Morgunblaðið - 07.12.1997, Blaðsíða 30

30 SUNNUDAGUR 7. DESEMBER 1997
MORGUNBLAÐIÐ
Morgunblaðið/Árni Sæberg
Hugbúnaðarkerfí þurfa
að vera notendavæn
vmsHPn/javiNNUur
Á SUNNUDEGI
►Sigríður Olgeirsdóttir fæddist í Kópavogi 1960 og ólst þar
upp. Hún lauk gagnfræðaprófi í Þinghólaskóla og síðan lá leið-
in í Iðnskólann þar sem hún nam tækniteiknun. Eftir að því
námi lauk hélt Sigríður til Danmerkur þar sem hún lauk versl-
unarskólaprófi frá Tigentskolen í Óðinsvéum. Hún hélt áfram
námi þar og lauk prófi í kerfisfræði í EDB-skolen árið 1984 og
fluttist heim. Árið 1990 lauk hún síðan viðskipta- og rekstrar-
námi hjá endurmenntunarstofnun HÍ. Þegar Sigríður kom
heim 1984 hóf hún störf hjá Skrifstofuvélum hf. og starfaði ar í
hugbúnaðardeild til 1987 að hún hóf störf hjá Kerfi og vann
þar með hléum til ársins 1994 sem verkefnisstjóri í nýþróun og
sem þjónustustjóri. Hún hóf störf í hugbúnaðardeildinni hjá
Tæknivali 1994. Tók þá við starfi hópstjóra Concorde XAL
sem þá taldi aðeins þrjá einstaklinga en í dag eru þeir tuttugu.
Sigríður hefur byggt upp þann arm í hugbúnaðardeildinni.
Hún tók siðan við starfí deildarstjóra hugbúnaðardeildar
Tæknivals fyrir tveimur mánuðum.
Eftir Súsönnu Svovarsdóttur
IÐ hugbúnaðardeild
Tæknivals starfa fjöru-
tíu manns og er deildin
staðsett í húsi fyrir-
tækisins í Skeifunni.
Hugbúnaðardeildin skiptist í
Concorde XAL, sem er viðskipta-
og upplýsingakerfí. Síðan er þar
starfandi Hafdísarhópurinn, sem
vinnur að þróun hugbúnaðar fyrir
sjávarútveginn. Þriðji hópurinn er
að vinna að hugbúnaðarverkefni í
samstarfi við 'RARIK, RR og
sænskt fyrirtæki sem heitir Ellips
Data og er hér um að ræða veitu-
upplýsingakerfi. Og í haust sam-
einaðist TOK-fyrirtækið Tækni-
vali, með viðskipta- og upplýsinga-
kerfi fyrir minni fyrirtæki.
Morguninn sem blaðamaður
hitti Sigríði var hún að koma af
fundi þar sem gengið var frá kaup-
um Tæknivals á 69% hlutafjár í
Kerfi h/f - gamla vinnustað Sig-
ríðar. „Þetta hefur verið mjög sér-
stakur morgunn," segir hún og
bætir því við að Kerfi hf. hafi yfir
að ráða lausnum fýrir sjávarútveg
og viðskiptakerfi.
„Markmið okkar með kaupunum
er einfaldlega framtíðin. Við erum
búin að sameina þrjú hugbúnaðar-
hús sem geta sameinað krafta sína
í framtíðinni. Lausnirnar eru orðn-
ar svo flóknar og stórar og dýrar í
framleiðslu. Til þess að komast
áfram á alþjóðavettvangi þurfum
við að starfa saman að því að
skapa heildarlausnir fyrir fyrir-
tæki. Það er ekki gott að hver sé
að starfa í sínu horni og allir séu
að eyða tíma og peningum í það
sama.
Við erum að sameina gífurlega
þekkingu á vissum sviðum til að
styrkja okkur fyrir framtíðina. Is-
land er of lítill markaður fyrir
kostnaðarsama framleiðslu. Við
leggjum mikla áherslu á að geta
skapað viðskiptavinum okkar
heildarlausnir, þannig að þeir geti
leitað til okkar með allt sem við-
kemur upplýsingakerfi fyrirtækis-
ins, hvort heldur er ráðgjöf, vél-
búnaður, hugbúnaður, þjónusta
eða rekstrarvörur."
- En hafið þið náð að gera
samninga erlendis?
