Frjáls verslun - 01.03.1989, Blaðsíða 28

ALMENNINGSTENGSL
ÞÖRF Á AÐ BÆTA ÍMYNDINA
- SEGIR DR. CHRISTIAN ROTH FORSTJÓRIÍSAL
„Ég gerði mér glögga grein
fyrir því við komu mína hingað
á síðasta ári, að orðstír ISAL
var að nokkru ábótavant. Sumt
það neikvæða stafar af því að
það er í eigu útlendinga og að
hér fer fram grófiðnaður, en
sumt hefur skapast vegna erf-
iðra samskipta stjórnar og
starfsmanna á stundum og
vegna óánægju með mengun-
arvarnir. Það er meðal annars
mitt hlutverk að breyta ímynd-
inni og tel ég ákaflega mikil-
vægt að það takist.“
Dr. Christian Roth tók við starfi
forstjóra ISAL í ágúst á síðasta ári
og það hefur ekki farið framhjá nein-
um að nýr maður er sestur í for-
stjórastólinn. Hann er enginn ný-
græðingur hjá ISAL því hann starf-
aði þar sem tæknilegur
framkvæmdastjóri á árunum 1977-
79. Síðustu ár hefur hann veitt for-
stöðu álverksmiðju Alusuisse í Es-
sen í V-Þýskalandi, en það er
stærsta verksmiðja fyrirtækisins
með um 1000 starfsmenn í vinnu.
„Starf mitt í Essen fólst að tals-
verðu leyti í því að bæta ásjónu
verksmiðjunnar út á við og hressa
upp á ímynd hennar. Þar var um að
ræða mörg sams konar vandamál og
hér eru, en þó vil ég nefna tvennt
sem var frábrugðið:
Þjóðverjar láta sér í léttu rúmi
liggja þótt verksmiðjan í Essen sé í
eigu útlendra aðila. Þar eru fjölþjóð-
leg fyrirtæki á hveiju strái auk þess
sem 15% íbúða svæðisins eru án
atvinnu og því hafa menn einfaldlega
ekki efni á því að agnúast út í álverið
þess vegna.
Hitt atriðið eru samskipti við
verkalýðsfélögin. í Essen eru
starfsmenn verksmiðjunnar í einu
og sama verkalýðsfélaginu. Hjá IS-
AL eru starfsmenn í 10 mismunandi
félögum og skapar það auðsjáanlega
erfiðleika sem þarf að yfirstíga.“
Dr. Roth nefnir ýmis dæmi því til
staðfestingar að ISAL hafí á síðustu
árum fengið fremur neikvæða
ímynd hjá starfsfólki, en þó fyrst og
fremst þeim sem eru utan svæðis-
ins. Þar í hópi megi finna fólk úr
öllum stéttum og ekki síst ýmsa
stjórnmálamenn. En hvað er það
sem hinn nýi forstjóri ISAL vill gera
til að bæta ímynd fyrirtækisins út á
við?
„Það má segja að í því sambandi
einbeitum við okkur fyrst og fremst
að tveim meginþáttum. í fyrsta lagi
bættum samskiptum við starfs-
menn okkar. Við viljum auka
streymi upplýsinga til þeirra og í því
skyni höldum við m.a. nokkra fundi
á ári með trúnaðarmannaráði og for-
ystumönnum verkalýðsfélaga
starfsmanna hér. Þar viljum við
ræða öll mál opinskátt og sldptast á
skoðunum. Þá gefum við út frétta-
bréf mánaðarlega þar sem reynt er
að koma á framfæri sem fjölbreytt-
ustum upplýsingum um starfsemina
og annað sem við teljum að geti orð-
ið starfsmönnunum til gagns og án-
ægju.
Fleira má nefna undir þessum
þætti. Til dæmis hafa verið gefnir
möguleikar á styttri vinnuskyldu
þeirra starfsmanna sem náð hafa 60
ára aldri og við höfum sett fram hug-
wDebet

Fjárhags- og
launabókhald,
innheimtur,
tollskýrslugerð
aðstoð og ráðgjöf o.fl.
Ijósritun, ritvinnsla
innbinding skjala
Austurstræti 8
Stmar 670-320,10106
28