Morgunblaðið - 04.11.2007, Síða 10

Þ
egar Guðlaugur
Þór Þórðarson tók
við stjórnarfor-
mennsku í Orku-
veitu Reykjavíkur
(OR) eftir borg-
arstjórnarkosn-
ingarnar í maí í
fyrra bjuggust margir við uppgjöri.
Hann hafði verið harðasti gagnrýn-
andi stjórnarhátta OR og eldað grátt
silfur við Alfreð Þorsteinsson stjórn-
arformann.
Að sögn heimildarmanns fór upp-
gjörið fram bakvið tjöldin. Eitt hans
fyrsta verk var að kalla Guðmund
Þóroddsson forstjóra sem hafði lengi
átt afar gott samstarf við Alfreð, á
fund til sín og segja við hann skýrt
og skorinort að ef hann sýndi sér
ekki heilindi í samstarfi yrði það ekki
liðið.
Útrásin
OR hafði sett útrásarverkefni sín
undir hatt Enex hf. árið 2001 og út-
fært það með stofnun Enex Kína hf.
ári síðar, sem stofnað var um upp-
byggingu hitaveitu í borginni Zia-
nyang í Kína. Ástæðan fyrir því að
stofnað var sérstakt félag mun hafa
verið sú að innan Enex voru menn
hikandi. OR kom því einnig að verk-
efninu með því að fjárfesta beint í
því. Ákvörðunin um stofnun Enex
Kína var samþykkt með öllum
greiddum atkvæðum í stjórn OR.
„Og þá var Björn Bjarnason í stjórn-
inni,“ bendir Björn Ingi Hrafnsson
á.
En það verður að fylgja sögunni
að Björn Bjarnason lét bóka fyr-
irvara um samþykki sitt með öðrum
fulltrúa Sjálfstæðisflokksins í
stjórninni, Guðlaugi Þór Þórðarsyni,
sem fólst í því að stjórn væri óheim-
ilt að skuldbinda eigendur OR um-
fram 5% af eigin fé fyrirtækisins.
Og útrásarmálin komu snemma á
borð nýrrar stjórnar, sem tók við
vorið 2006 undir formennsku Guð-
laugs Þórs, þar sem Björn Ingi
Hrafnsson var varaformaður. „Við
vorum aftur og aftur beðin um að
auka hlutafé OR í Enex og Enex
Kína,“ segir Björn Ingi. „Tilhneig-
ingin var í þá átt.“
Innreið einkaframtaksins
Það hleypti lífi í orkumálin þegar
Geysir Green Energy (GGE) var
stofnað í byrjun janúar 2007 af FL
Group, sem leiðandi hluthafa, Glitni
og verkfræðistofunni VGK-Hönnun.
Einkaframtakið var komið til skjal-
anna með það markmið að fjárfesta í
verkefnum tengdum sjálfbærri
orkuframleiðslu víðsvegar um heim-
inn, einkum með nýtingu jarðvarma
og þátttöku í einkavæðingu orkufyr-
irtækja.
Stofnaðilar lögðu fram 7 milljarða
með peningum og eignum og var
miðað við að félagið gæti ráðist í
fjárfestingar sem næmu yfir 70
milljörðum. Af hálfu GGE var óskað
eftir því að Orkuveitan yrði einn eig-
enda, því talið var að það myndi
styrkja félagið mikið. „Þær umræð-
ur kláruðust aldrei,“ segir Hjörleif-
ur B. Kvaran, forstjóri OR.
Undir það tekur Björn Ingi. „Þá-
verandi stjórnarformaður átti í við-
ræðum um aðkomu að því félagi,
Sagan rakin af orkuútrás, stofnun REI og samruna
við Geysi Green Energy. Talað við marga sem fóru með burðar-
hlutverk í atburðarás sem sprengdi meirihluta og útrásarfyrirtæki.
Eftir Pétur Blöndal
pebl@mbl.is
Fréttaskýring
Persónur, leikendur og risarækjur Fjölmargar kanónur úr stjórnmálum og viðskiptalífi hafa komið við sögu íslensku orkuútrásarinnar.
Viðskipti, útrás, pólitík,
svik og faðmlag
10 SUNNUDAGUR 4. NÓVEMBER 2007 MORGUNBLAÐIÐ
er þriðja ljóðabók
Gerðar Kristnýjar
sem skipaði sér í
hóp áhugaverðustu
ljóðskálda landsins strax
með fyrstu ljóðabók
sinni. Sem fyrr eru
yrkisefnin af ýmsum
toga og spanna allt frá
dýpstu tilfinningum til
glettinna athugasemda
um lífið og tilveruna.
Rödd ljóðmælanda er
oft og tíðum hárbeitt og
myndmálið beinskeytt.
Höggstaður