Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2002, Page 53

Frjáls verslun - 01.08.2002, Page 53
__________________________LflllN FORSTJORfl laun fyrir forstióra? Requisite Organization A Tol.il Sysiem for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21 st Century Elliott Jaques Bókin, Requisite Organization: A Total Sy- stem for Effective Managerial Organ- ization and Managerial Leadership for the 21st Century. getu. Alfa, Beta, Gamma, Delta og Epsilon. Þess vegna hefur Jaques verið kallaður stjórnunarfasisti. Stéttaskipting getur verið ósann- gjörn en ímyndum okkur að við séum hluti af svona fyrirtæki þar sem hverjum er skipað niður eftir hæfni og getu. Höfum við áhuga á að vera hluti af fyrir- toski þar sem við getum ekki skjallað og sleikt okkur upp valdastigann? Og í hvaða hópi erum við, Alfa eða Beta? Hugleiðingar um laun Hvernig getum við nýtt kenningar og ályktanir dr. Elliott Jaques? í fyrsta lagi við hug- leiðingar um laun. Rannsóknir dr. Elliott sýna að fólk er ótrúlega sammála um hvað séu sanngjörn laun fyrir ákveðið starf. (Sjá töflu um störf og laun.) í öðru lagi er hægt að beita fræðunum á starfs- fólkið og sjá hvetjir ráða við sín störf eða eru framtíðarstjórnendur. I þriðja lagi er hægt að beita fræð- unum á fyrirtæki og spá fyrir um gengi þeirra í framtíðinni, t.d. skýrir þetta vel af hverju „nýja hagkerfið“ og netbólan sprakk. Jaques heldur þvi fram að þar hafi ráðið ferðinni ungt fólk sem ekki hafði þekkingu, reynslu, getu og hæfhi til að ráða við störf sín. í fjórða lagi er hægt að beita kenningum Jaques á Kenning dr. Jaques um átta stéttir eða stjórnunarlög STETTEITT T.d. afgreiðslumaður, almennur lögreglumaður. Tímalengd verkefna: einn dagur til þrír mánuðir. STETT TVO T.d. verslunarstjórar, vakt- stjórar. Tímalengd verkefna: þrír mánuðir til eitt ár. Sanngjörn laun? Ein og hálf laun 1. stéttar. STETT ÞRJU T.d. deildarstjórar, verkstæðis- stjórar. Tímalengd verkefna: eitt til tvö ár. Sanngjörn laun? Þrisvar sinnum laun 1. stéttar. STÉTT FJÖGUR T.d. verksmiðjustjóri. Tíma- lengd verkefna: tvö til fimm ár. Sanngjörn laun? Sex sinnum laun 1. stéttar. STÉTT FIMNI T.d. forstjóri 5.000 manna fyrir- tækis. Tímalengd verkeiha: fimm til tíu ár. Sanngjörn laun? Tólf sinnum laun 1. stéttar. STETT SEX T.d. forstjóri 20.000 manna fyrir- tækis. Tímalengd verkefna: tíu til tuttugu ár. Sanngjörn laun? Tuttugu og Jjórum sinnum laun 1. stéttar. STETT SJ0 T.d. forstjórar flestra Fortune 500 fyrirtækja, háttsettir opinberir starfs- menn (eins og sir Humphrey í Já ráð- herra“), þessir aðilar eiga að taka ákvarð- anir sem spanna áratugi. Tímalengd verk- efna: tuttugu til fimmtíu ár. Sanngjörn laun? Fjörutíu og átta sinnum laun 1. stéttar STÉTT flTTfl T.d. forstjóri GM, forstjóri General Electric. Tímalengd verkefna: fimmtíu til hundrað ár. Sanngjörn laun? Níutíu og sex sinnum laun 1. stéttar. SNILLINGAR Hér er farið yfir forstjórastigið til þeirra snillinga sem hugsa um og vinna við að breyta og bæta þjóðfélög, t.d. Kristur, Búdda, Konfúsíus, Winston Churchill, Konosuke Matsushita, Alfred Sloan. Tímalengd verkefna: þessir aðilar hafa áhrif í nútíð og ófyrirséðri framtíð. Sanngjörn laun? Tja, við vitum öll hvaða laun Jesú fékk í þessu lífi. kenningar í stjórnun, eins og td. „sjálf- stýrða hópa“ innan stjórn- unarpýramída, en í þeim ber enginn ábyrgð á niðurstöðunni og þess vegna ,Jloppa“ verkefiiin. Hverjir hafa náð árangri? Hvaða fyrir tæki hafa náð árangri með aðferðafræði dr. EUiott Jaques? Bank of Montreal, lögreglulið Oakland, Kaliforníu, lög- reglulið Washington, D.C, Church of England, USJointChiefsofStaff. Dæmi er um að fjármálafyrirtæki vilji ekki láta aðra vita að það noti aðferðafræði dr. Elliott vegna þess hve vel því gengur. Það er athyglisvert að flest þessara fyrirtækja/stofnana hafa áratuga, jafn- vel aldagamla hefð fyrir pýramídaupp- byggingu og skýrt afmörkuð sljórn- unarlög. Iiklegast er auðvelt fyrir þau að beita kenningum á núverandi form- gerð frekar en að rífa niður núverandi form og byggja upp nýjan pýramida. Einnig má ímynda sér að þau geti leyft sér að hafa framtíðarsýn sem nær lengra inn í framtíðina en næsta upp- gjörstímabil. (Sem verður að koma vel út til að verðbréfasalarnir verði ánægð- ir!) Kenningar dr. Jaques á íslandi Þeir sem vilja yfirfæra þetta á íslenskt fyrir- tækjaumhverfi verða að hafa í huga að vegna smæðar íslenskra fyrirtækja þá eru starfsmenn í einni stétt oft að fást við verkefni sem teygja þá upp á við í getu. Til að starfsmanni líði vel í starfi verður að vera jafnvægi milli tímalengd- ar verkeftia og mögulegrar getu starfs- manna. Það er gríðarlega mikilvægt að velja réttu starfsmennina fyrir störfin. Starfsmaður með getu 2. stéttar sem þarf að fást við verkefni 3. stéttar leysir verkefnið illa og finnur til ótta, kvíða og getuleysis. T.d. var Macbeth 2. stéttar maður með 3. stéttar eiginkonu að fást við 5. stéttar vandamál! B3 Þýtt og staðfært úr: Art Kleiner. Elliott Jaques levels with you. Heimild: Elliott Jaques, Requisite Organ- ization: ATotal System for Effective Manager- ial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. 53
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.