Þjóðlíf - 01.03.1986, Síða 51

eru látin ráða, og sumir sem mest hafa yfir
kaupfélögunum að segja hafa aldrei kynnst öðr-
um fyrirtækjarekstri en einkarekstri í Reykjavík.
Mannaráðningar virðast í flestum tilvikum alger-
lega vera slitnar úr tengslum við samvinnustarfið
í landinu. Það er eins og það sé forðast að ráða
samvinnumenn í áhrifastöður í Sambandinu. Það
þykir fínt að ráða menn úr fyrirtækjum eins og
Hagvangi eða öðrum einkafyrirtækjum þótt vitað
sé að þeir séu engir samvinnumenn. Þetta virðist
vera einhvers konar andlitslyfting, tilraun til að
bæta ásjónu Sambandsins í augum almennings,
á meðan úti á landi eru menn, sem rekið hafa
samvinnufyrirtæki við gífurlega erfiðar aðstæður
og staðið sig frábærlega vel margir hverjir. En
sveitamenn og slorkarlar eiga ekki upp á pall-
borðið hjá Sambandsherrunum fyrirsunnan. Nú
er farið að tala um samvinnumenn og Sam-'
bandsmenn sem tvö aðskilin fyrirbæri.
„Það er stjórnunarkreppa hjá Sambandinu,"
segir einn af yngri kaupfélagsstjórunum úti á
landi. „Erlendur er hættur að stjórna og gæðing-
arnir sem hann hefur komið upp í kringum sig
bítast um völd og áhrif og nota ýmis meðul. Ef
einn ætlar að koma fram máli kemur annar í veg
fyrir það til þess að klekkja á hinum.“
Þessi kaupfélagsstjóri sagði, að gífurleg reiði
væri meðal margra kaupfélagsmanna út í „þessa
ungu peningamenn", eins og hann orðaði það,
sem nú hafa mest áhrif innan Sambandsins.
Hann tók fjárhagsdeildina sem dæmi. „Þar hefði
átt að ráða kaupfélagsstjóra utan af landi með
mikla reynslu, sem hefði viljað breytatil. Mann,
sem þekkti til vandamálanna sem landsbyggðin
á við að etja. Ef Sambandið vildi endilega ráða
Eggert Á. Sverrisson hefði átt að byrja á að
senda hann í læri út á land. Sannleikurinn er sá
að það hefur myndast gjá skilningsleysis milli
kaupfélaganna og Sambandsins."
„Þetta hefur svo leitt til þess að kaupfélags-
stjórarnir eru farnir að sýna meiri sjálfstæðisvið-
leitni en áður, sagði sami maður. „Hafskipsmáliö
er dæmi um það. Eldri kaupfélagsstjórar segja
mér að það mál sé einstakt í sögu Sambandsins.
Ég veit dæmi þess að kaupfélagsstjórar eru farnir
að hella sér yfir stjórana fyrir sunnan og segja:
Hvern djöfulinn eruð þið að setja ykkur á háan
hest, við eigum þetta en ekki þið. Kaupfélags-
stjórarnir eru jafnvel farnir að hóta Sambands-
mönnum fullum fetum að hætta að skipta við
Sambandið og beina viðskiptum sínum til
heildsalanna."
„Að sumu leyti er Sambandsmönnum vork-
unn,“ heldur hann áfram. „Sambandið stendur
illa fjárhagslega. Menn skildu kannski ætla að
það stafaði af slæmri stöðu kaupfélaganna, en
mín tilfinning er sú að þegar dæmið er skoðað í
heild, skuldi Sambandið kaupfélögunum fremur
en kaupfélögin Sambandinu. Sambandið er að
reka fyrirtæki í Reykjavík með bullandi tapi ár eftir
ár. Bílvangur er eitt dæmið um það. Fyrir þetta
hefur hreyfingin mátt blæða. Iðnaðardeildin á
Akureyri er líka alltaf rekin með bullandi tapi, þótt
mönnum finnist það skárra heldur en að standa
fyrir taprekstri í Reykjavík. Og nú vill Arnarflug
auka hlutafé sitt um tæpar 100 milljónir króna.
Hvar á að taka það fé?“
„Hér úti á landi sjá menn ekki tilganginn í því
að vera að standa í samkeppni við heildsalana í
bullandi taprekstri. Skilningurinn á því að hægt sé
Gylfi Aðalsteinsson
Hagfræðingurað mennt.
Framkvæmdastjóri Marels
við stofnun þess 1983. Mar-
el er í eigu Sambandsins,
Sambandsfrystihúsa og
Samvinnusjóðs íslands.
Starfaði áður hjá Fram-
leiðni.
Björgvin B. Schram
Viðskiptafræðingurfrá HÍ
1971. Starfaði síðan sem
kerfisfræðingur hjá IBM á
íslandi. Var ráðinn forstöðu-
maður Kerfisdeildar Sam-
bandsins þegar hún var
stofnuð 1980. Mun vera
hætturstörfum hjá Sam-
bandinu.
Guðmundur Jónsson
Tækniteiknari að mennt.
Starfaði sem blaðafulltrúi
hjá bandaríska hernum á
Keflavíkurflugvelli og síðan
hjá bandaríska sendiráðinu
í Reykjavík, þar til hann var
ráðinn auglýsingastjóri
Sambandsins. Formaður
hverfastjórnar Sjálf-
stæðisflokksins í Breiðholti í
Bakka- og Stekkjahverfi
1984-85 og ístjórn full-
trúaráðs Sjálfstæðisfélag-
anna í Reykjavík.
Hans Kristján Árnason
Stúdent frá Verslunar-
skólanum. Viðskiptafræð-
ingurfrá HÍ1973. Fram-
haldsnám við London Bus-
iness School í rekstrarhag-
fræði. Ráðinn aðstoðar-
framkvæmdastjóri við Iðn-
aðardeild Sambandsins
1975 og aðstoðarfram-
kvæmdastjóri Innflutn-
ingsdeildar
Sigurður Friðriksson
Viðskiptafræðingurfrá HÍ
1971. Hóf síðan störf hjá
hagdeild Landsbankans
þartil hann var ráðinn að-
stoðarframkvæmdastjóri í
Iðnaðardeild Sambandsins
1981. Nú aðstoðarfram-
kvæmdastjóri Fjárhags-
deildar.
Ragnar Páisson
Viðskiptafræðingurfrá HÍ
1969. Deildarstjóri hjá Eim-
skip og síðan hjá SKF í Sví-
þjóð. Deildarstjóri tölvu-
deildar ísal, þartil hann
gerðist forstöðumaður
Tölvudeildar Sambandsins
1983. Nú einnig forstöðu-
maður Kerfisdeildar.
ÞJÓÐLlF 51