Morgunblaðið - 27.03.1999, Blaðsíða 35

Morgunblaðið - 27.03.1999, Blaðsíða 35
MORGUNBLAÐIÐ LAUGARDAGUR 27. MARZ 1999 35 ÚR VERINU Yerðum að uppfylla kröfur um eðlilega arðgjöf Skýrsla Hermanns Hanssonar á aðal- fundi ÍS „ÉG ER sannfærður um að þær að- gerðir sem gripið var til á síðari hluta liðins árs voru réttar. Ef til vill má helst álasa okkur fyrir að hafa ekki fyrr gripið til aðgerða og í því sambandi, eins og svo oft, er auðvelt að vera vitur eftir á. Þrátt fyrir það sem gert hefur verið er öllum ljóst að starfsmenn og stjóm- endur eiga framundan erfitt verk- efni við það að ná ásættanlegri rekstarafkomu og styrkja efnahag félagsins svo viðunandi sé,“ sagði Hermann Hansson, fráfarandi for- maður stjórnar IS, meðal annars er hann fluttí skýrslu stjórnar á aðal- fundi félagsins í gær. Rekstur ÍS samstæðunnar gekk illa á síðasta ári og er tapið það mesta frá stofnun félagsins. Heild- arsala samstæðunnar nam alls 33.000 milljónum króna og er það aukning um 28,4% frá fyrra ári. Þar munar mest um veltu Gelmer- Iceland Seafood S.A., en rekstur þess er nú með í samstæðunni allt árið en var einungis tvo mánuði árið 1997. Heildarniðurstaða rekstrarins er tap að fjárhæð 668 milljónir króna samanborið við 310 milljónir árið 1997. A síðasta ári tók rekstur- inn til sín 786 milijónir ki'óna en 157 milljónir árið 1997. A fundinum í gær var samþykkt heimild til hiutafjáraukningar um allt að 400 milljónir króna að nafn- virði, heimild til rafrænnar skrán- ingar hlutabréfa íyrirtækisins og heimild til að kaupa eigin hlutabréf að upphæð allt að 110 milljónir króna að nafnvirði. Iceland Seafood Corporation Hermann varði miklum tíma í umfjöllun um gang mála hjá dóttur- fyrirtækinu í Bandaríkjunum: „í skýrslu minni til aðalfundar fyrir einu ári lauk ég umfjöllun um rekst- ur Iceland Seafood Corporation með þeim orðum að „þess væri vænst að í framtíðinni skilaði fyrir- tækið og hin nýja verksmiðja í Newport News okkur góðum hagn- aði“. í upphafí rekstrarins á nýjum stað fór afar margt úrskeiðis. Alvarlegar bilanir urðu í tölvu- kerfí fyrirtækisins. Það orsakaði mikil vandamál við afhendingu ó vöru til kaupenda. Ostöðugleiki var í vinnuafli - mik- ið af óvönu fólki og miklar manna- breytingar. Afköst í verksmiðjunni voru m.a. af þessum sökum mun minni en áætlað var lengi fram eftir árinu. Auk þess kom í ljós að afurða- birgðir höfðu verið ofmetnar í árs- byrjun. Miklar verðhækkanir urðu á hrá- efni til vinnslu en verð í sölusamn- ingum var í mörgum tilfellum fast- bundið. Stjórnun fyrirtækisins var ekki nógu markviss." Aðgerðir til úrbóta Hermann fór síðan yfír aðgerðir til úrbóta og sagði: „Unnið hefur verið skipulega að úrbótum í stjórn- un Iceland Seafood Coi'poration. Uppbygging allrar áætlanagerð- ar fyrirtækisins hefur verið skoðuð frá gninni. Vönduð rekstraráætlun unnin fyrir árið 1999. Unnið hefur verið að stefnumót- un í fyrirtækinu des. ‘98 til feb. 1999. Skipurit félagsins endurskoðað og breytt. Sölusamningar hafa verið endur- skoðaðir og endurnýjaðir þannig að þeir gefi eðlilega og nauðsynlega framiegð fyrir fyrirtækið. Nýr verksmiðjustjóri hefur tekið við stjórn verksmiðjunnar og er rekstur hennar nú í samræmi við væntingar. Nýtt upplýsingakerfí (tölvukerfí) hefur verið keypt og er unnið að uppsetningu þess. Endurskoðendur frá móðurfélag- inu hafa unnið að ýmsum athugun- um í fyrirtækinu með hinum banda- rísku endurskoðendum og starfs- mönnum ISC m.a. nákvæmu birgðamati. Skipt hefur verið um banka og samið um mun hagstæðari kjör en áður var. Markvisst er unnið að iækkun rekstrarkostnaðar. Móðurfélagið hefur iagt fram nýtt hlutafé að fjárhæð 6 milljónir dollara. Þess hafði verið vænst að rekstr- artap félagsins yrði minna á síðari helmingi ársins en hinum fyrri og töldu menn á haustmánuðum að svo væri. Þegar