Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2002, Qupperneq 12

Frjáls verslun - 01.08.2002, Qupperneq 12
Stofnendur Fjárstoðar þeir Jón L. flrnason og Gunnar Thoroddsen. Bókhald, launaútreikningar og ýmis önnur bakvinnsla Fjárstoð er nýtt sérfræðifyrirtæki á islenskum markaði í um- sjón verkferla fyrir fjármálasvið fyrirtækja. Fyrirtækinu hefur vaxið mjög fiskur um hrygg að undanförnu, eftir sam- einingu við Viðskiptamiðlunina í Reykjavik og Grófargil á Akureyri og nú starfa 55 manns hjá fyrirtækinu. Fjárstoð sérhæfir sig i þjónustu við stærri sem smærri fyrirtæki, sem og rekstraraðila, á sviði fjármála, bókhalds- og launavinnslu. Útvistun verkferla á fjármálasviði Fjárstoð tekur að sér framkvæmd allra þeirra verkþátta sem heyra undir fjármálasvið fyrirtækja, þar á meðal bókhald, afstemmingar, launavinnslu, gerð bráðabirgða- og árshlutauppgjöra og framsetningu lykilupplýsinga. Reynslan hefur sýnt að með því að fela sérfræðingum að annast daglega vinnslu á þessu sviði geta fyrirtæki náð töluverðri hagræðingu og ekki síst gefst stjórnendum meira tóm til að einbeita sér að kjarnasviðum starfsemi sinnar; því sem skapar bein verðmæti fyrir fyrirtækið og eigendur þess. Starfsfölk Fjárstoðar hefur langa reynslu af störfum á fjármálasviði og fyrirtækið leggur mikla áherslu á skilvirka og góða þjónustu, staðl- aða verkferla og fagleg vinnubrögð sem samræmast ítrustu kröfum um gæði. Markmið Fjárstoðar er að þessir þættir, auk samnýtingar starfs- fólks við fleiri verkefni, leiði til lækkunar rekstrarkostnaðar hjá viðskipta- vini, auk þess sem hann fær aðgang að sérfræðiþekkingu og víðtækri reynslu starfsfólks. Óbeinn kostnaður tengdur yfirstjórn, tækjabúnaði, orlofi, ráðningum og húsnæði fellur sjálfkrafa niður við útvistun og þar með næst strax fram umtalsverður sparnaður fyrirtækisins. „Við skilgreinum okkur sem framleiðslufyrirtæki á lykilupplýsingum fyrir fjármálasvið," segir Gunnar Thoroddsen, framkvæmdastjóri Fjár- stoðar. „Það fer auðvitað eftir stærð fyrirtækjanna hvað þau vilja mikla þjónustu og sum þeirra þurfa aðeins bókhaldsþjónustu á meðan önnur vilja að við vinnum náið með stjórnendum fyrirtækisins í því skyni að láta þeim í té lykilupplýsingar. Það kemur sífellt betur í Ijós að útvistun frá fjármálasviði fyrirtækja er mikill kostur þar sem fyrirtækið getur þá sinnt kjarnastarfsemi sinni betur en látið sérfræðinga um það sem snýr að stöðluðum vinnuferlum. Það er einnig ódýrara fyrir fyrirtæki að notfæra sér útvistun en halda úti kostnaðarsamri fjármáladeild þegar betra væri að nota mannaflann í annað. Við leggjum mikið upp úr skilgreindu gæðakerfi, öguðum vinnubrögðum og því að fullnægja ítrustu kröfum stjórnenda um skilvirk vinnubrögð." mmmrnm 12
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.