Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2002, Qupperneq 105

Frjáls verslun - 01.08.2002, Qupperneq 105
STADANI flSKIPTALIFINU Forgangsverkefni forstjóra næstu tólf mánuðina? „Þau eru auðvitað jafn mismunandi og fyrirtækin eru mörg og í hvaða geira þau starfa. Að mínu mati felast helstu verkefnin í sjávar- útvegi í stefnumótun fiskeldis, betri nýtingu rekstareininga og áframhaldandi hagræðingu innan greinarinnar.“ Botni hagsveiflunnar náð? „Það er erfitt að skynja hvenær slíkum tímapunkti er náð en ýmis jákvæð teikn eru á lofti sem styðja það sjónarmið." Hvað hefur einkcnnt rekstur fyrirtækis þíns á þessu ári og telur þú að það nái settum markmiðum? „Rekstrarskilyrði fyrir- tækisins hafa að mestu verið góð og á þeim grunni var starf- semin útvíkkuð með kaupum í öðru fyrirtæki. Markmiðum þessa árs hefur að mestu verið fullnægt og er ekkert í spilunum sem gefur tilefni til annars en áframhaldandi bjartsýni." 35 ■* I ^ ■ M •**"' Jijj ^I LamJsbankinn arið 2001: ■ a JgmíMm E. stærsta fyrirtækið. I 31,4 milljarðar. E • ÆT' 1>8 milljarðar. ItffllBlMflBBI! 15,5 milljarðar. „Staðan núna er mjög svipuð og þegar botni hagsveiflunnar var náð í fyrri alþjóð- legu efnahagslægðum 1982/1983 og 1991.“ Halldór Jón Kristjánsson, bankastjóri Landsbanka Islands. Halldór Jón Kristjánsson bankastjóri Landsbanka Islands. Mest á óvart í viðskiptalífinu á árinu? „Hinn hraði viðsnúningur sem varð í efnahagslífinu, m.a. með styrkingu krónunnar, góðum árangri í baráttunni við verðbólguna sem aftur þýddi að forsendur voru til að helja ferli vaxtalækkana. Sá mikli viðsnúningur sem orðið hefur í afkomu og rekstri fyrirtækja á markaði, ekki síst útflutningsgreinunum, er afar ánægjulegur.“ Forgangsverkefhi forstjóra næstu tólf mánuðina? „Forgangs- verkefiii forstjóra í fyrirtækjum á næstu 12 mánuðum er að halda áfram að auka arðsemi með þvi m.a. að leita leiða við að auka stærðarhagkvæmni. Brýnt er að ná fram frekari sam- legðaráhrifum með samruna fyrirtækja í sömu atvinnugrein. Það þarf að vera forgangsverkeíhi stjórnenda banka og spari- sjóða að nýta þau tækifæri til samvinnu og samruna sem eru á íslenska tjármálamarkaðnum, samhliða eflingu á þjónustufram- boði fyrir viðskiptamenn." Botni hagsveifhmnar náð? „Við teljum að botni hagsveiflunnar sé náð. Alþjóðlega er þróunin, sem við höfum séð frá þvi seint á síðasta ári og fyrri hluta árs 2002 - með hægum viðsnúningi, mjög svipuð og þegar botni hagsveiflunnar var náð í fyrri alþjóðlegu efnahagslægðum, hvort sem litið er til vetrarins 1982/1983 eða ársins 1991.“ Hvað hefúr einkennt rekstur fyrirtækis þíns á þessu ári og telur þú að það nái settum markmiðum? ,Aframhaldandi hagræðing í rekstri hefur einkennt rekstur Landsbankans ásamt vel heppnaðri útrás með kaupum á Heritable Bank í London. Þrátt fyrir lægð á verðbréfamörkuðum á öðrum og þriðja ársljórðungi er ekkert tfarn komið sem bendir til annars en að settum markmiðum Landsbankans um arðsemi og kostnaðarhlutfall verði náð í ár.“ HD Hörður Arnarson forstjóri Marels. Mest á óvart í viðskiptalífinu á árinu? ,Á erlendum vettvangi hafa það einkum verið umfangsmikil spillingarmál í ýmsum fyrirtækjum í Bandaríkjunum. Á innlendum vettvangi er það hversu aðhaldssöm peningastefiia Seðlabankans hefur verið þrátt fyrir skýr merki um að spennan í hagkerfinu sé hjöðnuð." Forgangsverkefni forsfjóra næstu tólf mánuðina? „Helstu for- gangsverkefni snúa að aðhaldi í rekstri og að auka framleiðni." Botni hagsveiflunnar náð? „Vonandi, en þó er það alls ekki öruggt. Verðbólga hefur náðst niður sem er mjög jákvætt. En ég hef áhyggjur af þróun hagvaxtar á næstu misserum og hugsanlegs aukins atvinnuleysis. Mjög mikilvægt er að tjár- festingar bæði hér innan lands og erlendis komist í eðlilegt jafitvægi." Hvað hefur einkennt rekstur fyrirtækis þíns á þessu ári og telur þú að það nái settum markmiðum? „Ymis markmið í rekstri fyrirtækisins hafa náðst. En þó hefur þurft að endurskoða upp- haflegar rekstraráætlanir vegna breyttra ytri aðstæðna, svo sem styrkingar íslensku krónunnar sem hefur haft mjög nei- kvæð áhrif á rekstur útflutningsfyrirtækja." SIl Marel árið 2001: 27. stærsta fyrirtækið. Uelta: 8,5 milljarðar. Hagn. f. skatta: 341 milljón. Eigið fé: 2,2 milljarðar. „Ég hef áhyggjur af þróun hagvaxtar og hugsanlegu auknu atvinnuleysi.“ Hörður Arnarson, forstjóri Marels. 105
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.