Morgunblaðið - 10.06.2000, Blaðsíða 21

MORGUNBLAÐIÐ
LAUGARDAGUR 10. JÚNÍ 2000 21
VIÐSKIPTI
Skýrsla J.P. Morgan um breytingar á bankamarkaði
Umsvif netbanka
munu margfaldast
HINN mikii vöxtur í bankaþjónustu
á Netinu mun þvinga bankastofnan-
ir í Evrópu til þess að ná niður
rekstrarkostnaði sínum svo þær geti
haldið áfram að skila viðunandi
hagnaði, segir í skýrslu J.P. Morgan.
Sérfræðingar hjá Fjárfestinga-
banka Bandaríkjanna segja að net-
bankar í Evrópu verði orðnir þrisvar
sinnum fleiri en þeir eru nú eftir um
þrjú ár og að velta þeirra verði orðin
31.500 milljarðar íslenskra króna en
það væri um 15% af heildarmarkað-
inum.
Spá mestri útbreiðslu
í Svíþjóð
Þá segir í skýrslu J.P. að netbank-
arnir muni í auknum mæli reyna að
ná til sín stöndugustu viðskiptavin-
um bankanna og veita hefðbundnum
bankastofnunum mikla samkeppni
sem að öllu óbreyttu gæti minnkað
hagnað þeirra um 500 milljarða ís-
lenskra króna á ári. Því er spáð að
Evrópubúum sem stunda bankavið-
skipti á netinu muni fjölga úr 20
milljónum í ár i 55 milljónir árið
2003.
Talið er að útbreiðslan verði mest
í Svíþjóð og þar muni um helmingur
allra viðskiptavina bankanna eiga
viðskipti við banka á Netinu en 36% í
Sviss og um fjórðungur íbúa Þýska-
lands. Þetta táknar að um þriðjung-
Reuters
Þeim aðilum fjölgar hratt sem eiga
bankaviðskipti í gegnum Netið.
ur nýrra sparifjáreigenda mun
stofna reikninga hjá netbönkunum
og verðmæti þeirra viðskipta verður
um 11.300 milljarðar íslenskra
króna. Talið er víst að netbankar
muni reyna að ná til sín efnaðri við-
skiptavinum bankanna enda mun
meira upp úr þeim að hafa. Því telja
sérfræðingar vera vissa hættu á því
að hefðbundnir bankar muni að
verulegu leyti sitja uppi með hefð-
bundin hlaupareikningsviðskipti
sem gefa tiltölulega lítið í aðra hönd
en kostar alllmikið að halda úti. Fólk
sem ætlar sér að taka fasteignaveð-
lán eða stofna eftirlaunasjóð mun
kjósa hefðbundnar leiðir, segir í
skýrslunni, en engu að síður mun
það bera saman verðið við það sem
gerist hjá netbönkunum.
Ekki létt verk að ná niður
kostnaði
Vöxtur í fjármálaþjónustu kann
að vega upp á móti minnkandi hagn-
aði bankanna en krafan um að draga
verulega úr kostnaði til þess að við-
halda hagnaði verður gífurlega
sterk. Það verður þó væntanlega
ekki létt verk fyrir bankana í
Evrópu að ná niður rekstarkostnaði
ef marka má þróunina undanfarin
ár: aðeins um helmingi stærstu
bankanna í Evrópu hefúr tekist að
lækka rekstarkostnað sem hlutfall
af tekjum á undanförnum þremur
árum og hjá þeim bönkum þar sem
það hefur tekist á annað borð er yfir-
leitt um óverulega hlutfallsbreyt-
ingu að ræða. Þrátt fyrir þessar
hrakspár segja sérfræðingar J.P.
Morgan að hefðbundnum bönkum
sem nái að laga sig hratt og vel að
breyttum markaðsaðstæðum og
tækninýjungum muni farnast mun
betur en hinum sem láta öll netvið-
skipti sem vind um eyru þjóta.
Morgunblaöiö/Golli
Beygjurnar frá Stáltaki eru engin smásmíði. Hver beygja vegur 23 tonn.
