Frjáls verslun - 01.02.1999, Síða 52

Einkastöðvarnar stytta biðlistana - en 2ja til 3ja vikna bið er eftir
aðgerð á Lœknastöðinni í Álftamýri.
Ágúst Kárason bœklunarlœknir.
kaupi og verksali þar sem öðru verður komið við,“ segir Sigurður
Ásgeir.
„Hingað kemur sjúklingur og velur sér lækni og milli þeirra
verður ákveðið persónubundið trúnaðarsamband. Læknirinn get-
ur ákveðið hvað eigi að gera í framhaldinu og fylgt því eftir. Ef
sami sjúklingur fer á sjúkrahús ræður
hann litlu um hvaða lækni hann fær
þjónustu hjá. Að sama skapi fær lækn-
ir oft litlu ráðið um framvindu með-
ferðar því þær ákvarðanir eru teknar
af stjórnunarkerfi," segja þeir.
Eins og staðan er í dag er 2ja-3ja
vikna bið eftir aðgerð sem hægt er að
gera á Læknastöðinni. Þegar kemur
að stærri aðgerðum má nefna að 90
manns bíða eftir liðskiptaaðgerð hjá
Brynjólfi á Sjúkrahúsi Reykjavíkur.
Almenningur gerir kröfur „Biðlistar
geta sparað sjúkrahúsunum fjárhæðir
en óvíst er um þjóðhagslegan sparnað
þegar tekið er tillit til vinnutaps, minni
skatta og hærri lyfjakostnaðar, auk
þess sem mannlegi þátturinn gleymist
oft Almenningur gerir aðrar og meiri
kröfur í dag. Fólk vill geta sinnt sínu
daglega lífi án óþæginda og fáir eru til-
búnir til að gefa eftir tómstundir vegna
minniháttar krankleika sem tekur
enga stund að laga.“
Um muninn á starfsemi sjúkrahúsa
og einkarekinna skurðstofa segja þeir
að hann sé lítill faglega séð. Verið sé
að vinna hliðstæð verk á báðum stöð-
um. Sjúkrahús séu nauðsynleg fyrir
stærri og áhættumeiri aðgerðir en
einkastofúrgetd auðveldlega sinnt öðr-
um aðgerðum. Með aukinni tækni
fjölgar þeim aðgerðum sem gera má á
einkastofum. Hvað varðar stjórnun,
starfsmannahald og ákvarðanartöku
sé munurinn hins vegar mikill.
„Hér ráðum við sjálfir hvað er gert
og hvers konar nýtækni og breytingar
52
VERÐASKURÐAÐGERÐ
Aðgerð á líðþúfa með liðspeglunartækní er
algeng aðgerð Itjá Læhnastöðinni í Álftamýri.
Hún kostar um 60 þús. kr. Sendur er
reikningur til Tryggingastofnunar upp á 36
bús. kr. (60%) auk 10 þús. kr. vegna efnis-
kostnaðar. Reikningur til sjúklings er 24 pús.
kr. (40%) en par af fær hann 8 þús. endur-
greiddar frá Tryggingastofnun og sé hann með
afsláttarkort fær hann 16 þús. kr. endur-
greiddar. Afsláttarkort fá sjúklingar sé heild-
arlækniskostnaður þeirra orðinn 12 þús. kr.
STÚRAR 0G ÁHÆTTUMIKLAR AÐGERDIR
„Sjúkrahúsin eru nauðsynleg fyrir stærri og
áhættumeiri aðgerðir en einkastofur geta
auðveldlega sinnt öðrum aðgerðum.
Munurinn á stjérnun, starfsmannahaldi og
ákvarðanatöku er mikill á milli sjúkrahúsa og
einkastofa."
BIDLISTAR STYTTAST
„Biðlistar geta sparað sjúkrahúsum fjárhæðir
en óvist er um þjóðhagslegan sparnað þegar
tekið er tillit til vinnutaps, minni skatttelma,
hærri lyfjakostnaðar - auk hins mikla andlega
álags sem fylgir þvi gjarnan að verða
óvinnufær. Almenningur gerir meiri kröfur nú
en áður.“
MIKIL EFTIRSPURN
„Við teljum grundvallaratriði að bjóða upp á
bestu mögulega tækni á hverjum tíma. Það er
mikil eftirspurn efiir þjónustu bæklunarlækna
vegna þess að nú er hægt að lagfæra margt
sem áður var hreinlega látið ógert."
þurfa að eiga sér stað. Mildl áhersla er lögð á innkaupamál og
tækjabúnað. Það gerir starfsemina einfaldari og afkastameiri,
tryggir gæði og minnkar áhættu fyrir sjúklinga. Við teljum grund-
vallaratriði að bjóða upp á bestu mögulega tækni á hverjum tima.
Það er mikil eftírspurn eftir þjónustu bæklunarlækna vegna þess
að nú er hægt að lagfæra margt sem
áður var hreinlega látið ógert nema
nauðsyn krefði. Við vitum hvað að-
gerð á að kosta til þess að reksturinn
beri sig,“ segja þeir og visa tíl síðustu
kjarasamninga bæklunarlækna við
Tryggingastofnun. Þá hafi verið viður-
kennt að inn í verð á aðgerð þurfi að
reikna rekstur skurðstofu, laun að-
stoðarfólks og kostnað við tækjakaup
en mörg þeirra eru einnota.
Eins og áður sagði tók Sigurður
Ásgeir við framkvæmdastjórn fyrir-
tækisins um áramót. Aðspurður segir
hann að það komi til greina að fjölga
hluthöfum en þá verði litíð fyrst til
þeirra sem vinna við stöðina.
„Það má segja að fyrirtækið hafi
verið reldð af krafti og áhuga þeirra
sem við það starfa. Til lengdar gengur
ekki að reka fyrirtæki á áhuganum
einum saman. Mitt hlutverk er að
samhæfa reksturinn, koma skipulagi á
bókhald og greiða úr ýmsu sem
reynslan hefur kennt mönnum á einu
ári. Auk þess þarf þetta fyrirtæki eins
og önnur að hafa framtíðarsýn og mitt
hlutverk er að hjálpa tíl við þá þróun.
Það er að mörgu að hyggja í svona fyr-
irtæld þar sem hvert verkfæri kostar
þúsundir. Tækniþróun heldur áfram
og það hefur sýnt sig að margar að-
gerðir eru betur komnar utan sjúkra-
húsanna. Við lítum svo á að fyrirtækið
sé í vexti og að í framtíðinni fjölgi þeim
aðgerðum sem gerðar verði á einka-
stofum,“ segir Sigurður Ásgeir Krist-
insson, bæklunarlæknir og fram-
kvæmdastjóri. 33