Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.02.1999, Page 41

Einnig eru dæmi um að mat sé framkvæmt af yfir-
mönnum (Roberts, 1998). Þá eru mörg dæmi um sam-
bland af jafningjamati og mati yfirmanna.
Endurmat fer fram reglulega, t.d. árlega eða oftar. Ferill
í mati á framgangi þarf að vera Ijós svo og kröfur um gögn
sem leggja þarf fram. Nauðsynlegt getur verið að veita
umsækjendum aðstoð eða leiðbeiningar um framsetningu
rökstuðnings í umsókn um framgang. Liggja verður Ijóst
fyrir hvernig hægt er að áfrýja niðurstöðu sé viðkomandi
ósáttur við það mat sem hann hefur fengið. Mikilvægt er
að framgangi verði ekki settar fjárhagslegar skorður,
þ.e.a.s að hjúkrunarfræðingar, sem uppfylla tilteknar for-
sendur um framgang, fái hann en framgangur ekki háður
fjárhagsstöðu stofnunar.
Avinningur af klínísku framgangskerfi
Alþjóðasamband hjúkrunarfræðinga hefur skilgreint hugs-
anlegan ávinning fyrir heiibrigðisþjónustuna og hjúkrunar-
fræðinga við að koma á klínísku framgangskerfi í hjúkrun:
1. Aukin hæfni í klínískri hjúkrun viðurkennd og metin til
launa.
2. Gefur möguleika á að fá nýja hjúkrunarfræðinga til
starfa.
3. Aukin festa í starfi.
4. Aukin starfsánægja.
5. Sköpun tækifæra til jafningjamats (peer review).
6. Aukinn áhugi á faglegum þroska og virkni í starfi.
7. Skapaðir möguleikar á framgangi í starfi.
8. Tryggð tiltekin hæfni í hverju þrepi í klínískum stiga.
9. Aukin gæði þjónustunnar.
10. Aukin framleiðni.
11. Markvissari nýting tækifæra til endurmenntunar.
12. Kostnaður vegna nýráðninga lækkar.
13. Hjúkrunarfræðingar eru opnari fyrir að miðla af þekk-
ingu sinni þar sem slíkt er metið til launahækkunar.
14. Fyrirmyndir í klínísku starfi eru sjáanlegri og aðgangur
að þeim er auðveldari.
15. Auðveldari rökstuðningur fyrir launahækkunum.
16. Hlutverk hjúkrunarfræðinga eru betur skilgreind.
17. Viðurkenning á rannsóknarhlutverki hjúkrunarfræðinga.
18. Markmið stofnunar og persónuleg/fagleg markmið
hjúkrunarfræðinga fara saman (ICN ,1995).
Samkvæmt aðlögunarnefndarsamningum Félags
íslenskra hjúkrunarfræðinga við stofnanir skal hafa samráð
við félagið við þróun framgangskerfa fyrir hjúkrunarfræðinga
og tilnefnir félagið fulltrúa sína í þá vinnu. í samræmi við
markmið nýs launakerfis „að koma á skilvirkara launakerfi
sem tekur mið af þörfum og verkefnum stofnana og
starfsmanna þeirra" þurfa aðilar að hefja vinnu við mótun
framgangskerfa fyrir hjúkrunarfræðinga með því að skil-
greina og komast að samkomulagi hverjar þessar þarfir eru.
Smíði framgangskerfis tekur síðan mið af þeirri niðurstöðu.
í þessari samantekt hefur verið stiklað á stóru um
klínísk framgangskerfi fyrir hjúkrunarfræðinga. Ýtarefni og
aðrar heimildir er hægt að fá á skrifstofu Félags íslenskra
hjúkrunarfræðinga.
Ýtarefni:
Benner, P. (1984). From novice to expert. Excellence and power in
clinical nursing practice. Mento Park, California; Addison-Wesley
Publishing Company.
Buchan, J. (1997) Clinical Ladders: The Ups and Downs. Int. Nurs.
Rev.44,2, bls. 41-46.
ICN (1995). Career Development forNurses, ICN Working Document.
Margrét Gústafsdóttir (1988). Hugmyndafræði, rannsóknir og
hjúkrunarþjónusta. Tímarit FHH, 5. árg., I.tbl., bls.16-22.
Taylor, S., o.fl. (1988). Clinical Ladders: Rewarding Clinical Excellence.
ANNA Journal, des.hefti 15., nr. 6., bls. 331-334.
Aðrar heimildir:
Doole, P. (1998). Approaches to Assessment: Peer Review Committee. í
Proceedings of N2NO 1998 Forum - A Path for Partnership: Aligning
Careers and Organisational Development. NZNO.
Henderson, V. (1968/1995). “Excellence in nursing" A Virginia Henderson
Reader: Excellence in Nursing, ed. E.J. Halloran (1995) Springer: New
York.
Lawless, J. (1998). Critical Success Factors in Clinical Career Devetop-
ment Programmes. í Proceedings of NZNO 1998 Forum - A Path for
Partnership: Aligning Careers and Organisational Development. NZNO.
RCN Employment Information and Research Unit (1996). Employment
Brief 7/96 - Competence and Clinical Ladders - an introduction and
some exampies. Royal College of Nursing.
Roberts, F. (1998). Approaches to Assessment: Senior Nurse Review
Panel. I Proceedings of NZNO 1998 Forum - A Path for Partnership:
Aligning Careers and Organisational Development. NZNO.
Trim, S. (1998b). Clinical Career Development Programmes in New
Zealand: An Overview. ( Proceedings of NZNO 1998 Forum - A Path
for Partnership: Aligning Careers and Organisational Development.
NZNO.
Trim, S. (1998a). New Zealand Modeis of Remuneration. í Proceedings
of NZNO 1998 Forum - A Path for Partnership: Aligning Careers and
Organisational Development. NZNO.
80 ára afmæli
í haust eru 80 ár liðin frá því að fyrsta félag hjúkr-
unarfræðinga á íslandi var stofnað. Fyrsta fundargerð
Fjelags íslenskra hjúkrunarfræðinga er til og vitað er
að fundurinn var haldinn haustið 1919 en því miður
fórst fyrir að skrá dagsetninguna. Félag íslenskra
hjúkrunarfræðinga mun halda upp á tímamótin og því
hefur verið skipuð afmælisnefnd. í henni eru Þor-
gerður Ragnarsdóttir, formaður, Bergdís Kristjáns-
dóttir og Pálína Sigurjónsdóttir. Þegar hefur verið
ákveðið að efna til skemmtunar 6. nóvember á Hótel
fslandi. Þar ætti útskriftarhópum að gefast gott tæki-
færi til að hittast og skemmta sér saman. Dagskráin
verður nánar auglýst síðar í Tímariti hjúkrunarfræð-
inga. Nú þegar er tímabært að taka frá laugardaginn
6. nóvember 1999 og stefna á að fara á hjúkrunarball
á Hótel íslandi.
Tímarit hjúkrunarfræðinga • 1. tbl. 75. árg. 1999
41