Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2002, Blaðsíða 12

Frjáls verslun - 01.08.2002, Blaðsíða 12
Stofnendur Fjárstoðar þeir Jón L. flrnason og Gunnar Thoroddsen. Bókhald, launaútreikningar og ýmis önnur bakvinnsla Fjárstoð er nýtt sérfræðifyrirtæki á islenskum markaði í um- sjón verkferla fyrir fjármálasvið fyrirtækja. Fyrirtækinu hefur vaxið mjög fiskur um hrygg að undanförnu, eftir sam- einingu við Viðskiptamiðlunina í Reykjavik og Grófargil á Akureyri og nú starfa 55 manns hjá fyrirtækinu. Fjárstoð sérhæfir sig i þjónustu við stærri sem smærri fyrirtæki, sem og rekstraraðila, á sviði fjármála, bókhalds- og launavinnslu. Útvistun verkferla á fjármálasviði Fjárstoð tekur að sér framkvæmd allra þeirra verkþátta sem heyra undir fjármálasvið fyrirtækja, þar á meðal bókhald, afstemmingar, launavinnslu, gerð bráðabirgða- og árshlutauppgjöra og framsetningu lykilupplýsinga. Reynslan hefur sýnt að með því að fela sérfræðingum að annast daglega vinnslu á þessu sviði geta fyrirtæki náð töluverðri hagræðingu og ekki síst gefst stjórnendum meira tóm til að einbeita sér að kjarnasviðum starfsemi sinnar; því sem skapar bein verðmæti fyrir fyrirtækið og eigendur þess. Starfsfölk Fjárstoðar hefur langa reynslu af störfum á fjármálasviði og fyrirtækið leggur mikla áherslu á skilvirka og góða þjónustu, staðl- aða verkferla og fagleg vinnubrögð sem samræmast ítrustu kröfum um gæði. Markmið Fjárstoðar er að þessir þættir, auk samnýtingar starfs- fólks við fleiri verkefni, leiði til lækkunar rekstrarkostnaðar hjá viðskipta- vini, auk þess sem hann fær aðgang að sérfræðiþekkingu og víðtækri reynslu starfsfólks. Óbeinn kostnaður tengdur yfirstjórn, tækjabúnaði, orlofi, ráðningum og húsnæði fellur sjálfkrafa niður við útvistun og þar með næst strax fram umtalsverður sparnaður fyrirtækisins. „Við skilgreinum okkur sem framleiðslufyrirtæki á lykilupplýsingum fyrir fjármálasvið," segir Gunnar Thoroddsen, framkvæmdastjóri Fjár- stoðar. „Það fer auðvitað eftir stærð fyrirtækjanna hvað þau vilja mikla þjónustu og sum þeirra þurfa aðeins bókhaldsþjónustu á meðan önnur vilja að við vinnum náið með stjórnendum fyrirtækisins í því skyni að láta þeim í té lykilupplýsingar. Það kemur sífellt betur í Ijós að útvistun frá fjármálasviði fyrirtækja er mikill kostur þar sem fyrirtækið getur þá sinnt kjarnastarfsemi sinni betur en látið sérfræðinga um það sem snýr að stöðluðum vinnuferlum. Það er einnig ódýrara fyrir fyrirtæki að notfæra sér útvistun en halda úti kostnaðarsamri fjármáladeild þegar betra væri að nota mannaflann í annað. Við leggjum mikið upp úr skilgreindu gæðakerfi, öguðum vinnubrögðum og því að fullnægja ítrustu kröfum stjórnenda um skilvirk vinnubrögð." mmmrnm 12
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168
Blaðsíða 169
Blaðsíða 170
Blaðsíða 171
Blaðsíða 172
Blaðsíða 173
Blaðsíða 174
Blaðsíða 175
Blaðsíða 176

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.