„Við erum að stíga okkar fyrstu
skref þar og sjáum fram á aukn-
ingu á næsta ári. Við höfum verið
að undirbúa það leynt og ljóst allt
þetta ár og það er að byrja að skila
sér núna. Við erum búin að gera
samning við Noreg og erum að
ganga frá samningi við Holland
um verslanakerfí. Það er hugbún-
aður sem stýrir afgreiðslukerfum í
verslunum frá upplýsingakerfinu
Concorde XAL.“
Markmið Tæknivals að verða
þekkingarfyrirtæki
- Hvað er Concorde?
„Þetta er í rauninni heildarlausn
fyrirtækja og öll helstu verkefni
við daglegan rekstur og stjómun
fyrirtækja. í kerfinu eru öll nauð-
synleg kerfí, svo sem fjárhagsbók-
hald, viðskiptamenn, lánardrottn-
ar, innkaup, sala, verkbókhald,
framleiðslukerfi, birgða kerfi og
fleira.
Þegar fyrirtæki kaupir sér kerfi
eins og Concorde XAL, búum við
yfir þekkingu á því kerfi og okkar
hlutverk er að aðstoða viðskipta-
vinininn við að nýta kerfið á skil-
virkan hátt, sjá um uppsetningu og
kennslu, ásamt aðlögun. Síðan þró-
um við lausnir með því markmiði
að skila viðkomandi fyrirtæki mik-
ilvægum upplýsingum um rekstur
þess og gera það hæfara í sam-
keppninni.
Óll hugbúnaðarkeríi þurfa að
vera notendavæn. Þau þurfa að
uppfylla þarfir viðskiptavinarins.
Það er lykilatriðið í því hvort þú
ert með gott kerfi eða ekki. Þau
þurfa að skila þeim upplýsingum
sem skipta rekstur fyrirtækisins
máli, þannig að þessi fjárfesting
skili sér.
Þess vegna leggjum við gífur-
lega áherslu á ráðgjöf og að byggja
upp þekkingu á starfssemi við-
skiptavinarins. Markmið Tækni-
vals í dag er að verða þekkingar-
fyrirtæki sem sinnir þörfum við-
skiptavinarins.
Góð þjónusta er líka lykilatriði
og við erum að ganga í gegnum
stefnumótun sem miðar allt út frá
viðskiptavininum.“
„Það var nauðsynlegt að fara út í
þessa stefnumótun vegna þess að
það hefur verið mjög hraður vöxtur
á þessu fyrirtæki. Hér hefur fjölg-
að um fimmtíu manns á ári sl. þrjú
ár. Miðað við þennan hraða vöxt er
ótrúlegt hvað við eram í miklu
jafnvægi í dag. Við viljum þakka
það okkar góða starfsfólki og jafn-
framt góða kerfi sem hefur getað
vaxið með okkur.
Einnig hefur starfsandinn alltaf
verið mjög góður hér. Við eram
samhentur hópur. í fyrirtækinu
ríkir sérstakur andi sem gjarnan
er kallaður „Tæknivalsandinn"
sem einkennist af samvinnu, já-
kvæðni og metnaði. Fyrirtækið er
mjög lifandi, hér er metnaður og
vilji til að gera góða hluti. Við höf-
um mikið af ungu, vel menntuðu
fólki og það er mjög gaman að
starfa við þessi skilyrði. Maður
sofnar aldrei á verðinum.
Það er mikið lagt upp úr félags-
lífi hjá okkur og að halda hópinn.
Bæði starfsmennirnir og svo með
fjölskyldumar. I dag vinna hér 230
manns - það bættust 22 við í
morgunn."
- Sameining hugbúnaðarfyrir-
tækja virðist tíð og ganga mjög
hratt fyrir sig.
„Já, þetta er mjög dæmigert fyr-
ir þessa tegund fyrirtækis. Um-
hverfið breytist hratt og því þurfa
stjómendur að vera óhræddir við
að taka þau skref sem til þarf til að
styrkja framtíðina. Það sem skiptir
mestu máli, þrátt fyrir góð vöra-
merki, er að hafa gott og samhent
starfsfólk."
Fáar konur
í hugbúnaði
- Nú virðast mjög fáar konur
starfa í hugbúnaði, hvað þá í
stjómun hugbúnaðadeilda. Er það
rétt?
„Já, allt of fáar. Eg vildi gjarnan
sjá fleiri konur í þessum geira. Þær
hafa eiginleika sem nýtast vel í
þessari vinnu. Hér eru aðeins þrjár
konur starfandi á deildinni fyrir ut-
an mig.“
- Hver heldurðu að ástæðan
sé?
