Dagblaðið Vísir - DV - 04.09.2004, Blaðsíða 23

TT
DV Helgarblað
LAUGARDAGUR 4. SEPTEMBER 2004 23

Ita bönkunum
skiptalíflnu segja hann yfirburða-
mann. Hann hafi haft lag á því að fá
með sér hæfileikafólk sem hann
treysti tii að vinna vinnuna sína.
Hann stýrði verðbréfasjóðum og varð
snemma nánasti samstarfsmaður
Sigurðar í Kaupþingi. Hann var orð-
inn aðstoðarforstjóri fyrirtækisins 28
ára. Þá unnu um 100 manns hjá
Kaupþingi í Reykjavík, Lúxemborg og
Akureyri. Hreiðar fór síðan til New
York þar sem hann rak skrifstofu
Kaupþings um tíma en sneri aftur í
ársbyrjun 2002. Þá var lagður grunn-
urinn að næstu skrefum í uppbygg-
ingu Kaupþings. Fyrirtækið hafði um
tíma stefnt að því að stækka með því
að kaupa stórfýrirtæki, tryggingafélag
eða banka. Lengi var talað um að
Kaupþing hefði áhuga á að kaupa
Búnaðarbanka íslands en það leist
Hann vann þar myrkranna á milli og
rýndi í aflar tölur. Hann kunni verk-
efni bankans inn og út og varð
ómissandi fyrir bankastjórana, sem
treystu sffellt meira á hann. Sigurjón
er ævintýralega glöggur á tölur og hef-
ur góða yfirsýn. Fáir menn eru sagðir
duglegri en hann. Hann er hins vegar
stundum hrjúfur í mannlegum sam-
skiptum og vill gjaman fást sjálfur við
verkefnin. Björgólfsfeðgar fengu
hann með sér inn í Landsbankann
þegar þeir keyptu þar og skipuðu
hann bankastjóra við hlið Halldórs J.
Kristjánssonar. Ædunin með því var
að búa til dúett úr ólíkum körlum þar
sem annar hefði reynslu og kynni
diplómasíuna en hinn hefði drifkiaft-
inn. Eigendumir hafa náð að marg-
falda eign sína í bankanum frá því
tromp þeir
Björgólfsfeðgar
hafa uppi í
erminni og hvað þeir ætla sér í ís-
lensku fjármálalífi.
Metnaður og kraftur
Allir eiga þessir menn það sameig-
inlegt að hafa unnið ötullega að sín-
um markmiðum og unnið sig upp
með dugnaði og krafti. Þeir em fylgn-
ir sér og ákveðnir í samningum,
glöggir á tölur og stökkva á tækifæri
sem gefast. KB banki er nú öflugastur
af bönkunum þremur og telja menn
ástæður þess vera hversu markvisst
Hreiðar og Sigurður hafa þróað bank-
ann, tekið eitt skref í einu, gripið tæki-
færin þegar þau gefast, raðað inn há-
menntuðu hæfileikafólki og gert vel
við það í launum. Þeir hafi varðað
í bönkunum sitja þrír strákar. Hálffertugir banka-
stjórar sem voru allir samtíða í stúdentapólitik í
háskólanum. Tveir utan af landi en einn af vestur-
bæjaríhaldi. Tölvunarfræðingur, viðskiptafræðingur
og verkfræðingur. Allir gríðarlega metnaðargjarnir,
klárir og kröftugir. Svífast einskis. Stefna hátt.
Einn þeirra er partur af óaðskiljanlegum sóknar-
dúett með stjórnarformanninum í sínum banka og í
einum banka er aðalmaðurinn hvorki bankastjóri
né í stjórn, heldur sonur stjórnarformannsins.
þeir keyptu en það hefur staðið á því
/ viðskiptalífinu tala menn um að Sigurði hafi lánast að mynda dúett
með Hreiðari Má Sigurðssyni þar sem þeir bæta hvorn annan upp og
vinna ákaflega vel saman.
valdhöfunum í landinu ekki nema
rétt mátulega á. Nú, tæpum þremur
árum síðar, hefur Kaupþing keypt
aðra móður sína, Búnaðarbankann,
og var stöðvað í að kaupa hina, Spari-
sjóðina. Vöxturinn hefur verið gríðar-
legur, en markviss. Áhætta hefur ver-
ið tekin en engin stórslys orðið.
Ævintýralega talnaglöggur
Verkfræðingurinn Sigurjón er af
hefðbundnara sauðahúsi. Hann er úr
vesturbænum og gekk í MR. Þegar
hann var búinn í MBA-námi í Banda-
ríkjunum fór hann að vinna í Búnað-
arbankan-
að bankinn stækki og dafni út á við,
eins og stefnan var sett á. Það olli eig-
endunum miklum vonbrigðum að
tapa fyrir KB banka í keppninni um
danska bankann FIH.
Björgólfur Thor aðalmaðurinn
Maðurinn á bak við Landsbank-
ann er þó, að þeirra viti sem fylgjast
með, Björgólfur Thor Björgólfsson.
Faðir hans Björgólfur Guðmundsson
er formaður bankastjómar og andlit
bankans, en Björgólfur yngri er sá
sem hefur í kollinum strategíuna.
