Dagblaðið - 12.10.1981, Síða 14

14
DAGBLAÐIÐ. MÁNUDAGUR 12. OKTÓBER 1981.
Önnumst kaup og sölu allra álmennra
veðskuldabréfa og ennfremur vöruvíxla.
Getum ávallt bætt við kaupendum á við-
skiptaskrá okkar.
Góð þjónusta. — Reynið viðskiptin.
m
Venlliréfa -
jliarkndiiriiin
Nýja húsinu
v'Lækjartorg. ™ “
UPPLÝSINGAR
OG AÐSTOÐ
SKAUTAR -
SKAUTAR
^ Hvítir skór,
i # Stærflir 33—41.
Svartir skór,
Stærðir 34-46.
Verð kr. 329.-
Bamaskautar,
Stærðir 28—35.
Litir Hvitt — svart.
Verð kr. 125.-
PÓSTSENDUM.
-----------------;----------------
Húsgagnaiðnaðurinn hérlendis á tímamótum:
TRÉSMIÐJAN
VÍÐIR STEFNIR
AÐ ÚTFLUTN-
INGITIL KANADA
—a.m.k. f imm húsgagna- og innréttingafyrirtæki þegar í
útf lutningi eða kanna útflutningsmöguleika, segir
Reimar Charlesson, f ramkvæmdastjóri Víðis
Húsgagnaiðnaður hér á landi
stendur nú á tímamótum.
Hagræðingar- og markaðsátak hefur
verið í gangi í þessum iðnaði, þar sem
hið opinbera og sjóðir iðnaðarins
styrkja fyrirtækin til þess að endur-
skipuleggja reksturinn. Húsgagna-
innflutningur hefur eðlilega verið
innlendum framleiðendum þyrnir í
auga, en nú hyggjast framleiðendur
koma með krók á móti bragði, þ.e.
útflutning á húsgögnum.
Útflutningur
til Kanada
Trésmiðjan Víðir hf. við Smiðju-
veg í Kópavogi er nú að hefja fram-
leiðslu á húsgögnum sem fyrirhugað
er að flytja út til Kanada. Dagblaðið
ræddi við Reimar Charlesson, fram-
kvæmdastjóra Víðis, um þennan út-
flutning og stöðuna í þessum iðnaði.
Reimar sagði að erlendir og inn-
lendir rekstrarráðgjafar hefðu verið
fengnir til endurskipulagningar á
framleiðslu Víðis og til þess að gera
tillögur um nauðsynleg vélakaup.
Þetta hefur orðið okkur i Tré-
smiðjunni Víði hf. ærið útgjaldasamt
enda munum við vera með stærsta
ráðgjafasamninginn, sem eðlilegt er,
þar sem Víðir mun vera stærsta fyrir-
tækið í greininni. Segja má að sam-
hliða þessu eigi sér stað alhliða
hugarfarsleg „bylting” hjá okkur
bæði í framleiðslu, markaössetningu
oggæðamati.
Við leggjum m.a. með þessum að-
gerðum gjörbreytt mat á framleiðslu
okkar, bæði vegna nýrra möguleika
samfara kaupum á nýjum vélasam-
stæðum en ennfremur vegna endur-
mats á stöðu okkar á markaðinum
með tilliti til aukinnar samkeppni,
sagði Reimar. Strangt gæðaeftirlit,
allt frá vali efnis, sem er frumskilyrði
góðrar vöru, til siðasta stigs fram-
leiðslunnar sem í raun er móttaka
hennar og pökkun á lager.
Slík alúð í vöruvöndun mun skila
sér til viðskiptamanna í formi mun
vandaðri og betri vöru. Jafnhliða
þessu og til þess m.a. að mæta auk-
inni framleiðni leggjum við áherzlu á
bætta söluþjónustu við andurselj-
endur okkar en ekki sízt með aukinni
uppbyggingu okkar eigin verzlana,
að Síðumúla 23 og hér að Smiðjuvegi
2.
