Frjáls verslun - 01.08.2002, Qupperneq 100

STAÐAN í VIÐSKIPTALÍFINU
8
Búnaðarbankinn árið 2001:
8. stærsta fyrirtækið.
Uelta: 22,3 milljarðar.
Hagn. f. skatta: 1,0 milljarður.
Eigið fé: 13,0 milljarðar.
Ferðaskrifstofa íslands er ekki á
aðallista þar sem fyrirtækið er
inni í samstæðureikningi Flug-
leiða.
Uelta: 3,2 milljarðar.
Tap f. skatta: -61 milljón.
Eigið fé: 279 milljénir.
,Aðlögunarhæfni viðskiptalífsins er
meiri og gerist hraðar en ég hafði
átt von á.“
Arni Tómasson, bankastjóri Búnaðarbankans.
Það er grundvallaratriði að mínum
dómi að vextir lækki hratt á
næstunni.“
Hörður Gunnarsson, forstjóri Ferðaskrijstofu íslands.
bankans. Ef litið er til annarra þátta, td. flárhagsstöðu einstakl-
inga og stöðu á atvinnuhúsnæðismarkaði virðist enn nokkuð í
land með að viðsnúningur verði.“
Einar Sveinsson
forstjóri Sjóvár-Almennra.
Hvað hefur einkennt rekstur fyrirtækis þíns á þessu ári og telur
þú að það nái settum markmiðum? „Vegna breytinga sem
gerðar voru á skipulagi og í rekstri Búnaðarbankans á árinu
2001 hefur þróunin innan bankans verið mjög jöfn og stígandi
á árinu 2002. Þó að áætlanir bankans vegna ársins 2002 hafi
verið mjög metnaðarfullar, er ég frekar bjartsýnn á að við
náum settum markmiðum.“ Œj
Hörður Gunnarsson
forstjóri Ferðaskrifstofu íslands.
Mest á óvart í viðskiptalífinu á árinu? „Sveiflur í gengismál-
um eru mér ofarlega í huga og einnig hvað það hefur tekið
langan tíma að ná fram vaxtalækkun. Það er grundvallaratriði
að mínum dómi að vextir lækki hratt á næstunni."
Forgangsverkefni forstjóra næstu tólf mánuðina? „Sækja
fram á við, koma með nýjungar og festast ekki í þeirri hugsun
að vörn sé besta vörnin. Þegar fýrirtæki eins og Ferðaskrif-
stofa Islands hefur náð meginmarkmiðum sínum í hagræðingu
skiptir höfuðmáli að helja sókn á nýjan leik.“
Botni hagsveiflunnar náð? ,Já, við finnum fýrir aukinni
bjartsýni hjá viðskiptavinum okkar.“
Hvað hefur einkennt rekstur fyrirtækis þíns á þessu ári og
telur þú að það nái settum markmiðum? „A þessu ári
höfum við lagt ofuráherslu á að hagræða í rekstrinum og gera
hann sveigjanlegri og opnari til að vera betur í stakk búnir til
að takast á við sveiflur í íslensku hagkerfi sem eru óvenju-
miklar.“ Hj
Mest á óvart í viðskiptalífinu á árinu? „Það að einkafýrirtæki
eru farin að siga stofnunum eins og Samkeppnisstofnun á fýrir-
tæki sem þau eiga í samkeppni við á frjálsum markaði vekur at-
hygli og veldur mér á sama tíma áhyggjum. Hætt er við að
almenningur fari að fá þá ranghugmynd að íslenskt viðskiptalíf
sé ein allsherjar svikamylla."
Forgangsverkelhi forstjóra næstu tólf mónuðina? „Að treysta
framtíðarvöxt sinna fýrirtækja. Greina sóknarfæri og velja þær
brautir sem líklegastar eru til að auka hag fýrirtækjanna til
lengri tíma.“
22
Sjéuá-Almennar árið 2001:
22. stærsta fyrirtækið.
Uelta 9,6 milljarðar.
Hagn. f. skatta: 671 milljnn.
Eigið fé: 4,4 milljarðar.
„Við höfum búið við afar farsæla efna-
hagsstjórn þó sumum þyki að vaxtalækk-
anir hafi mátt ganga hraðar fyrir sig.“
Einar Sveinsson, forstjóri Sjóvár-Almennra.
ÍOO