Frjáls verslun - 01.03.2002, Blaðsíða 20

FORSÍÐUGREIN flUSTFJflRDflJflRLARNIR
Úr áttræðisafmæli Aðalsteins
Elfar Aðalsteinsson, forstjóri Hraðfrystihúss Eskifjarðar,
ogfaðirhans, Aðalsteinn Jónsson,fv. forstjóri. „Það segir
sigsjálft að kynslóðaskipti verða skörp þegar menn hætta
áttræðir eftir 40 ára starf en auðvitað erum við, ég og
Aðalsteinn, að vinna að sama markmiði. Við notum
bara mismunandi aðferðirf segir Elfar m.a. í viðtalinu.
Mynd: Ur einkasafni
Elfar Aðalsteinsson, forstjóri Hraðfrystihúss Eskifjarðar,
Jóhannes Pálsson, framleiðslustjóri Síldarvinnslunnar,
Arni Mathiesen sjávarútvegsráðherra og Smári Geirs-
son, forseti bæjarstjórnar í Fjarðabyggð, í áttræðisafmœli
Aðalsteins Jónssonar, fv. forstjóra, 30. janúar á þessu ári.
Mynd: Ur einkasafni
Elfar Aðalsteinsson. I baksýn má sjá GunnarFelixsson,for-
stjóra Tryggingamiðstöðvarinnar, en Tryggingamiðstöðin
á einmitt hlut í Hraðfrystihúsinu. Mynd: Úr einkasafni
en stórir og vinna hlutina jafnt og þétt. Við erum ekki í neinum spreng. Þó
er mikilvægt að staðna ekki og halda áfram að vera vakandi yfir tækifærum
sem eflt geta fyrirtækið," segir hann.
- Eru einhver tímamörk í markmiðasetningu fyrirtækisins?
„Nei. Við vinnum að því að styrkja okkar stöðu óháð tímamörkum. Félagið
greiddi niður mikið af skuldum á síðasta ári og framhald verður á því í ár. Að
grynnka á skuldum er eitt af okkar markmiðum. Við horfum mjög stíft á
kennitölur eins og eiginfjár- og veltufjárhlutfall. Við reynum að samræma
okkar fjárfestingar þannig að þessi hlutföll haldist innan ákveðinna marka.“
ÍVÖ fyrirtæki Sameining í sjávarútvegi hefur talsvert verið til umræðu, ekki
síst eftir kaup Eimskips á viðbótarhlut í Utgerðarfélagi Akureyringa og
Skagstrendingi í mars, en Eimskip á nú ríflega 55 prósenta hlut í UA og tæp-
lega 41 prósenta hlut í Skagstrendingi. Elfar telur að mikil geijun sé hafin en
Eimskip hefur lýst yfir vilja til að efla uppsjávarfiskvinnslu innan ÚA Þegar
hugsanlega sameiningu Hraðfrystihússins ber á góma segir hann að fyrir-
tækið hafi unnið með Granda í nokkur ár og líkað vel. „Sameining er ekkert
sérstaklega á döfinni hjá okkur. Við erum í góðri samvinnu við önnur sjávar-
útvegsfyrirtæki, eins og sést meðal annars á hluthafasamsetningu okkar.
Það fullnægir okkar þörfum, eins og er. Hins vegar er ég þeirrar skoðunar
að myndun stærri sjávarútvegsfyrirtækja sé eðlileg og jákvæð hagræðingar-
þrórm. Þó væri óábyrgt af mér að útiloka „dýpra samstarf* eða sameiningu
við annað fyrirtæki en tíminn leiðir í ljós hvort eða hvernig það verður. Það
er mín skylda sem forstjóra að leita bestu leiða til að hámarka arðsemi hlut-
hafanna," segir hann.
Hvað varðar sameiningu sjávarútvegsfyrirtækja í Fjarðabyggð þá telur
Elfar óbreytt ástand, tvö fyrirtæki, betri kost „Samlegðaráhrifin yrðu sjálf-
sagt einhver en samsetning Síldarvinnslunnar svipar nokkuð til okkar og
reksturinn er að mörgu leyti of likur. Það gæti einnig skapað vandamál ef
aðeins væri eitt sjávarútvegsfyrirtæki starfandi í Fjarðabyggð. Það er mjög
mikilvægt að fólk hér hafi fleiri en einn valkost um atvinnu. Vegna landfræði-
legrar legu erum við eðlilega bornir sarnan við Síldarvinnsluna en í mínum
huga er einungis jákvætt að vera borinn saman við svo gott fyrirtæki. Ef til
þess kæmi væri mun skynsamlegra að sameinast félagi með öðruvísi kvóta-
samsetningu en okkar.“
Samiélagsleg ábyrgð Miklar vonir hafa verið bundnar við álver á Aust-
ijörðum en nú lítur út fyrir að bygging álvers sé fyrir bí í bili a.m.k.. Elfar
segist vera talsmaður þess að álver rísi. Framkvæmdin sé arðbær og mikil-
vægt sé að þessi landshluti verði ekki látinn sitja á hakanum enn og aftur.
Alver myndi breyta ýmsu fyrir Austfirðinga og fyrirtækin þar. ,Áver mun
augljóslega leiða til aukinnar samkeppni um starfsfólk en slikri samkeppni
tökum við fagnandi. Við erum áhugamenn um uppbyggingu á Austurlandi í
hvaða formi sem hún kann að verða. Samfélagsleg ábyrgð okkar hefur
einnig verið mikil og það væri ágætt ef stórt fyrirtæki kæmi hér til að deila
henni með okkur,“ segir hann.
- Abyrgð sem þið viljið losna við?
„Eg segi það ekki en það segir sig sjálft að fækkun starfsfólks í litlum bæjar-
félögum er þyngri í vöfum en í þeim sem stærri eru. Við höfum hagrætt en
reynt að láta það bitna sem minnst á þeim sem hafa fasta búsetu hér. Við
vitum það af fenginni reynslu að átthagatjötrarnir eru rneiri eftir því sem tjær
dregur frá suðvesturhorninu. Það er því mjög mikilvægt að ætlunarverk
„Við vorum ungir menn frá íslandi sem gerðu sér ekki fulla grein fyrir hvað bjó að baki því
að vera í stjórn fótboltaklúbbs á Englandi en við áttuðum okkur fljótt á því. Þegar ég réð
mig hingað ákvað ég að segja skilið við Stoke og seldi minn hlut.“
20