Hann er sagður hafa ótrúlegan drif-
kraft og vera flinkur bisnessmaður.
Hann kemur sjaldan ffam en er öflug-
ur á bak við tjöldin, afar skýr í kollin-
um og skarpur. Björgólfsfeðgar ráða
Landsbankanum og Burðarási og
geta notað bæði fyrirtældn til að
styrkja stöðu sína í viðskiptalíf-
inu. Björgólfur Thor er líka
orðinn umsvifamikill í
lyfla- og fjarskipta-
iðnaðinum.
Eftir á að
koma í
ljós
hvaða
leiðina skynsamiega og náð að klára
samninga. Þeir hafa oft tekið mikla
áhættu sem hingað til hefur borgað
sig. Vilji Björgólfs Thors og samstarfs-
manna hans er til að verða stórir og
öflugir, ekki bara á íslandi, heldur
keppa í útlöndum.
Vilja allir stækka
Nú skoða bankamir aliir mögu-
leika til útrásar. KB banki á eftir að
láta til skarar skríða og kaupa breska
bankann Singer og Friedlander þar
sem KB á nú stóran hlut. Þeir geta tek-
ið hann yfir í allra nánustu framtíð.
Eftir það getur KB banki byrjað að
einbeita sér að næstu verkefnum.
Bankamir kanna möguleikana á því
að kaupa banka í Eystrasaltsríkjunum
en þar er einkum verið að skoða Lett-
land samkvæmt heimildum DV. DV
hefur einnig heimildir fyrir því að
Landsbankinn hafi fyrir fáeinum
misserum verið að kanna
möguleika á að
kaupa banka í
Eystra-
salts-
ríkj-
Sigurður Einarsson
Stjórnarformaður KB banka.
Fæddur 1960.
Ráöherrasonurinn sem varð
sterki maðurinn í íslensku við
skiptallfi. Fluttur til London til
að stýra útrás KB banka.
Byrjaði á alþjóðasviði Iðnað-
arbankans en stýrir nú 200
milljarða verðmætum banka.
Hreiðar Már Sigurðsson
Bankastjóri KB banka.
Byrjaði hjá Kaupþingi strax eftir
háskóla, varð aðstoðarforstjóri
28 ára og bankastjóri 32 ára.
Sagður yfirburðamaður með
mikla yfirsýn og einbeitta stefnu.
unum. Breytingin frá því þá er sú
helst að nú em Eystrasaltsríkin komin
inn í Evrópusambandið.
Hræringar fram undan
Erm em fram undan breytingar á
íslenska bankakerfinu. Markaðurinn
bíður spenntur eftir því hvað Lands-
bankinn og Burðarás ætli sér með
eignarhlutinn í íslandsbanka. Enginn
virðist velkjast í vafa um að þar sæti
Björgólfsfeðgar færis til að stækka
bankann sinn. Þess vegna hafi Lands-,
bankinn og Burðarás keypt umtals-
verða hluti í bankanum, sem þeir hafi
síðan þurft að finna aðra eigendur að,
að nafninu til, þegar Fjármálaeftirlitið
byrjaði að skoða málið. Nú er Burðar-
ás með hlutinn sem Orri Vigfússon
var áður skráður fyrir, en eins og DV
hefur fjallað um hafa þau
viðskipti vakið mikl
ar spumingar. Að
sama skapi velta
margir vöng-
um yfir því
hvemig
Helga
Magnús-
syniætlar
að takast
að fjár-
magna
sín 7
prósent í
bankan-
um en
hann
hefur enn
fengið
þriggja
mánaða
frest til að
finna fjár-
magn að því
með sér.
Þórður Frið-
jónsson, for-
stjóri Kauphall-
arinnar, hefur
krafist þess að
Fjármálaeftirlitið
kanni þessi við-
skipti og upplýsinga-
gjöf af þeim vel. Lands-
bankamenn sæta færis en
hætti þeir við að taka yfir ís-
landsbanka hafa þeir í versta
falli ávaxtað hlut sinn vel.
Annað sem gæti verið í kort-
unum er að hreyfing komist á
eignarhald útibúa bankanna.
Er því fleygt á markaðinum
að KB banki gæti vel
hugsað sér að selja
útibúin sín, fái
hann gott
verð
fyrir. Þannig gætu bæði íslandsbanki
og Landsbanki ásælst útibúin til að
geta stækkað á íslandi. Eftir er að sjá
hvemig fyrirhuguð löggjöf um við-
skiptalífið kemur beinlínis til með að
hafa áhrif á bankana. Forsvarsmenn
KB banka bmgðust ókvæða við því að
ríkisstjómin ætlaði að skipta sér af
stöðu Sigurðar Einarssonar og hót-
uðu því að ef ætlunin væri að reyna
að draga tennumar úr bankanum
væri hægur vandi að flytja starfsem-
ina úr landi. Á móti segja menn að
bankinn verði að htíta reglum og ef
hann geti það ekki geti hann eins vel
farið úr landi. Eins og staðan er núna
er óljóst hvort harka verði í samskipt-
um ríkisvaldsins og bankanna en vet-
urinn getur orðið spennandi hjá þess-
um djörfu íslensku peningamönnum.
kgb@dv.is

\