Húsgögnin hönnuð
af finnskum arkitekt
Með þessu endurmati lá fyrir
þörfin á þvi að auka fjölbreytnina i
framleiðsluvörum okkar auk endur-
aóta á eldri framleiðslu. Við leit-
jðum að sjálfsögðu fyrst til
innlendra húsgagnaarkitekta en
vegna anna þeirra er leitað var til, á
þeim tíma sem við þurftum á þeim að
halda, tókust því miður ekki samn-
ingar í það sinn. Eftir vandlega eftir-
grennslan Útflutningsmiðstöðvar
iðnaðarins vorum við svo heppnir að
samningar tókust við finnskan hús-
gagnaarkitekt, prófessor við Arki-
tektaháskólann i Helsinki, Ahti
Taskinen, sem jafnframt er mjög
þekktur hönnuður á Norðurlöndum.
Taskinen fékk það verkefni að
hanna vönduð húsgögn fyrir ungt
fólk sem gerir kröfur um húsgögn i
háum gæðaflokki. Þótt við værum á
þeim tíma fyrst og fremst að hugsa
um innlendan markað þá voru út-
flutningsmöguleikar jafnframt hafðir
í huga enda hófst Útflutningsmið-
stöðin, með þau Huldu Kristins-
dóttur og lngjald Hannibalsson í
fararbroddi, þegar handa um
markaðskönnun erlendis. Okkur er
að sjálfsögðu Ijóst að við erum bæði
hér á heimamarkaði og á erlendum
mörkuðum að keppa við m.a. fjöl-
þjóðafýrirtæki sem hafa áratuga.
reynslu i framleiðslu og markaðssetn-
ingu á húsgögnum. Það er ljóst að
íslendingar framleiða húsgögn eftir
evrópskum smekk og að við þurfum
því fyrst og fremst að keppa við
evrópsk og þá skandinavísk fyrir-
tæki. Þetta viljum við i Víði fremur
gera á markaði þar sem báðir eru
útlendingar heldur en við verk-
smiðjudyr samkeppnisfyrirtækjanna.
Innlend og erlend
fyrirtæki sitja ekki
við sama borð
Hvort tilraun okkar til útflutnings
ber árangur er þvi miður undir ýmsu
komið. Okkur er ljóst að við sitjum
ekki við sama borð og erlend sam-
keppnisfyrirtæki okkar þó að svo eigi
að vera. Félag húsgagna- og innrétt-
ingaframleiðenda hefur gert kann-
anir á þeim mismun og niðurstöður
þeirra kannana hafa verið sendar við-
komandi ráðherrum. Ennfremur
hefur viðskiptaráðherra skipað nefnd
til athugunar á þeim mismun og er
gert ráð fyrir að hún skili fljótlega
áliti. Menn greinir vissulega á um
hvað sé jafnréttisgrundvöllur fyrir-
tækja og hvaða mat skuli lagt á mis-
jafnar aðstæður. íslenzkir framleið-
endur eru ef til vill óvægnir i mati
sínu en menn verða að hafa það í
huga að þessir sömu aðilar horfa á
fyrirtækjum sínum blæða út, bók-
staflega talað, án þess að þeir geti
rönd við reist. Það er þjóðarnauðsyn
að tekið verði þegar í stað á vanda
þessarar iðngreinar ef forðast á stór-
áföll. Það er þó síður en svo hægt að
segja að ekkert hafi verið gert fyrir
iðngreinina. Hagræðingarátakið er
vissulega tímabært, þakkarvert fram-
tak og spor í þá átt að gera þessa iðn-
grein sjálfbjarga og sjálfstæða í sam-
keppninni. Þetta átak er myndarlegt
og kostar mikið fé en er því miður
ekkihugsaðtilenda.
Hagræðingarátakið hefur á að
skipa mjög hæfum einstaklingum
sem hafa víðtæka þekkingu á vélum
Reimar Charlesson, framkvæmdastjóri Trésmiðjunnar Viðis: „Frumskilyrði fyrir
þvf að þetta sé mögulegt er að af okkur verði létt kostnaði sem samkeppnisaðilar
okkar búa ekki við.”