir-
100%Saft aus ftefgeftorenem
Orangensafíkonzentrat
reichan natöriichem Vitamin C
1 Liter
pasteurisierfc
Einn lítrí adeins kr.
HAGKAUP
REYKJAVÍK AKUREYRI NJARÐVÍK