Frjáls verslun - 01.07.1988, Side 37

Á tveimur árum sem iðnaðar-
ráðherra hefur Nils Wilhjelms
m.a. náð þeim árangri að út-
flutningur danskra iðnaðar-
vara hefur stóraukist. í fyrsta
sinn í mörg ár er vöruskipta-
jöfnuður Dana jákvæður
(1987). Nú hyggst Wilhjelms
beina dönskum iðnfyrirtækj-
um inn á nýjar brautir, m.a.
með CIM.
iö innifelur úttekt og kortlagningu
allra rekstrarþátta fyrirtækisins.
CIM-tæknin (á dönsku CIM-strat-
egi). Markmiðið með þessu verk-
efni er að aðstoða fyrirtæki við
m.a. að taka upp CIM tækni, skil-
greina mælikvarða sem nota má
til að mæla árangur og leggja
drög að reglum og vinnutilhögun.
Fyrirtæki sem tekur þátt í þessu
verkefni á kost á styrk frá TUP
sem nemur 25% af heildarkostn-
aði við að taka upp CIM, þ.m.t.
ráðgjafarkostnaður. Styrkurinn
verið hæstur 200.000 dkr og er
undanþeginn sköttum.
Danska CIM verkefnið hefur
verið í fullum gangi á þessu ári og
mun standa yfir til ársloka 1989.
Fjöldi danskra iðnfyrirtækja hefur
gerst þáttakendur.
REYNSLA bANDARÍKJAMANNA
AF CIM
Tölvuvæðing framleiðslu-
stjórnar í bandarískum fyrirtækj-
um hófst fyrlr alvöru uppúr 1980
og hefur farið vaxandi með hverju
árinu. Reynslan hefur sýnt að
smærri fyrirtæki eru mun fljótari
að taka upp samhæfða fram-
leiðslustjórnun (CIM) en stærri og
þurfa heldur ekki að kosta jafn-
miklu til. Skýringin er helst talin sú
að í smærri fyrirtækjum sé minna
skrifræði, en það mun vera einn
flöskuhálsanna.
Hjá Cone Drive Operations í
Michigan, en þaðfyrirtæki umset-
ur 35 milljónir dollara á ári og
framleiðir aðallega niðurfærslu-
gíra og snigildrif, hefur CIM verið
síðasti þátturinn í samhæfingu
tölvutækninnar sem staðið hefur í
nokkur ár. Árangurinn er helm-
ings stytting framleiðslutíma að
meðaltali, 40% minnkun birgða
og 85% aukin stundvísi í vöruaf-
greiðslu.
Annað bandarískt framleiðslu-
fyrirtæki, Frost Inc. í Grand Rap-
ids, Michigan, sem framleiðir hluti
í færibönd og telst lítið á þarlend-
an mælikvarða, hefur unnið með
CIM undanfarin ár og stefnir að
því að hafa náð fullum árangri
1992. Framleiðsluverðmæti á
hvern starfsmanna voru að með-
altali 75.000 dollarar en höfðu
aukist í árslok 1986 í 164.000 doll-
ara. Aukin sjálfvirkni í framleiðsl-
unni gerði það að verkum að fyrir-
tækið, sem áður rak 6500 fer-
metra verksmiðju, kemst nú af
með 2600 fermetra. Birgðahald
hefur minnkað um 50% og af-
greiðslutími pantana hefur styst
úr 12-16 vikum í 2-4 vikur.
Þriðja fyrirtækið, Motor Wheel
Corporation í Lansing, Michigan,
sem framleiðir alls konar felgur
og hjól og hefur samhæft fram-
leiðslustjórnun í einu tölvukerfi,
hefur náð að stytta þann tíma
sem tók að hanna, prófa og fram-
leiða nýja tegund úr 18-24 mán-
uðum í 9 mánuði og stefnir í 6
mánuði. Vinna við framleiðniauk-
andi aðgerðir skilar 5 sinnum
meiri árangri í fyrirtækinu nú en
áður. Birgðahald hefur minnkað
umi 50% síðan 1980.
Öðrum fyrirtækjum, svo sem
Snap-on Tools Corp. í Wiscons-
ine, hefur tekist að auka sölu um
13% á milli áranna 1985 og 1986
með aukinnni tölvutækni og sjálf-
virkni.
Samantekt: Leó M. Jónsson tæknifrædingur.
HEIMILDIR:
— Det Teknologiske Udviklingsprogram. CIM-
Stratigiprogram. Industri- og Handelsstyrelsen.
Industriministeret. Kaupmannahöfn. Febrúar
1988. - Implementering af Integreret Framstill-
ingsstyring- en forudsætning for CIM. Peter S.
Antonsen, civ. ing. Ökonomistyrning & Infor-
matik. 4.árg. 1988/89 nr.1. - How CIM spells
success. Industrial World, júní 1988.
37