Frjáls verslun - 01.11.2011, Qupperneq 56

56 FRJÁLS VERSLUN 11. TBL. 2011
hlut hafahóp félagsins og út úr honum en
miðað er við að þeir sem hætta hjá félaginu
selji sinn hlut. eyjólfur telur að það styrki
innviði félagsins að svo margir starfsmenn
séu hluthafar. Í þessu sem öðru sé þó aldrei
einhver einn sannleikur.
mannvit hefur leitt þróunina hér á landi í stækkun fyrirtækjanna í þess­
ari grein en þetta er ekki séríslenskt því
erlendis hafa verkfræðistofur stækkað hratt
undan far in ár og miklar breytingar orðið á
uppbygg ingu þeirra og samsetningu. Þær
eru orðn ar meira þekkingarmiðstöðvar sem
færar eru um að taka við mjög fjölbreyttum
verk efnum. eyjólfur bendir t.d. á að stærsta
verk fræðistofa Danmerkur hafi farið úr
því að vera 1.500 manna fyrirtæki upp í
10.000 manna fyrirtæki á 15 árum. Þetta sé
því þróunin og að því leyti hafi stækkun
mann vits verið í takt við strauma erlendis.
ÞjónuStan við áliðnaðinn
Skiptir miklu
Sem gefur að skilja skiptir áliðnaðurinn
þekkingarfyrirtæki eins og mannvit
miklu. Stærsta einstaka verkefni sam stæðu
Mannvits á árinu 2010 tengdist endur­
nýj un og framleiðsluaukningu í álver inu
í Straumsvík. dótturfélagið HRV hefur
heildar umsjón með því verkefni. Fyrir tækið
hefur lagt aukna áherslu á heildar lausnir í
gegn um svonefnda EPCM­samninga sem
felast í því að sjá alfarið um utanumhald
samninga fyrir verkkaupana. Þetta er að ­
ferð sem fyrirtækið hefur tileinkað sér m.a.
í tengslum við orkufrekan iðnað og eins
lítils háttar utan Íslands. Hvað íslenskir
verkkaupar munu almennt gera í þessum
efnum á eftir að koma í ljós, segir eyjólfur
Árni, en þróunin í stærri verkum erlendis
virðist vera í þessa átt.
eyjólfur segir að þótt vissulega sé ástæða
til að gleðjast yfir ágætum árangri Mann ­
vits á árinu 2010 þá valdi það vonbrigðum
hvað efnahagslíf heimsins virðist ætla að
vera lengi að ná sér upp úr þeim öldudal
sem það hefur verið í. „Við náðum í heild ­
ina séð markmiðum okkar á síðasta ári
og vel það en því er ekki að leyna að það
eru vonbrigði að við skyldum ekki ná
þeirri aukningu utan Íslands sem við ætl­
uðum okkur,“ segir eyjólfur. „Það stafar
einfaldlega af því að það er kreppa víðar
en hér á landi þótt annað mætti halda af
umræðunni. Við Íslendingar getum þrátt
fyrir allt verið fljótir að ná okkur eftir þreng ­
ingar en það á ekki við alls staðar. Það þarf
því þolinmæði.“
umSvifamikil StarfSemi
erlendiS
Helstu markaðssvæði Mannvits utan Ís­
lands eru Mið­Evrópa, Bretland og vestur ­
hluti Bandaríkjanna en sýn félagsins til
næstu ára miðast við að helmingur tekna
þess komi að utan 2015. eyjólfur Árni
segist bjartsýnn á að það markmið náist
og grípur til líkingamáls úr íþróttunum.
„Við ætlum að vera sterkir á heimavelli og
leika vel á útivelli,“ segir hann og brosir.
en starfsemin erlendis krefst margvíslegrar
verkaskiptingar. Dótturfyrirtæki fyrir­
tæk isins í Búdapest í Ungverjalandi stýrir
verk efnunum í Mið­Evrópu. Þau eru að
stærstum hluta í jarðhita. Í Bretlandi hefur
mannvit unnið að markaðssetningu í
endurnýjanlegri orku. Það hefur gengið
hægar en vonir stóðu til vegna efna hags­
þrenginga þar í landi. Hugsun þeirra sé
engu síður að sígandi lukka sé vænlegust
til árangurs, segir eyjólfur Árni.
Í vesturhluta Bandaríkjanna hefur öflun
verkefna á jarðhitasviði gengið sam­
kvæmt áætlun en mannvit hóf innreið
á Bandaríkjamarkað snemma árs 2009.
Það er gæfa fé -
l ags ins að hlut haf-
ar og stjórn hafa
bæði fyrr og nú
haft fram sýni og
kjark til að leita
á ný mið, setja
félaginu háleit
markmið og fylgja
þeim eft ir og
það hefur skil að
félaginu þang að
sem það er núna.
Vátryggingafélag Íslands hf. | Ármúla 3 | 108 Reykjavík | Sími 560 5000 | vis.is
Allir þeir sem Ísland byggja
okkar bestu kveðjur þiggja.
Fögur heit og fyrirhyggja
í framtíðinni skulu liggja.
Okkar hlutverk er að tryggja.
Fundur framkvæmdastjórnar og gæðaráðs ásamt formanni, frá vinstri Tryggvi Jónsson, Svava Bjarnadótt ir, Run-
ólfur Maack, Drífa Sigurðardóttir, Eyjólfur Árni Rafnsson, Ólöf Kristjánsdóttir, Laufey Kristjánsdótt ir, Sigurður St.
Arnalds og Skapti Valsson.
HáTT mennTunArsTig
Eyjólfur Árni segir að til að takast á við þau fjölbreyttu og krefjandi
verkefni sem upp koma hjá Mannviti dag hvern þurfi starfsfólk með
fjölbreyttan bakgrunn, þekkingu og reynslu og síðast en ekki síst skipti
ólík menning máli.
• ríflega 80% af starfsfólki Mannvits hafa lokið háskólanámi,
langflestir í raunvísindum.
• um 3% hafa doktorspróf.
• um 38% hafa lokið M.Sc.- eða Ma-gráðu.
• um 40% hafa lokið B.Sc.- eða Ba-gráðu.
• um 11% hafa lokið iðnnámi og 8% stúdents- eða grunnnámi.
• alls hafa starfsmenn stundað nám við 60 háskóla í 17 löndum
þannig að alþjóðlegur blær ríkir hjá fyrirtækinu.