á reyndi varð tapið hinsvegar álíka mikið á mánuði allt árið. Það uppgjör sem hér er nú kynnt er byggt á mjög nákvæmri endurskoðun bandarískra og ís- lenskra endurskoðenda og talið sýna rétta og sanna mynd af stöðu fyrirtækisins. Staðan nú Eins og mér koma mál fyrir sjón- ir er staðan núna eftirfarandi: Saia á gömlu verksmiðjunni í Camp Hill er enn ófrágengin en unnið að sölu hennar. Meðan hún er óseld er eignin (frystiklefarnir) hinsvegar í útleigu og skilar tekjum inn í reksturinn. Rekstraráætlun þessa árs gerir ráð fyrir að rekstur ISC verði með lítilsháttar hagnaði. Eins og ég gat um fyrr hefur verið mjög vandað til áætlanagerðarinnar og hún að því leyti trúverðug. Áætlun hlýtur hins- vegar ávallt að vera byggð á ákveðnum gefnum forsendum, sem kunna að breytast á tímabilinu og þess vegna er auðvitað nauðsynlegt að endurmeta stöðuna eftir því sem tími líður. Sala í janúar/febrúar er svipuð fjárhæð og á síðasta ári. Það sem af er þessu ári eru rekstrarniðurstöður nokkru betri. en áætlað hafði verið, en hinsvegar er því ekki að leyna, að verð á sjáv- arafurðum í Bandaríkjunum er mjög hátt um þessar mundir og það getur leitt til minnkandi neyslu - og þar af leiðandi minnkandi sölu - sem nauðsynlegt kann að verða að bregðast við. Það er í sjálfu sér alltaf eðlilegt og nauðsynlegt að fyr- irtæki bregðist við breytingum í umhverfi sínu og lagi starfsemi sína að breyttum aðstæðum. Ég er þeirrar skoðunar, að nú- verandi stjórnendur ISC hafi hæfí- leika, yfirsýn og nægilega grunn- þekkingu í fyrirtækinu til að bregð- ast við slíkum aðstæðum og við þurfum ekki að eiga áfram von á jafn óvæntum og óþægilegum nið- urstöðum og urðu í rekstri Iceland Seafood Corporation á síðasta ári.“ Stefnumótun - framtíðarsýn Loks vék Hermann að stefnumót- un og framtíðarsýn félagsins: „Við sjáum ÍS fyrir okkur í framtíðinni sem öflugt alþjóðlegt markaðsfyrir- tæki með sjávarafurðir. Fyrirtæki sem mun hverfa frá umboðssölu og stundar viðskipti - Hermann Hansson Ætlaði að hætta fyrir ári „ÞAÐ er dálitið langt síðan ég tók þá ákvörðun að hætta,“ sagði her- mann Hansson, fráfarandi stjórn- arformaður ÍS, í samtali við Morgunblaðið. „Sannleikurinn er sá að ég ætlaði mér að hætta fyrir einu ári. Þá lét ég undan og bætti ári við, en ákvað þá jafnframt að hætta nú. Ég ákvað að standa við þá ákvörðun, þrátt fyrir að af- koman væri svona slæm,“ sagði Hermann. Hermann hefur setið sem for- inaður stjórnar IS í átta ár. Hann segist hafa nógu að sinna heima á Hornafírði og ætli að einbeita sér að því að vinna kannski betur, það sem hann eigi að gera þar og hafa í færra að snúast. Hann segir að hin slæma afkoma sé vissulega mikil vonbrigði, en hún ráði ekki úrslitum um ákvörðunina. „Ég held að það sé líka hollt fyrir Islenzkar sjávarafurðir að fá inn nýja menn og ný viðhorf og held að það sé ágætt að menn silji ekki alltof lengi í stjórnum fyrir- tækja, rétt eins og þér séu ævi- ráðnir. Ég er búinn að vera for- maður í átta ár og mér fínnst það vera ágætur túni,“ sagði Her- mann Hansson. kaup og sölu - á víðum gi’undvelli. Viðskipti sem grundvallast á öflugu innra kerfí til öflunar aðfanga og frekari úrvinnslu þannig að fyrir- tækið geti á hverjum tíma uppfyllt fjölbreyttar þarfir viðskiptavina um hvers konar gæðavörur úr sjávar- fangi. Við hljótum að stefna að því að því að ná með meira af afurðum okkar innar í markaðinn - nær hin- um endanlega neytanda - með við- skipti okkar. Við verðum að skilgreina vei áhættuþætti í rekstrinum og hvem- ig við einangrum þá áhættuþætti. Við verðum að vera meðvituð um þá þversögn sem hlýtur að felast í því að þurfa að þjóna framleiðend- um - á Islandi og víðar - með hæstu fáanlegum markaðverðum og hinu að reka verksmiðjur, sem þurfa að kaupa hráefni til starfsemi sinnar á lægsta mögulega verði. Við hljótum