Risabeygjur
frá Stáltaki
STÁLTAK afhenti risabeygjur í
Reykjavík á miðvikudag en þær á að
flytja og setja upp næst hverflum í
Vatnsfellsvirkjun við Tungnaá ofan
Sigölduvirkjunar en stefnt er að því
að taka virkjunina í notkun haustið
2001. Að sögn Valgeirs Hallvarðs-
sonar, framkvæmdastjóra Stáltaks,
vegur hver beygja um 23 tonn og er
þvermál beygjanna um fimmmetrar
að ofan en fjórir metrar að neðan en
kónísk lögun beygjanna er til þess
gerð að auka hraða og þrýsting á
vatninu sem rennur í gegn um þær.
Stáltak var stofnað um síðustu ára-
mót með sameiningu Stálsmiðjunnar
í Reykjavík og Slippstöðvarinnar á
Akureyri og þjónustu- og verktöku-
deildar Kælismiðjunnar Frosts.
Fyrirtækið byggir á gömlum grunni
því Stálsmiðjan var stofnuð árið 1932
og Slippstöðin á Akureyri snemma á
sjötta áratugnum. Stáltak er stærsta
málmiðnaðarfyrirtæki landsins og
hjá fyrirtækinu starfa um 250 manns
og það hefur komið að smíði allra
virkjana við Þjórsá og raunar að öll-
um stærri málmiðnaðarverkefnum
hér á landi. Þá hefur Stáltak smíðað
á fimmta tug skipa en stærsti hluti
starfseminnar felst í þjónustu og við-
haldi skipa. Aðspurður segir Valgeir
að verkefnastaða sé viðunandi en
mætti þó vera betri. Hátt gengi ís-
lensku krónunnar komi illa niður á
fyrirtækjum í greininni þar sem
menn eigi í harðri samkeppni við er-
lend málmiðnaðarfyrirtæki. Valgeir
segir að smíði röra og beygja í
Vatnsfellsvirkjun hafi hafist í febr-
úar og að stefnt sé að þvi að afhenda
síðustu hlutana í júlí í sumar.
Hærri laun í tæknifyrirtækjunum
Meðallaun 1,3
milljónir á mánuði
Viðskiptablað
Morgunblaðsins
Fólk
Nýr forstöðu
maðurhjá
Eimskip
• Sigríður Hrólfs-
dóttir, rekstrar-
hagfræðingur, for-
stöðumaður
fjárreiðudeildar
Eimskips, hef.ur
veriö ráðin fram-
kvæmdastjóri
fjármálasviös
Eimskips ogmun
taka við hinu nýja
starfi þann 13. júní nk. Þórður Magn-
ússon, sem starfaö hefur sem fram-
kvæmdastjóri fjármálasviðs frá árinu
1980 fertil starfa á eigin vettvangi.
Sigríður Hrólfsdóttir lauk við-
skiptafræðiprófi frá Háskóla íslands
árið 1990 og MBA-prófi frá Haas
School of Business, University of
California í Berkeley árið 1994. Sig-
ríður starfaöi að loknu námi hjá ís-
landsbanka m.a. við fjárstýringu og
miölun, en hóf störf sem for-
stööumaöur fjárreiðudeildar Eim-
skips árið 1998. Eiginmaöur hennar
er Gunnar Sverrisson, viðskiptafræö-
ingur og eiga þau tvö börn. Fjármála-
svið Eimskips ber ábyrgð á fjármála-
stjórnun félagsins og annast
bókhald, áætlanagerð og upp-
lýsingamiólun, tryggingamál ogfjár-
reiðurfélagsins ásamt starfsþróun-
armálum og skrifstofuþjónustu.
Fjármálasvið skiptist í fjórar deildir;
fjárhagsdeild, starfsþróunardeild,
fjárreiðudeild ogtrygginga- ogtjóna-
deild. Sú breyting verðurgerð á
starfssviöi fjármálasviðs að upp-
lýsingavinnsla félagsins, sem sinnir
hugbúnaðarþróun, þjónustu og
rekstur tölvukerfa félagsins flyst á
þróunarsvið félagsins. Um 70
manns starfa á fjármálasviöi félags-
ins.
Nýr formaður
Gæðastjórnun-
arfélagsins
• Guðrún Ragn-
arsdóttir, for-
stöðumaöur
gæöasviös !s-
landsbanka - FBA,
var kjörin for-
maöurGæöa-
stjórnunarfélags
íslands á aðal-
fundi félagsins
þann 17. maí sl.
