Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2000, Blaðsíða 66

Frjáls verslun - 01.02.2000, Blaðsíða 66
STJÓRNUN Leiðtogaþjálfun fyrir konur Ein af ástæðunum fyrir því að mikil- vægt er að þjálfa konur í leiðtoga- hlutverkið er að konur eru stund- um hikandi við að vera í ábyrgðar- og stjórnunarstöðu vegna spennu sem kann að myndast á milli hlutverka innan heimilis annars vegar og atvinnu hins vegar. I viðbót við þá spennu kemur álagið af því að þurfa sífellt að líta vel út og vera harður af sér. Þær hafa gjarnan minni hvatningu en karlar í þeim skiln- ingi að þeirra bíður ekki eitthvert net sambanda og samskipta sem gott er að leita til sem stjórn- andi. Ljóst er að íslensk fyrirtæki þurfa að takast á við nýja og krefjandi stjórnarhætti á nýrri öld þar sem þörf er á betri nýt- ingu beggja kynja til að halda samkeppnisstöðu. Heilsárs leiðtogaþjálfun fýrir konur, sem gengur undir heitinu STEPS, var fyrst kynnt á kvennaráðstefnunni „Konur og lýð- ræði“ sl. haust af starfsþróunarfyrirtækinu Skref fyrir skref. Framvinda mála eftir ráðstefnuna hefur verið hröð en ásamt því að bjóða núna íslenskum konum í stjórnunarstöðum leið- togaþjálfun er hafinn útflutningur á verkefninu, m.a. til Rúss- lands og Litháen. Fyrsta þjálfunarnámskeiðið á Islandi hófst þann 29. febrúar og samanstendur þátttakendahópurinn af fjórtán konum víðsvegar að úr atvinnu- lífinu. Sérhönnuð þjálfun „STEPS er alfarið þróað innnan Skrefs fyrir skref og bygg- ist á rannsóknum og margra ára reynslu fyrirtækisins við almenna þjálfun stjórn- enda,“ segir Sigrún Jóhannesdóttir verkefnastjóri. „Notast er m.a. við þekk- ingu sem hefur fengist í rannsóknum fyrirtækisins, sem styrkt er af Evrópu- sambandinu, um þátttöku kvenna í ákvarðanatöku. A Islandi hefur ekki fyrr verið boðið upp á sérhannaða þjálfun sem þessa og er markmiðið að þjálfa kon- ur til forystu og leiðtogastarfa." Einnig er ætlunin að þær konur sem taka þátt í námskeiðinu geti flutt sína þekkingu áfram til annarra kvenna og orðið lærimeistarar þeirra, ef svo má að orði komast. Styrkur einnar konu verður þannig styrk- ur fleiri sem vilja gerast góðir og farsælir stjórnendur og leið- togar á sínu sviði. Markmið STEPS eru að auka hlut kvenna í framkvæmda- og stjórnunarstöðum, að virkja ónýttan mannauð kvenna og efla þannig samkeppnishæfni fýrirtækja. Að takast á Við hið Óvænta Einkenni góðra leiðtoga og frum- kvöðlahugsun eru meðal þess sem þátttakendur munu tileinka sér á þjálfunartimanum. Aukin þekking á og árangursrík- ar aðferðir við að skapa og þróa nýjar hugmynd- ir, þ.e. nýsköpun og upplýsingaleikni, eru einnig áberandi námskeiðsþættir. Þátttak- endur munu auka þekkingu sína og verk- lega færni í alþjóðlegum samskiptum og samvinnu og styrk sinn í myndun og viðhaldi tengslaneta að lokinni þjálfun. Þær munu hafa lært sérstakar aðferðir við að glíma við erfiðar aðstæður sem stjórnendur með aukinni sjálfsþekk- ingu og fengið þjálfun í að glíma við sið- ferðislegar spurningar. Auk þess má sérstaklega nefna að þátttakendur munu hafa eflt nauðsynlega hæfni til að breyta kvíða í jákvæða orku. I þvi felst m.a. hæfni til að takast á við hið óvænta í síbreyti- legu starfsum- hverfi 21. aldar- innar, m.a. með tilliti til tækninýjunga, Qölmiðla og fjölbreyttari samskipta- hátta. Konursitja aðeins í örfáum af œðstu stjórnunarstöðum hér á landi, innan við 2%, þrátt jyrir að þær hafi í auknum mœli afl- að sér menntunar til jafns við karla. Eftir Vigdísi Stefánsdóttur Myndir: Geir Ólafsson
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.