Frjáls verslun - 01.08.2002, Side 42

Fædfllir: 31. ajíust 1957 a Akureyn.
Menntun: Próf í útvegstækni (1987). B.Sc.-próf í véla-
verkfræði (1$91). M.Sc.próf í rekstrarverk-
fræði (1993).V
rill: Rekstrarráðgjafi hjá Hagvangi og síðar
Pricewaterhousecoopers frá 1993.
Farandstjórnun: Forstjóri Landssíma íslands frá október
2001 fram í júlí 2002.

Oskar Jósefsson, rekstrarrádgjafi hjá PWC, starfaði sem tímabundinn
forstjóri iMndssíma Islands frá október 2001 til júlí 2002. „Þegar Ijóst
varð að forstjórinn kæmi ekki til baka þá varð að takast á við verkefn-
ið eins og um varanlega stöðu væri að ræða. Stjórnendur og starjs-
mennirnir tókust á við verkefnin með meiri langtímastefnu í huga. “
Mynd: Geir Ólafsson
stakt þegar Óskar kom þar inn; útboð og einkavæðing fyrir-
tækisins hafði ekki gengið í samræmi við væntingar, þáverandi
forstjóri var farinn í frí og fjallað var um fyrirtækið í gagnrýnni
umræðu, m.a. voru greiðslur til þáverandi stjórnarformanns
fyrirtækisins harðlega gagnrýndar. Einnig þurftí að grípa tíl
uppsagna.
Óskar segir að allir stjórnendur verði að takast á við bæði
þægileg og óþægileg verkefni í sínum rekstri. „Það er hlut-
verk stjórnenda að taka bæði þægilegar og óþægilegar
ákvarðanir og sem tímabundinn stjórnandi getur maður ekki
veigrað sér við því. Þegar upp kom ákveðin staða sem tengd-
ist máli fyrrverandi stjórnarformanns þurfti að taka á því og
m.a. segja upp starfsmanni sem hafði brotið trúnað við fyrir-
tækið og samstarfsmenn sína. Einnig kom til uppsagna ann-
arra starfsmanna, bæði innan Símans sem og hjá dótturfyrir-
tækjum hans. Uppsagnir starfsmanna eru meðal erfiðustu
verkefna sem stjórnendur þurfa að takast á við og nauðsyn-
legt er að tryggja að samhliða séu gerðar nauðsynlegar hlið-
arráðstafanir tíl að staðið sé faglega að öllum hlutum, en jafn-
vel þó að svo sé gert verða uppsagnir aldrei hafnar yfir gagn-
rýni,“ segir hann.
LAUSAIVIENNSKA í STJORNUN
Ekki falskar væntingar Óskar segir að vel hafi gengið að
virkja stjórnendur Símans til samstarfs, takast á við verkefnin
og vinna saman að lausn þeirra. „Sem ráðgjafi hefur maður
mikla reynslu af því að virkja hópa fólks tíl að vinna saman.
Ráðgjafinn er alltaf að koma inn í vinnuhópa og vinna með
þeim tímabundið. Maður nær engum árangri sem ráðgjafi
nema maður hafi þá eiginleika sem þarf til að fá hópinn til að
samþykkja nærveru manns og manni takist að virkja hópinn
með sér. Eg hugsa að það sé eitthvað sem sé eðlislægt þeim
sem takast á við svona verkefni," segir hann og bætír svo við
að hvert verkefni hafi á sér ákveðið blæbrigði og stjórnandinn
þurfi alltaf að vera klár á því hver nálgunin er. Verkefnið getí
verið með mjög mismunandi formerkjum, t.d. þar sem nauð-
synlegt er að umbreyta fyrirtækinu og þá þarf stjórnunarstíl í
samræmi við það. „Maður virkjar ekki stjórnendateymið á
sama hátt heldur stýrir frekar fyrirtækinu úr fjarlægð því að
það stjórnendateymi sem fyrir er í fyrirtækinu verður e.t.v.
ekki endilega tíl framtíðar. Sem stjórnandi má maður heldur
ekki byggja upp falskar væntingar.“
- Hvaða eiginleikum öðrum þarf tímabundinn stjórnandi að
vera búinn?
„Við þurfum ákveðna gerð af stjórnanda tíl að ná góðum
árangri, háð þeim aðstæðum sem viðkomandi rekstur er í. Það
er sjaldgæft að einn aðili finnist sem er þeim eiginleikum búinn
að hann sé „alltaf ‘ besti maðurinn til að takast á við reksturinn.
Fyrirtækið og aðstæðurnar breytast yfir tíma og stjórnenda-
teymið í heild þarf að uppfylla þær kröfur sem reksturinn gerir.
Einstaklingurinn einn og sér er sjaldan þvílíkt kameljón að
hann getí lagað sig að hvaða aðstæðum sem upp koma heldur
verður stjórnendateymið í heild sinni að gera það.“
-1 rauninni þarf tímabundinn stjómandi að hafa mikla aðlögunar-
hæfileika?
,Já. Hann þarf að skynja hvaða aðstæður eru í rekstri viðkom-
andi fyrirtækis, hvað er að gerast og skilja rekstur í heild sinni, ef
tíl vill ekki út frá tæknilegum heldur rekstrarlegum forsendum.
Stjórnandinn þarf að skilja heildina, hvernig samhengið er í
stjórnun, rekstri og rekstrarstýringu fyrirtækisins sem að lokum
endurspeglast í krónum og aurum í afkomunni.“ S!j
Reynir Kristinsson framkvæmdastjóri PWC
FRAMKVÆMDASTJÓRI
stjórnunarsviðs Ríkisspítala mars-júlí 1999
Eg hafði unnið talsvert fyrir Ríkisspítala, m.a. í stefnumótunar-
málum, þekktí aðstæður ágætlega og var því fenginn tíl að
koma inn vegna veikinda annars manns. Astæðan fyrir því að ég
varð fyrir valinu var kannski fyrst og fremst sú að ég þekktí að-
stæður og þær áherslur sem menn voru með á þeim tíma vegna
þessarar vinnu minnar. Verkefnið snerist í raun og veru um að
koma þessari stefnumótun í framkvæmd, það vantaði aðila tíma-
bundið þarna inn, m.a. tíl að fylgja þessari stefnumótun eftir,“
segir Reynir Kristínsson, framkvæmdastjóri Pricewaterhouse-
coopers.
42