Frjáls verslun - 01.02.1998, Qupperneq 44

Guðný Harðardóttir hjá ráðningastofunni STRA. „Heilbrigður fimmtugur maður á
örugglega eftir að skila sínu i starfi næstu fimmtán til sautján árin.”
FV-myndir: Kristján Maack.
/
Gubný Harðardóttir hjá ráðningastofunni STRA:
UNGIR STJORNENDUR RAÐA SIÐUR ÞA ELDRI
ATVINNUMÁL
„Sjálfur brotnaði ég aldrei niður, ég er
tiltölulega skapgóður og var alltaf svo
bjartsýnn. Eg gaf það ekkert eftir að fara
snemma á fætur á hverjum morgni þó að
ég væri ekki að fara í vinnu. Eg horfði hins
vegar á nokkra félaga mína brotna alveg
niður. Þeir sátu heima hjá sér í allt að fjög-
ur ár, reru fram í gráðið og lásu minningar-
greinar í Morgunblaðinu. Einn þeirra er
orðinn sjúklingur 56 ára gamall en var áður
mjög friskur og hress maður. Konan hans
vinnur úti og hjúkrar honum þegar hún
kemur heim,” sagði einn.
Hann sagðist hafa farið daglega að leita
sér að vinnu en hann heimsótti í kringum
70 fyrirtæki auk þess að fara á allar ráðn-
ingastofurnar. „Þetta kom ansi mikið við
mig og er gífurlega mikil lífsreynsla. Þetta
er með því versta sem ég hef lent í á ævinni
hvað sjálfan mig varðar.”
ALGENGAR LAUSNIR
Atvinnuleysið virðist halda innreið sína
í allar stéttir þjóðfélagsins. Þó að menn
hafi e.t.v. gegnt stöðu forstjóra, fram-
kvæmdastjóra, fiármálastjóra eða álíka er
engin trygging fyrir því að sú reynsla sé
metin þegar menn eru komnir af léttasta
skeiði. I hinum síbreytilega viðskiptaheimi
er ungur aldur hreinlega talinn skipta höf-
uðmáli og e.t.v. aldrei meira en nú, eins og
dæmin sanna. Viðmælendum blaðsins bar
saman um að atvinnulausir yfirmenn nytu
jafnvel minni samúðar en hinir. Fallið er
því hærra hjá þeim.
Margir enda því á því að stofna sitt eig-
ið fyrirtæki. Til þess að geta það þurfa þeir
hins vegar að hafa eitthvað fjármagn á milli
handanna, sem ekki er alltaf raunin.
Aðrir þiggja stöður fjarri heimahögun-
um, annaðhvort útí á landsbyggðinni eða
jafnvel í útlöndum. Sumum tekst að skil-
greina sig upp á nýtt og þiggja störf með
lægri laun og minni ábyrgð og enn aðrir
kaupa sig inn í fyrirtæki í fullum rekstri.
Nokkrum þeirra tekst að selja sig sem ráð-
gjafa en sjaldgæfara er að þessir menn
menntí sig frekar með það að markmiði að
fá þannig meiri sérþekkingu og betri
stöðu.
„Þetta hefur breytt mér. Sérstaklega
gagnvart fólki, því miður. Mikið ofboðs-
lega voru vinirnir og kunningjarnir fljótír
að hverfa þegar maður var kominn í vand-
ræði. Þeir tóku manni ekkert illa, gáfu
manni kaffi og svoleiðis, en mikið lifandis
ósköp var maður lítils virði þegar á reyndi.
Það er það sem mér fannst erfiðast i
þessu.” 33
g get alveg tekið undir að það er
erfitt fyrir miðaldra menn að fá
störf. Við erum hins vegar með
fjöldann allan af slíkum mönnum á skrá og
við leggjum okkur fram við að finna störf
fyrir þá eins og alla aðra. Við gefum þeim
aldrei þau svör að þeir séu orðnir of gaml-
ir en ég veit að hjá einstaka ráðningastof-
um hefur fólk á þessum aldri ekki fengið
nógu góðar móttökur," sagði Guðný Harð-
ardóttir hjá STRA Starfsráðningum ehf.
Hún taldi miðaldurinn hafa færst ofar.
„Hér áður fyrr var talað um fimmtugt svo
nú hlýtur hann að vera í kringum 60 - 70
ára. Við lifum í velferðarþjóðfélagi og fólk
hugsar mun betur um heilsuna en áður.
Hafi fimmtugur maður lifað heilbrigðu og
eðlilegu lífi á hann ekki að vera síðri kost-
ur hvað heilbrigði snertír, hann á örugg-
lega eftír að skila sínu í starfi næstu 15 -17
árin. Eldri menn eru einnig komnir með
ákveðinn þroska, sem eykur trúverðug-
leika, og hafa oftar en ekki náð góðu jafn-
vægi á lífi sínu.
Yngri menn, milli tvítugs og þrítugs,
eru að stofna fjölskyldur. Þeir eru líka
meira leitandi og hreyfa sig jafnvel á 4-5
ára frestí á leið upp metorðastígann. Eldri
menn eru kannski meðvitaðri um hvað
þeir vilja, eru oftar en ekki búnir að koma
ár sinni vel fyrir borð og eru stöðugri
starfskraftur.”
En af hveiju vilja menn þá ekki í vinnu?
„Hafi þessir menn verið í ábyrgðarstöðum
eða haft með stjórnun að gera eru þeir jafn-
vel með meiri reynslu en þeir sem eru að
ráða þá tíl starfa. Yngri menn eru oft ekki
tílbúnir til að ráða sér eldri og reyndari
menn sem undirmenn,” sagði Guðný.
„Fái ég t.d. inn stjórnanda úr hálaun-
uðu starfi, sem hefir stjórnað 15 - 20
manna deild og er með yfir 20 ára reynslu,
veit ég að það verður erfiðara að íinna starf
fyrir hann en hina. Það myndi aldrei ganga
stórslysalaust að einhver þrítugur færi að
stjórna honum. Eg held að fólk sé almennt
meðvitað um slíkt, þetta er einfaldlega
mannlegt atferli.
ARUR A BYRJUNARREIT!
Stjórnendur, sem missa starf sitt skyndilega um fimmtugt, verða að skilgreina sig
öðruvísi og hugsa dæmið alveg upp á nýtt; þeir eru á byrjunarreit. Bent er á leiðir eins
og námskeið í auknu sjálfstrausti, endurmenntun, sérhæfingu á sviði sem þeir hafa
reynslu á, horfa „nibur fyrir sig“ í störfum og verðleggja sig lægra, kaupa fyrirtæki og
stofna fyrirtæki.
44