Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.12.2009, Qupperneq 40

Tímarit hjúkrunarfræ›inga – 6. tbl. 85. árg. 200936
„Markþjálfun er skilvirk leið til þess að efla
sig í starfi og hún gæti hentað mörgum.
Hægt er að ná markmiðum sínum hraðar
og með auðveldari hætti en með öðrum
aðferðum,“ segja Björg Guðmundsdóttir
og Hrafnhildur Baldursdóttir en þær hafa
báðar verið stjórnendur á Landspítala um
margra ára skeið.
Hrafnhildur hefur verið deildarstjóri
á 13D síðastliðið 21 ár. Deildin hefur
verið skurðdeild, æðaskurðdeild, þvag­
færa skurðdeild og er nú dagdeild skurð­
lækningasviðs. Hrafnhildur las um mark­
þjálfun í grein og sá strax að aðferðirnar,
sem þar var lýst, myndu henta henni mjög
vel til þess að efla sig sem stjórnandi.
Fyrir þremur árum var boðið upp á nám­
skeið í markþjálfun á Íslandi og ákvað hún
lengi verið þekkt aðferð í íþróttum og er
hún nú orðin vinsæl meðal stjórnenda,
sérstaklega vestanhafs. Aðferðin er
oft umtalsefni í greinum og bókum um
stjórnun. Íslensk þýðing hefur verið
nokkuð á reiki en markþjálfun virðist nú
hafa fest sig í sessi. Fyrirbærið fékk fyrst
slæmt orð á sig þar sem það tíðkaðist
að stjórnendur, sem höfðu staðið sig
illa, voru sendir í markþjálfun. Smám
saman gerðu menn sér þó grein fyrir að
það voru íþróttamennirnir sem voru með
einkaþjálfara sem náðu besta árangrinum.
Það sama á við um stjórnendur.
Alþjóðaráð hjúkrunarfræðinga (ICN) gaf
nýlega út vinnubók um markþjálfun og
hefur með því staðfest að markþjálfun er
eitthvað sem kemur hjúkrunarfræðingum
við. Bókin var kynnt í síðasta tölublaði
Tímarits hjúkrunarfræðinga.
„Hugmyndin með markþjálfun er sú að
það er fyrst og fremst einstaklingurinn
sem er að vinna. Markþjálfinn skapar
aðstæður þannig að einstaklingurinn sjái
sjálfur lausnirnar og finni þær,“ segir
Hrafnhildur. „Markþjálfinn er hvorki
ráðgjafi, lærimeistari né meðferðaraðili.“
Að námi loknu bauð hún yfirmanni sínum
að sinna markþjálfun og gerði samning
um að nota tvær klukkustundir í viku í að
þjálfa deildarstjóra á Landspítala. Björg
hefur nálgast markþjálfun frá aðeins öðru
sjónarmiði. „Ég hef sinnt handleiðslu
að fara. Björg hefur verið deildarstjóri og
framkvæmdastjóri á geðsviði í mörg ár
og hefur sinnt handleiðslu síðan 1987.
Hún starfar nú sem þróunarráðgjafi í
hjúkrun. Björg tók námskeið hjá sömu
aðilum og Hrafnhildur, frétti af henni þar
og ákvað að hafa samband. Það eru því
tveir af reyndustu stjórnendum Landspítala
sem nú stunda markþjálfun. Þær hittast
reglulega og bera saman bækur sína.
Tímarit hjúkrunarfræðinga fékk að vera
með á fundi þeirra og heyra meira um hvað
markþjálfun er.
Hvað er markþjálfun?
Á ensku heitir markþjálfun coaching
og kannast örugglega margir lesendur
frekar við þetta orð. Coaching hefur
MARKÞJÁLFUN Í HJÚKRUN
Markþjálfun er nýyrði í íslensku og einnig ný hug­
mynd í hjúkrun. Hún byggist þó á hugsunarhætti
sem er að mörgu leyti hjúkrunarfræðingum tamur.
Nokkrir hjúkrunarfræðingar hafa lært markþjálfun
og segja tveir þeirra hér frá kynnum sínum af
þessari aðferð til þess að aðstoða menn við að
ná sínum markmiðum.
Christer Magnusson, christer@hjukrun.is
Hrafnhildur Baldursdóttir, deildarstjóri á deild 13D, og Björg Guðmundsdóttir, þróunarráðgjafi
í hjúkrun á Landspítala.
„Hlutverk markþjálfans er ekkert ósvipað
handleiðarans en aðferðirnar og tæknin eru
öðruvísi,“ segir Björg Guðmundsdóttir.