„Það sem hugsanlega fælir frá er
að það hefur loðað við hugbúnaðar-
fyrirtækin að þetta sé svo mildl
vinna - en það þarf ekkert að vera
svo. Það er nauðsynlegt að fá fleiri
konur til starfa; þær koma inn með
annað sjónarhorn. Karlar hafa al-
mennt meiri áhuga á forritun, kon-
ur á þjónustu. Ef við eram bara
með karla í hugbúnaðarþróun er
líklegt að einhver svið verði van-
rækt. Það þarf jafnvægi."
Hafa konur ekki bara minni
áhuga á tölvum?
Eg hef engan sérstakan áhuga á
tölvum sem slíkum en ég hef
brennandi áhuga á faginu og starf-
inu Það er mjög gefandi að takast á
við verkefni við að innleiða ný upp-
lýsingakerfi í fyhrirtækjum,
þannig að á eftir standi fyrirtækið
sig betur í samkeppninni. Það er
gaman að sjá árangur. Ætli mér
líði þá ekld eitthvað svipað og rit-
höfundi sem hefur lokið við bók og
sér hana spjara sig vel á markaðn-
um.“
- En hvernig er að vera kona í
þessum karlabransa?
„Ég er hætt að taka eftir því
hvort það era einhver viðbrögð við
því. Ég er fyrsti kven-deildarstjór-
inn hjá Tæknivali og þegar ég sat
fyrsta fundinn minn, talaði fram-
kvæmdastjórinn eins og þarna
væru bara karlmenn - en leiðrétti
sig svo. Þá áttaði ég mig á því að ég
hafði ekki tekið eftir því. En ég hef
aldrei fundið fyrir neinni nei-
kvæðni, hvorki hér innan fyrirtæk-
isins né utan. Það kemur auðvitað
fyrir þegar ég fer á fundi hjá
mönnum sem ekki þekkja mig að
einhver segir við karlmanninn sem
er með mér í fór: „Þú hefur bara
tekið ritarann með þér.“ En það er
langt frá því að ég taki þetta nærri
mér. Mér finnst þetta bara fyndið.
Það væri út í hött að vera við-
kvæmur fyrir svona athugasemd-
um. Hér er fólk fyrst og fremst að
vinna saman að lausnum verk-
efna.“
Mikil breidd í faginu
Sigríður segii’ hugbúnaðarsviðið
hafa opnast mikið á seinustu miss-
eram. „Við eram ekki bara með
tölvumenntað fólk. Tölvurnar eru
bara tæki. Við eram gjarnan með
tæknifræðinga, viðskiptafræðinga
og verkfræðinga. Það er orðin svo
mikil breidd í faginu.
Þróunin hefur verið mjög ör
Fyrirtæki nútímans era mjög háð
upplýsingakerfum sínum og þau
munu skipta meira og meira máli á
komandi áram. Fyrirtæki era að
leggja meira og meira fjármagn í
upplýsingakerfi. Ef það er ekki í
lagi, er starfssemin nánast lömuð.
Þegar ég byrjaði, 1984, var mjög
lítið um tölvumenntað fólk. Þetta
voru aðallega áhugamenn og PC-
væðingin var rétt að byrja. Hún
var óþroskuð og á þeim tíma var
miðtölvuumhverfi ríkjandi hérna -
og var sterkt á þeim árum. Síðan
hefur PC-umhverfið þróast mjög
hratt, þannig að það er farið að
líkjast þessu miðtölvuumhverfi
mjög mikið, nema tæknin er mun
öflugri. Mér finnst stundum eins
og við séum búin að fara einn hring
og við séum farin að líkjast mið-
tölvuumhverfín en með miklu öfl-
ugri tækni og rneiri möguleikum.
Mér finnst ég ekkert vera að sjá
neitt nýtt, nema kerfin verða full-
komnari og hraðvirkari."
Landamæralaus
markaður
- Nú hlýtur þú að hafa vit-
neskju um það sem gerist á hug-
búnaðarsviðinu í nánustu framtíð.
Hvað finnst þér mest spennandi af
því sem er í deiglunni?
„Heimurinn er að verða eitt
markaðssvæði. Öll sú verslun sem
er að myndast á internetinu er
merki um þetta. Möguleikarnir
sem það gefur era óþrjótandi.
Samskiptatæknin gerir það að
verkum að staðsetning þess sem
þú hefur samskipti við skiptir litlu
máli í dag. Möguleikar íslendinga
til að flytja út hugbúnað góðir og
tækifærin era mikil.“
- Eru íslendingar góðir í hug-
búnaðargerð?
I
I
>
i
!
Í
>
í
►

i
i
«

i
>
!
>
I
>