Guörún tekur við formennskunni af
Haraldi Hjaltasyni framkvæmda-
stjóra VSÓ Deloitte & Touche - Ráð-
gjöf, sem gegnt hefur formennsku I
GSFÍ sl. 2 ár. Guðrún hefursinnt
ýmsum trúnaðar- og þróunarstörfum
á vegum félagsins á þeim tíma og
jafnframt setið í stjórn félagsins frá
árinu 1997. Á aöalfundinum var kjör-
in ný stjórn og I henni eiga sæti:
Bjarni Guðmundsson, framkvæmda-
stjóri Sjónvarpsins, Guójón Reynir
Jóhannesson, umhverfis-oggæða-
stjóri MS, Halla Tómasdóttir, fram-
kvæmdastjóri endurmenntunar HR,
Kristján Einarsson, verkefnastjóri
Flugleiðum, Ari Arnalds, verkfræðing-
ur, Elín Agnarsdóttir, sölustjóri Hans
Petersens, Guömundur Þorbjörns-
son, forstöðumaður millilandadeild-
ar Eimskipafélagsins og Örn V.
Skúlason, framkvæmdastjóri mark-
aössviós íslandspósts. í varastjórn
sitja HaraldurÁ. Hjaltason og Mál-
fríður Finnbogadóttir, Safnahúsinu.
Úr stjórn gengu: Andrea Rafnar, ís-
landsbanka, Bragi Þór Marinósson,
Eimskipafélaginu, Guðrún Högna-
dóttir, VSÓ Deloitte & Touche - Ráð-
gjöf og Kristinn Halldórsson, Flug-
leiðum.
Síðasta starfsár Gæöastjórnunarfé-
lagsins hefur að mörgu leyti verið viö-
burðaríkt og talsveröar breytingar
orðið á starfinu, að því erfram kemur
Ifréttatilkynningu. í ársbyrjun var
ákveðiö að skrifstofa félagsins yrði
rekin í samvinnu við Stjórnunarfélag
íslands. Ákveöiö var að nýta þáver-
andi aðstöðu Stjórnunarfélagsins í
Húsi verslunarinnar og er hún nú orð-
in sameiginleg skrifstofa félaganna
beggja, en með því er þjónusta fé-
lagsins við félaga sem aðra aukin,
aö þvterfram kemurítilkynningu.
FRAMKYÆMDASTJÓRAR tölvu-
og netfyrirtækja fá að meðaltali um
40% hærri laun en kollegar þeirra
sem stýra hefðbundnum fram-
leiðslufyrirtækjum. Þetta kom fram
í könnun sem breska ráðagjafarfyr-
irtækið Hay McBer gerði nýlega.
Sérfræðingar Hay McBer spá því
að launamunurinn eigi enn eftir að
aukast þar sem stjórnendur tækni-
fyrirtækjanna muni krefjast hærri
launa til þess að vega upp á móti
fallandi gengi eigin hlutabréfa í fyr-
irtækjunum sjálfum. Meðallaun
framkvæmdastjóra netfyrirtækja
eru rétt tæpar sextán milljónir
króna á ári en það gera ríflega 1,3
milljónir króna á mánuði en fram-
ÞAÐ eru fleiri en íslendingar sem
hafa fjárfest í enskum knattsyrnufé-
lögum. Norski milljarðamæringur-
inn og sjávarútvegsprinsinn Kjell
Inge Rékke og félagi hans Bjorn
Rune Gjelsten fjárfestu fyrir sem
svarar 4,2 milljörðum íslenskra
króna í Wimbledon en eftir fall liðs-
ins úr úrvalsdeildinni er hætta á að
megnið af þessu fé geti tapast, að því
er kemur fram í Dagens Næringsliv.
Tekjur félaganna í fyrstu deild eru
miklum mun minni en í úrvalsdeild-
inni og 17 af þeim 22 liðum sem leika
í fyrstu deildinni eru rekin með tapi
og er tapið að meðaltali um 126 milij-
ónir íslenskra króna á ári. Allar
rannsóknir sýna að bilið í fjárhags-
legri afkomu félaga í fyrstu deildinni
og úrvalsdeildinni er stöðugt að auk-
ast. Wimbledon mun þó áfram njóta
góðs af samningum vegna sjónvarps-
útsendinga á næsta ári en eftir það
kvæmdastjórar hefðbundinna
framleiðslufyrirtækja hafa að með-
altali um 950.000 krónur á mánuði.
