Frjáls verslun - 01.10.1995, Blaðsíða 26

MAÐUR ARSINS
Maöur ársins í viöskiþtalífinu:
ÚTNEFNT f ÁTTUNDA SINN
ntnefning Össurar Krist-
inssonar, uppfinninga-
manns og aðaleiganda
Össurar hf., er áttunda útnefning
Fijálsrar verslunar og Stöðvar 2 á
manni ársins í viðskiptalífinu - á
jafn mörgum árum.
Tilgangurinn með útnefning-
unni er að vekja athygli á því, sem
vel er gert í íslensku viðskipta- og
atvinnulífi, og hvetja íslenska at-
hafnamenn og fyrirtæki til dáða.
Jákvæð umræða um fyrirtækjar-
ekstur er nauðsynleg og hvetj-
andi.
Dómneihd Fijálsrar verslunar
og Stöðvar 2 er skipuð fimm
mönnum. Formaður er Magnús
Hreggviðsson, stjómarformaður
Fróða. Aðrir í nefndinni em: Erl-
endur Einarsson, fyrrum forstjóri
Sambandsins, SigurðurHelgason,
fyrrum forstjóri og stjómarfor-
maður Flugleiða, Jafet Ólafsson,
útvarpsstjóri íslenska útvarpsfé-
lagsins, ogjón G. Hauksson, rit-
stjóri Fijálsrar verslunar.
Dómnefndin að störfum. Frá vinstri:
Magnús Hreggviðsson, Sigurður
Helgason, Jafet Ólafsson, Jón G.
Hauksson og Erlendur Einarsson.
UTNEFNDIR HAFA VERIÐ:
1988: Jóhann Jóhannsson og Sigbyggur Helgason,
eigendur Brímborgar.
1989: Þorsteinn Már Baldvinsson og bræðumir Þor-
steinn og Krístján 1/ilhelmssynir, eigendur Sam-
hetja.
1990: Pálmi Jónsson í Hagkaup.
1991: Feðgamir Þorvaldur Guðmundsson og Skúli
Þorvaldsson.
1992: Þorgeir Baldursson, forstjórí Prentsmiðjunnar
Odda.
1993: Hjónin Ágúst Sigurðsson og Guðnún Lámsdótt-
ir, eigendur Stálskips í Hafnarfirði.
1994: Sighvatur Bjamason, framkvæmdastjórí
Vinnslustöðvarínnar í Vestm.eyjum.
1995: Össur Krístinsson, uppfinningamaður og aðal-
eigandi Össurar hf.
Sllf!
Við erum sérfræðingar
í rekstrar- og hreinlætisvörum tyrir stofnanir og fyrirtæki
Þekking úrval og persónuleg þjónusta
hið stóra land Kína. Þar er þak á því
sem þessir hlutir mega kosta. Við
seljum til Asíu og höfum umboðs-
menn þar á nokkrum stöðum en til
þess að ná fótfestu í Kína verður mað-
ur að vera í nánu samstarfi við inn-
fædda,“ segir Össur.
Össur hefur ferðast mikið í tengsl-
um við starfið og er eftirsóttur fyrir-
lesari á ráðstefnum stoðtækjafræð-
inga út um allan heim. í tengslum við
nýjustu uppfmninguna hefur hann
verið í samstarfi við útvalda stoð-
tækjafræðinga sem hann fær til að
reyna tæknina og safnar þannig
reynslu.
„Ferðalögin eru oft erfið og þreyt-
andi en við Björg reynum að taka okk-
ur frí viku og viku til að skoða okkur
um í tengslum við kennsluferðirnar,“
segir hann þegar hann er spurður
hvort ekki sé skemmtilegt að ferðast
svona mikið.
Nú hefur þú reynslu af að fmna upp
merkilegan hlut og hefur þurft að
berjast fyrir því að geta unnið rann-
sókna- og þróunarstarf. Hvað finnst
þér vanta í íslenskt efnahagslíf?
„Ég var nýlega að lesa skýrslu Vig-
dísar Wangchao Bóasdóttur, sem bar
heitið ísland: Alþjóðleg samkeppnis-
staða, og var oft sammála henni við
lesturinn,“ segir Össur. „Mér finnst
vanta framtíðaryfirsýn í íslenska efna-
hagsstjórn. Það þarf að hrista upp í
stöðnuðu menntakerfi og ég tel nauð-
synlegt að fólk taki þátt í kostnaði við
heilbrigðis- og menntakerfið til þess
að þetta gangi upp. Hefur verið reikn-
að út hvert óbreytt stefna leiðir okkur
eftir tíu til tuttugu ár? Ég er ekki
hrifinn af því að stóriðja eigi að vera
lausn alls. Þar er um frumvinnslu að
ræða sem getur ekki vaxið þar sem
allt er ákveðið fyrirfram og því ekki
möguleiki á mikilum virðisauka. Ég
hef stundum hugsað um það að hægt
væri að búa til stóriðju úr t.d. græn-
metisrækt ef grænmetisframleiðend-
ur fengju raforkuna á sama verði og
álverið.
íslendingar þurfa að fjárfesta meira
í iðnþróun eins og Finnar gerðu t.d.
þegar þeir misstu viðskipti sín við
Sovétríkin. Það starf er að þera mik-
inn árangur núna í fjarskiptatækni.
Það er fjármagn á lausu í þjóðfélaginu
og fjárfestar þurfa að huga meira að
26