Frjáls verslun - 01.08.1973, Síða 21

Sænsku unglingarnir bera saman bækur sínar í aðalstöðvum
Perstorp-efnaverksmiðjunnar.
stóru efnafyrirtæki Evrópu á
komandi árum.
LEITAÐ AÐ MINNI
MARKAÐSSVÆÐUM.
Wessman hóf þegar að leita
að „minni markaðssvæðum11,
eða „mini markets", og einbeita
sér að útbreiðslunni á þeim.
Með þessu taldi hann að tryggja
mætti afkomu fyrirtækisins á
umræddum svæðum, sem eru of
lítil fyrir risafyrirtækin. Til
þess að skapa sér grundvöll á
svæðunum, setti Wessman á fót
nýtt dótturfyrirtæki, Pernovo
AB, sem átti að finna þessi litlu
markaðssvæði og koma með
hugmyndir um nýjar fram-
leiðslugreinar. Þar að auki
ákvað forstjórinn að taka upp
nýja stefnu í skapandi hugsun-
arhætti í þessum sama tilgangi.
NÝJAR HUGMYNDIR
— TÁNINGAR RÁÐNIR
Þegar Wessman var að kynna
sér nýjar aðferðir í skapandi
hugsunarhætti á Bretlandseyj-
um, kynntist hann brezkum sér-
fræðingi í þessum efnum, Ed-
ward de Bono. Það er skoðun
de Bonos, að menn eyði allt of
miklum tíma í að leysa vanda-
mál með hefðbundnum aðferð-
um og hugsunarhætti. Hann hef-
ur sett fram ýmsar hugmyndir
um leiðir til þess að losna út úr
þessu kerfi og gefa mönnum
þannig kost á að sjá vandamálin
í nýju ljósi. De Bono heldur því
fram, að unglingar séu ekki eins
hindraðir í hugsunarhætti og
eldra fólk, og að þeir séu mun
fljótari að koma auga á lausn
flókinna vandamála. Wessman
bauð de Bono til Perstorps til
þess að reyna þar einhverjar
nýjungar. Þeir ákváðu að ráða
unglingana einmitt til þess að
koma með nýjar skapandi hug-
myndir.
BÖRN STARFSFÓLKS
URÐU FYRIR VALINU
Perstorp er 80 kílómetra frá
Málmey. Þar búa 8000 manns,
en 1600 þeirra starfa hjá Per-
storp AB. De Bono óskaði eftir
skólabörnum og taldi að sænska
skólakerfið væri þannig byggt
upp, að það hefði jákvæð áhrif
á tilraun þessa. Tuttugu ungling-
ar á aldrinum 15 til 16 ára voru
ráðnir úr hópi 60, sem sóttu um
starfið. Eina krafan var að börn-
in kynnu sæmilega ensku, þar
sem de Bono talar ekki sænsku.
Hann taldi, að réttar hefði verið
að ráða yngri börn, undir 10
ára aldri, en vandinn var sá, að
þau töluðu ekki ensku. Börnin
fengu mánaðar tilsögn í ensku,
og á fyrstu „brain storming“
fundunum, var hugmyndaflug-
ið takmarkað og stirt vegna
málsins. Börnin urðu að læra
að hugsa á framandi máli og
það var þeim all erfitt í fyrstu.
De Bono skýrði fyrir þeim
hvernig hægt væri að komast yf-
ir þann hjalla. Ein aðferðin
er sú, að fletta í gegnum orða-
bók, og finna orð, sem nota
mætti til þess að finna lausn á
ákveðnu vandamáli. í byrjun
var þetta erfitt, en börnin kom-
ust samt fljótt upp á lag með
aðferðina.
UNDARLEG VERKEFNI
í FYRSTU
Upphaflega fékk de Bono
unglingunum „akademísk“ verk
efni, eins og t. d. að koma með
hugmyndir um það hvernig
hægt væri að endurbæta lög-
regluhjálma og endurskapa and-
lit mannsins. Hann segir, að hug-
myndir táninganna hafi ekki
verið nýstárlegar, en samt at-
hyglisverðar. Þar næst lét hann
þau finna lausn á ákveðnum
efnahagsvandamálum sænsku
stjórnarinnar, eftir að hafa hlýtt
á stutt erindi um þessi mál, sem
flutt voru af opinberum starfs-
mönnum sænska ríkisins. Em-
bættismennirnir voru ákaflega
undrandi, þegar börnin komu
með ýmsar hugmyndir eftir 10
—15 mínútur, en það hafði tek-
ið þá sjálfa miklu lengri tíma
að finna sömu lausnirnar. Börn-
in fengu þar næst verkefni fyr-
ir fyrirtækið, sem framleiðir
meðal annars plastnet í girðing-
ar, en um tíma var búið að leita
að nýjum sölusvæðum fyrir
þessa framleiðslu. Táningarnir
bentu strax á, að plastnetin
mætti nota sem fiskinet, og er
nú verið að endurbæta þau í
þeim tilgangi. Þeir sögðu líka,
aðhægt væri að nota þau ábað-
herbergisgólf, til þess að fólk
myndi ekki hrasa á blautu gólf-
inu.
FORELDRUNUM LEIZT
EKKI Á
HUGMUNDAFLUGIÐ
Foreldrum sumra táninganna
leizt ekki beint vel á hugmynda-
flug barnanna í upphafi, en
breyttu fljótlega um skoðun.
Næsta skrefið var að halda fund
með börnunum og deildarstjór-
um tæknideilda Perstorps AB. í
fyrstu gekk það illa, þar sem
börnin kunnu að nota umrædda
aðferð en fulltrúarnir ekki. Auk
þess gekk krökkunum ekki eins
vel að leysa tæknivandamál,
sem reyndust of flókin fyrir þau.
Gunnar Ehrlemark, forstjóri
Pernova AB, sagði að það hefði
samt verið hressandi fyrir full-
trúana að vera með hugmynda-
ríkum unglingum á umræddum
fundum. Wessman forstjóri, er
mjög bjartsýnn á árangur sum-
arstarfs barnanna, sem fá greidd
laun samkvæmt tímavinnu.
Hann er samt að velta fyrir sér
lausn á einu vandamáii, sem
kann að koma upp, þ. e. a. s. ef
einn táninganna kemur fram
með hugmynd, sem á eftir að
verða mjög arðvænleg í fram-
FV 8 1973
21