Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2000, Qupperneq 66

Frjáls verslun - 01.02.2000, Qupperneq 66
STJÓRNUN Leiðtogaþjálfun fyrir konur Ein af ástæðunum fyrir því að mikil- vægt er að þjálfa konur í leiðtoga- hlutverkið er að konur eru stund- um hikandi við að vera í ábyrgðar- og stjórnunarstöðu vegna spennu sem kann að myndast á milli hlutverka innan heimilis annars vegar og atvinnu hins vegar. I viðbót við þá spennu kemur álagið af því að þurfa sífellt að líta vel út og vera harður af sér. Þær hafa gjarnan minni hvatningu en karlar í þeim skiln- ingi að þeirra bíður ekki eitthvert net sambanda og samskipta sem gott er að leita til sem stjórn- andi. Ljóst er að íslensk fyrirtæki þurfa að takast á við nýja og krefjandi stjórnarhætti á nýrri öld þar sem þörf er á betri nýt- ingu beggja kynja til að halda samkeppnisstöðu. Heilsárs leiðtogaþjálfun fýrir konur, sem gengur undir heitinu STEPS, var fyrst kynnt á kvennaráðstefnunni „Konur og lýð- ræði“ sl. haust af starfsþróunarfyrirtækinu Skref fyrir skref. Framvinda mála eftir ráðstefnuna hefur verið hröð en ásamt því að bjóða núna íslenskum konum í stjórnunarstöðum leið- togaþjálfun er hafinn útflutningur á verkefninu, m.a. til Rúss- lands og Litháen. Fyrsta þjálfunarnámskeiðið á Islandi hófst þann 29. febrúar og samanstendur þátttakendahópurinn af fjórtán konum víðsvegar að úr atvinnu- lífinu. Sérhönnuð þjálfun „STEPS er alfarið þróað innnan Skrefs fyrir skref og bygg- ist á rannsóknum og margra ára reynslu fyrirtækisins við almenna þjálfun stjórn- enda,“ segir Sigrún Jóhannesdóttir verkefnastjóri. „Notast er m.a. við þekk- ingu sem hefur fengist í rannsóknum fyrirtækisins, sem styrkt er af Evrópu- sambandinu, um þátttöku kvenna í ákvarðanatöku. A Islandi hefur ekki fyrr verið boðið upp á sérhannaða þjálfun sem þessa og er markmiðið að þjálfa kon- ur til forystu og leiðtogastarfa." Einnig er ætlunin að þær konur sem taka þátt í námskeiðinu geti flutt sína þekkingu áfram til annarra kvenna og orðið lærimeistarar þeirra, ef svo má að orði komast. Styrkur einnar konu verður þannig styrk- ur fleiri sem vilja gerast góðir og farsælir stjórnendur og leið- togar á sínu sviði. Markmið STEPS eru að auka hlut kvenna í framkvæmda- og stjórnunarstöðum, að virkja ónýttan mannauð kvenna og efla þannig samkeppnishæfni fýrirtækja. Að takast á Við hið Óvænta Einkenni góðra leiðtoga og frum- kvöðlahugsun eru meðal þess sem þátttakendur munu tileinka sér á þjálfunartimanum. Aukin þekking á og árangursrík- ar aðferðir við að skapa og þróa nýjar hugmynd- ir, þ.e. nýsköpun og upplýsingaleikni, eru einnig áberandi námskeiðsþættir. Þátttak- endur munu auka þekkingu sína og verk- lega færni í alþjóðlegum samskiptum og samvinnu og styrk sinn í myndun og viðhaldi tengslaneta að lokinni þjálfun. Þær munu hafa lært sérstakar aðferðir við að glíma við erfiðar aðstæður sem stjórnendur með aukinni sjálfsþekk- ingu og fengið þjálfun í að glíma við sið- ferðislegar spurningar. Auk þess má sérstaklega nefna að þátttakendur munu hafa eflt nauðsynlega hæfni til að breyta kvíða í jákvæða orku. I þvi felst m.a. hæfni til að takast á við hið óvænta í síbreyti- legu starfsum- hverfi 21. aldar- innar, m.a. með tilliti til tækninýjunga, Qölmiðla og fjölbreyttari samskipta- hátta. Konursitja aðeins í örfáum af œðstu stjórnunarstöðum hér á landi, innan við 2%, þrátt jyrir að þær hafi í auknum mœli afl- að sér menntunar til jafns við karla. Eftir Vigdísi Stefánsdóttur Myndir: Geir Ólafsson
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.