Frjáls verslun - 01.01.1980, Qupperneq 59

málastofnun í Svíþjóð og fjallar um
beislun fallvatna eins og nafnið
bendir til. Þar er þeim ráðlagt að
leita til norskra ráðgjafafyrirtækja
þar sem talið var að Norðmenn
hefðu meiri skilning á okkar
vandamálum vegna svipaðrar
reynslu. Það verður úr að þeir hafi
samband viö „INDUSTRIKONSU-
LENT A/S.“
Flutningar Ríkisskips
endurskipulagðir
— engar framkvæmdir
Árið 1954 kemur svo fyrsti ráð-
gjafi frá IKO hingað til lands, og
leigir hann eitt herbergi úti í bæ
þar sem hann hefur jafnframt
vinnuaðstöðu. Hann fer að vinna
fyrir RARIK og fyrsta verkefnið er
ákvæðissetning við línulagningu,
þ.e. við aö grafa niður staura, reisa
þá og koma upp línunni. Jafnframt
þessu vinnur hann að ýmsum
vinnurannsóknum. Þetta leiðir svo
til þess að IKO sendir hingað
mann með fjölskyldu og leigir íbúð
fyrir hann þar sem jafnframt er
komið upp vinnuaðstöðu. Stuttu
seinna er sendur hingað annar
maður með fjölskyldu. Á þessum
tíma eða fram til 1966 þegar form-
legt útibú frá IKO er stofnað hér á
landi þá er unnið hér að mjög
stórum verkefnum. Var unnið mik-
ið fyrir Ríkisendurskoðun, sem á
þessum tíma sá um þá hagræð-
ingarstarfsemi sem nú er á vegum
Fjárlaga- og hagsýslustofnunar,
og var IKO ráðið af Einari Bjarna-
syni þáverandi ríkisendurskoð-
anda til þessara starfa. Sem dæmi
um verkefni má nefna sameiningu
Áfengis- og tóbaksverslunar ríkis-
ins. Einnig var unnið að stóru
verkefni við skipulagningu flutn-
inga á vegum Ríkisskips og stóð
það verk frá því um 1960 og fram til
1963. Það furðulega gerðist svo
að ekkert varð úr framkvæmdinni
þrátt fyrir þessa miklu vinnu, sem
hafði að miklu leyti kallað á sam-
starf við starfsmenn Rikisskips,
þannig að því var ekki að skipta að
ekki hefðu verið höfð samráð við
viðkomandi aðila. Á hverju
strandaði er ekki hér til umfjöll-
unar, en þess má þó geta að
kunnugir menn telja að verkið hafi
verið vel unnið og þarft.
Lögðu grundvöll
að Gjaldheimtunni
Önnur verkefni voru svo verk
eins og þaö að koma Gjaldheimt-
unni í Reykjavík í það form sem
hún er núna, þ.e. sameining inn-
heimtu fyrir ríki og borgina og
hlaust mikil hagræðing og sparn-
aður af.
Um 1960 settu þeir einnig upp
bókhaldskerfi fyrir Reykjavíkur-
borg, unnu að lagerskipulagningu
fyrir RARIK, Landsímann og fleiri
aðila.
Bónuskerfi
fyrir frysti-
iðnaðinn
Mikið og gott verk vann IKO fyrir
Sölumiðstöð hraðfrystihúsanna
(SH) á árunum 1961—1964 og var
það við vinnuhagræðingu á aðal
framleiðsluþáttum svo sem flökun,
snyrtingu og pökkun. Þessar
vinnurannsóknir sem þarna lágu
að baki voru jafnframt grundvöllur
að því bónuskerfi sem IKO vann
við að koma á. Jafnframt þessu
kom IKO á fót framleiðnideild sem
hefur haldið bónusfyrirkomulag-
inu við eftir því sem breytingar
hafa orðið á framleiðsluháttum.
Bónuskerfin voru fyrst reynd
1962 og á vertíð 1963 höfðu 13
frystihús tekið upp bónuskerfi og
enn þann dag í dag eru frystihús
sem ekki hafa haft bónuskerfi
áður, að taka það upp. í þessu
sambandi er rétt að minnast þess
að Benedikt Gunnarsson þáver-
andi starfsmaður hjá RARIK fær frí
frá störfum 1962 til þess að vera
faglegur gagnrýnandi á bónus-
kerfi fyrir hönd ASÍ. Þetta leiðir til
59