Á fréttavef BBC kemur fram að
markaðsstjórar tæknifyrirtækj-
anna hafa að meðaltali um 676.000
á mánuði en markaðsstjórar í öðr-
um fyrirtækjum hafa um 580.000
krónur. Þá má og nefna að fríðindi
og aukagreiðslur til starfsmanna
tæknifyrirtækjanna er miklum mun
algengari en í hefðbundnum fyrir-
tækjum. Könnunin leiddi og í ljós
að stjórnendur tæknifyrirtækjanna
hafa nokkuð önnur viðhorf til starfa
sinna en almennt gerist og láti
frekar vinnuna og verkefni stjórna
vali sínu en síður kaup og kjör.
hríðfalla þær tekjur þannig að mikið
liggur við að Rokke og Gjelsten tak-
ist að koma liði sínu strax upp í úr-
valsdeildina á næstu vertíð. Kostn-
aður félagsins lækkar hins vegar
lítið þar sem samningar við flesta
leikmenn voru gerðir þegar liðið lék í
úrvalsdeildinni. Gjelsten er nú að
skoða leiðir til þess að draga úr
kostnaði félagsins og bendir allt til
þess að hann muni selja leikmenn.
„Wimbledon hefur stóran hóp leik-
manna eða um 35 til 36 og það er tíu
leikmönnum of margt,“ segir Gjel-
sten. „Fallið þarf í sjálfu sér ekki að
koma á óvart, það tók að halla undan
fæti hjá Wimbledon fyrir tveimur
eða þremur árum. Það voru mistök
af okkar hálfu að kaupa ekki öll
hlutabréf í félaginu, Sam Hammam
hefur haft neitunarvald á rekstrar-
fundum og það hefur gert okkur
mjög erfitt fyrir.“
Carlsberg
gerir
Coca-Cola
tilboð
FRAMKVÆMDASTJÓRI danska
ölframleiðandans Carlsberg stað-
festir í frétt í Jyllandsposten á
Netinu á fimmtudag að Carlsberg
muni selja 51% hlut sinn í Coca-
Cola Nordic Beverages. Carlsberg
hefur gert Coca-Cola tilboð þess
efnis.
I tilboðinu felst einnig að Carls-
berg muni áfram sjá um dreifingu
fyrirCCNB í Danmörku og Finn-
landi. Við samrunann við Carls-
berg leggur norska félagið Orkla
fram öll hlutabréf sín og dótturfé-
lagsins Pripps-Ringnes í Pepsi á
Norðurlöndunum og Austur-Evr-
ópu. Bryggerigruppen hefur þó
einkaleyfi á sölu Pepsi í Danmörku
áfram.
Þorsteinn M. Jónsson, forstjóri
Vífilfells, umboðsaðila Coca-Cola á
Islandi, segir í samtali við Morgun-
blaðið að þessi áform muni engin
áhrif hafa hér á landi. CCNB á Víf-
ilfell að fullu og að mati Þorsteins
er líklegt að Coca-Cola muni eign-
ast CCNB að fullu með kaupum á
hlut Carlsberg, en Coca-Cola á fyr-
ir 49% hlut. CCNB er eitt af níu
stórum fyrirtækjum í heiminum
sem Coca-Cola á að hluta eða fullu.
Fyrirtækin sjá um framleiðslu,
sölu og dreifingu á vörum Coca-
Cola á mismunandi heimssvæðum.
Aðspurður segir Þorsteinn að
starfsemi Vífilfells hafi lítið breyst
eftir að CCNB eignaðist fyrirtækið
að fullu. „Við höfum verið nokkuð
sjálfstæð í því sem við gerum,
áherslur í rekstri hafa verið þær
sömu og við höfum náð markmið-
um okkar,“ segir Þorsteinn. Að-
spurður segir hann rekstur CCNB
vissulega ekki hafa skilað því sem
stjórnendur þess fyrirtækis væntu
en hvað sem nú gerist muni það lít-
il áhrif hafa á Vífilfell.
Wimbledon neyðist
til að selja leikmenn