Íslenska þjóðfélagið - 23.12.2021, Blaðsíða 18

Íslenska þjóðfélagið - 23.12.2021, Blaðsíða 18
„Þessi veröld sem við búum í var skrifuð af körlum, um karla og fyrir karla“ 18 .. Heimildaskrá Adams, R. B. og Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impat on governance and performance, Journal of financial economics, 94, 291-309. Akpinar-Sposito, C. (2013). Career barriers for women excecutives and the Glass Ceiling Syndrome: the case study comparison between French and Turkish women excecutives, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 75, 488-497. Allen, M. og Castleman, T. (2001). Fighting the Pipeline Fallacy. Í Ann Brooks og Alison Machinnon (ritstj.), Gender and the Restructured University: Changing Management and Culture in Higher Education. Buckingham: The Society for Research into Higher Education & Open University Press, 151-165. Andersen, M. og Hysock, D. (2009). Thinking about Women. Boston: Pearson Educations. Auður Arna Arnardóttir og Þröstur Olaf Sigurjónsson. (2015). Val á stjórnarmönnum á tíma kynjakvóta. Kynning á helstu niðurstöðum rannsóknar á ráðstefnunni Gender Diversity on corporate boards and in leadership positions. Reykjavík: Háskólinn í Reykjavík. Axelsdóttir, L. og Einarsdóttir, Þ. (2017). The realization of gender quotas in post-collapse Iceland. NORA-Nordic Journal of Feminist and Gender Research, 25(1), 48-61 Bertrand, M., Black, S. E. og Jensen, S. (2014). Breaking the glass ceiling? The effect of bord quotas on female labour market outcomes in Norway. Oslo: Norwegian School of Economics. Broome, L. L., Conley, J. M. og Krawiec, K. D. (2011). Does critical mass matter? Views from the boardroom, 34 Seattle University Law Review, 1049. Sótt 28. sept. 2018 af: https://digitalcommons.law.seattleu.edu/sulr/vol34/iss4/5/ Childs, S. og Krook, M. L. (2008). Critical mass theory and women´s political representation, Political Studies Associ- ation, 56, 725–736. Childs, S. og Krook, M. L. (2009). Analysing women’s substantive representation: From critical mass to critical ac- tors. Government and opposition, 44(2), 125-145. Creditinfo (2009), Hlutdeild kvenna í íslensku atvinnulífi, Reykjavík, Creditinfo Ísland, sótt þann 22.okt..2018 af http:// www.vinnumarkadur.outcome.is/files/CI%20%20Hlutdeild%20kvenna%20%C3%AD%20%C3%ADslensku%20at- vinnul%C3 %ADfi_1606926578.pdf. Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. Dahlerup, D. (1988). From a small to a large minority: Women in scandinavian politics, Scandinavian political studies, 11(4), 275-298. de Cabo, R. M., Terjesen,S., Escot, L. og Gimeno, R. (2019). Do ‘soft law‘ board gender quotas work? Evidence from a natural experiment. European Management Journal, 37, 611-624. Doi:10.1016/j.emj.2019.01.004 Durbin, S. (2011). Creating knowledge through networks: A gender perspective. Gender, Work & Organization, 18(1), 90-112 Einarsdóttir, Þ. J., Rafnsdóttir, G. L. og Valdimarsdóttir, M. (2019). Structural Hindrances or Less Driven Women? Mana- gers’ Views on Corporate Quotas. Politics & Gender, 1-29. DOI: 10.1017/S1743923X1800106X European Institute for gender Equality (2020). Quotas to remedy gender inequality can bring big change in politics and business. Sótt 2. okt. 2020 af https://eige.europa.eu/news/quotas-remedy-gender-inequality-can-bring-big-change- politics-and-business European parliament. (2011). Report on women and business leadership. Sótt 22. okt. 2018 af http://www.europarl.europa. eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP// TEXT+REPORT+A7-2011-0210+0+DOC+XML+V0//EN#top(2010/2115(INI). Guðbjörg Linda Rafnsdóttir og Margrét Þorvaldsdóttir. (2012). Kynjakvótar og mögulegar hindranir á leið kvenna til æðstu stjórnunar, Íslenska þjóðfélagið: Félagsfræðingafélag Íslands, 3, 57-76. Guðbjörg L. Rafnsdóttir, Laufey Axelsdóttir, Sunna Diðriksdóttir og Þorgerður Einarsdóttir. (2015). Konur og karlar í forystu atvinnulífs á Íslandi. Akureyri: Jafnréttisstofa. Hagstofa Íslands (2020 a). Atvinnuþátttaka, atvinnuleysi 1991-2019. Sótt 20. September 2020 af: https://hagstofa.is/ leita?q=atvinnu%C3%BE%C3%A1tttaka+kvenna Hagstofa Íslands (2020 b). Mannfjöldi eftir menntunarstöðu samkvæmt ISCED 2003-2019. Sótt 20. september 2020 af: https://hagstofa.is/leita?q=Mannfj%C3%B6ldi+eftir+menntunarst%C3%B6%C3%B0u+samkv%C3%A6mt+ISCED Hagstofa Íslands (6. maí 2020). Konur 34,7% stjórnarmanna í fyrirtækjum með 50 launþega eða fleiri. Sótt af: https://hag- stofa.is/utgafur/frettasafn/fyrirtaeki/stjornir-og-framkvaemdastjorar-fyrirtaekja-2019/ Johnson, R. B. og Onwuegbuzie, A. J. (2004). Mixed methods research: A research paradigm whose time has come. Educational Researcher, 33, 14-26. Kanter, R. M. (1977). Men and women of the Corporation. New York: Basic Books. Klein, K. (2017). Does gender diversity on boards really boost company performance. Wharton University of Penn- sylvanya. Sótt þann 23.8. 2018 af http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/will-gender-diversity-boards-reallybo- ost-company-performance/ Linehan, M. og Scullion, H. (2008). The development of female global managers: The role of mentoring and networking. Journal of business ethics, 83(1), 29-40 Lög um breytingu á lögum nr. 129/1997, um skyldutryggingu lífeyrisréttinda og starfsemi lífeyrissjóða, með síðari breyt- ingum nr. 122/2011. Lög um breytingu á lögum um hlutafélög og lögum um einkahlutafélög nr. 13/2010.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104

x

Íslenska þjóðfélagið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Íslenska þjóðfélagið
https://timarit.is/publication/1165

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.