að stefna að sameig- inlegri yfírsýn og stjórnun á fjár- málum samstæðunnar. Við verðum að uppfylla kröfur eigendanna um eðlilega arðgjöf þess áhættufjár sem þeir hafa feng- ið okkur til ráðstöfunar. Ég vænti þess að nýjum stjórn- endum fyrirtækisins takist vel við mótun framtíðarstefnu, sem geri ís- ienskar sjávarafurðir og dótturfyr- irtæki þeirra að öflugu markaðsfyr- irtæki, sem skilar viðskiptavinum sínum og eigendum ásættanlegum árangri um langa framtíð," sagði Hermann. Ólafur Ólafsson formaður stjórnar IS Lízt ágætlega á viðfangsefnið ÓLAFUR Ólafsson, forstjóri Samskipa hf., var kjörinn formaður stjórnar Islenzkra sjáv- arafurða á aðalfundi fé- lagsins í gær. Hann kom nýr inn í stjórnina ásamt Knúti Hauks- syni, framkvæmda- stjóra Olíudreifíngai- hf. Hermann Hansson, frá- farandi stjómarformað- ur, gaf ekki kost á sér til endurkjörs. „Mér lízt ágætlega á að takast á við viðfangs- efnið, þótt það verði sjálfsagt bæði erfitt og flókið,“ sagði Ólafur Ólafsson í sam- tali við Morgunblaðið. „Ég ætlaði mér aldrei það hlutskipti að fara inn í stjóm ÍS, enda hef ég lýst því að markmið okkar sé ekki að taka þátt í atvinnu- rekstri annarra fyrir- tækja. Svona hafa nú veður skipast í lofti og ég hef ákveðið að gefa kost á mér í þetta starf með það eitt markmið, að hámarka velgengni félagsins og láta gott af mér leiða í því.“ Hyggstu beita þér fyrir einhverjum sér- stökum breytingum? „Svona starf byggist fyrst og fremst á for- stjóranum og hlutverk stjómarinnar er að taka þátt í stefnumótun og eftirliti og styðja forstjórann og hans starfsmenn til góðra verka.“ Hvað með hugsanlega samein- ingu SH og ÍS, er hún á döfinni? „Ég segi ekkert um hana í sjálfu sér. Ég held að hlutirnir séu ekki aðeins málaðir með dökkum eða ljósum litum, heldur hljóti eigendur og framleiðendur innan íslenzkra sjávarafurða alltaf að fara þá leiðir sem eru beztar fyrir þá. Menn loka aldrei fyrirfram ákveðnum leiðum," sagði Ólafur Ólafsson. Eins og áður sagði komu þeir Ólafur og Knútur nýir inn í stjórn IS í stað þeirra Hermanns Hans- sonar og Friðriks Guðmundssonar, sem ekki gáfu kost á sér til áfram- haldandi stjórnarsetu. Auk þeirra skipa stjórn IS þeir Guðmundur Smári Guðmundsson, Gunnar Birg- isson, Gísli Jónatansson, Magnús Gauti Gautason og Þórólfur Gísla- son. í varastjórn eru Einar Svans- son og Jóhann A. Jónsson. Breyttur ársreikn- ingur samþykktur BREYTTUR ársreikningur ís- lenzkra sjávarafurða var lagður fram á aðalfundi Islenzkra sjávaraf- urða á aðalfundi félagsins í gær. Breytingin hafði hins vegar ekki áhrif á heildarniðurstöðu, en sam- kvæmt henni eru heildarskuldir fé- lagsins rúmlega 2,3 milljarðar króna. Um var að ræða tekjur að upphæð 95 milljónir króna, sem áð- ur höfðu verið færðar undir reglu- lega starfsemi, en áttu heima undir liðnum óvenjulegar tekjur. Árs- reikningurinn var samþykktur at- hugasemdalaust. Finnbogi Jónsson, forstjóri fé- lagsins, kynnti ársreikinginn, en í máli hans kom meðal annars fram, að heildarskuldir væru bókfærðar rúmlega 2,3 milljarðar króna. Því til viðbótar mætti telja rekstrar- leigusamning vegna búnaðar í verksmiðju Iceland Seafood Corp. í Bandaríkjunum, sem hljóðaði upp á 1.100 milljónir króna. Því mætti segja að heildarskuldir næmu um 3,4 milljörðum króna. „Ég vil segja það að afkoma síð- asta árs var afar slæm, en þrátt fyrir allt eigum við tvær nýjar verksmiðjur austan hafs og vestan sem ég trúi að eigi að geta skilað okkur tekjum á næstu árum. Fyrst og fremst eigum við þó mjög öflugt sölukerfí fyrir sjávarafurðir og gott fólk í fyrirtækinu, mjög öfluga sölumenn og gott starfsfólk. Ég trúi því að okkur takist að leiða þetta félag til betri vegar á næstu árum,“ sagði Finnbogi Jónsson eftir að hafa kynnt reikinga félags- ins.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.