Frjáls verslun - 01.04.2010, Side 18

18 F R J Á L S V E R S L U N • 4 . T B L . 2 0 1 0 Viðskiptalausn frá HugAx
hugsar um
Heilsuna
Guðríðarstíg 2–4
113 Reykjavík
Sími 545 1000
www.hugurax.is
„Með Ópusallt hef ég góða
yfirsýn yfir reksturinn,
möguleikarnir á að vinna
með upplýsingar eru óþrjótandi
og ég get horft á marga þætti
í rekstrinum frá ólíkum
sjónarhornum. Ópusallt hefur
auðveldað okkur að taka upp
nýjar vinnureglur og ferla
og þegar allt er tekið saman
hefur Ópusallt sparað okkur
mikla fjármuni.“
Þórarinn Þórhallsson,
framkvæmdastjóri Heilsu ehf.
Ópusallt – gerir allt!
Ópusallt er allt í senn: Stjórntæki, upplýsingakerfi
og bókhaldskerfi. Allt viðmót er einstaklega
þægilegt, lítið mál að setja upp sölunótur,
reikninga, tilboð o.fl.
Íslenskur hugbúnaður
fyrir íslenskar aðstæður
Ópusallt er hannað fyrir íslenskt viðskiptaumhverfi.
Fyrir vikið þarf ekki að verja dýrmætum tíma í aðlögun
kerfisins að íslenskum aðstæðum. Notendur Ópusallt
þurfa heldur ekki að greiða leyfisgjöld sem taka mið
af himinháu erlendu gengi.
Heilsa ehf. er elsta fyrirtæki á Íslandi sem sérhæfir sig í innflutningi og dreifingu á lífrænum matvörum, jurtum, fæðu-
bótarefnum og vistvænum snyrtivörum og hreingerningarvörum. Fyrirtækið flytur inn vörur frá yfir fimmtíu birgjum víða í Evrópu,
Norðurlöndunum, Bandaríkjunum og Kanada. Vörur frá Heilsu eru seldar í öllum apótekum, heilsubúðum og matvöruverslunum.
Viðskiptavinirnir skipta hundruðum og umsvif fyrirtækisins eru því veruleg og starfsemin viðamikil. Ópusallt heldur utan um alla
sölu, birgðahald og fjármál Heilsu.
PI
PA
R\
TB
W
A
•
S
ÍA
•
1
01
23
8
fyrirtækja og einstaklinga, vofa
yfir og það er ekki auðvelt að
vera bjartsýnn í slíku umhverfi.
En hvernig gæti framtíðin
litið út? Við getum og verðum
að vinna okkur út úr þeim vanda
sem blasir við. Við eigum að
nýta auðlindir okkar, hafna
áform um um að landið gangi
í Evrópusambandið; þangað
höfum við ekkert að sækja.
Skapa umhverfi sem laðar að
fjár festa, erlenda eða innlenda,
koma með öllum ráðum í veg
fyrir atvinnuleysi. Við þurfum
að hafa trú á þeim gildum sem
hafa reynst okkur best sem
eru traust, virðing, heiðarleiki,
vinnusemi og umfram allt trú á
landið okkar og okkur sjálf.
Ég vil ljúka máli mínu með
því að segja að ég vona að við
náum að vernda sjávarútveginn
okkar með öllum ráðum því
hann er, og verður alltaf, fjöregg
okkar.“
Sólon R. Sigurðsson,
fyrrverandi bankastjóri
Sólon Sigurðsson, fyrrverandi
bankastjóri, sagði m.a. í erindi
sínu: „Ég hef aldrei tjáð mig
opinberlega um sölu bankanna
en get sagt það nú að ég skildi
aldrei og skil ekki ennþá af
hverju var horfið frá því að selja
hann (Búnaðarbankann) í litlum
hlut um. Ég tel að sú ákvörðun
að hverfa frá þeirri stefnu hafi
verið röng og upphafið að því
sem síðar varð.“ Sagði Sólon
einnig að sér hefði fundist eins
og búið væri að ganga frá sölu
Búnaðarbankans – áður en
til viðræðna kom – og að allt
söluferlið hefði gengið undar­
lega hratt fyrir sig: „Mér er stór­
lega til efs að allt hafi tekist
vel við sölu bankanna.“ Sólon
lýsti þeim erfiðu starfsskilyrðum
sem bönkunum hefðu verið sett
þegar gjaldeyrishöftin voru við
lýði. Hann sagði ennfremur: „Nú
árið 2010 er ástandið lítið betra
hvað varðar gjaldeyrishöftin. Það
er mitt mat að ekki hefði átt að
setja þau á, nema þá kannski
í nokkra daga meðan neyðar­
ástand ríkti, en ekki lengur.“
Að sögn Sólons er það hans
mat að aðalstarfsemi nýju
bankanna sé að taka við inn­
lánum og reyna að lána út með
ábyrgum hætti. Þannig myndi
starfsemin vera líkari því sem
hún var fyrir einkavæðingu bank­
anna. Hann gagnrýndi fækkun
útibúa bankanna:
„Menn ættu frekar að segja
upp dýru starfsfólki í höfuð­
stöðv um bankanna, þar sem
menn sitja og naga blýanta
– eins og menn gerðu í Seðla­
bank anum – í stað þess að loka
útibúum úti á landi.“
Davíð Scheving Thorsteinsson,
fyrrverandi framkvæmdastjóri
Davíð velti upp þeirri spurningu
hvað þyrfti að gera til þess að
við og niðjar okkar vildum búa
áfram á Íslandi: „Við þurfum að
taka aftur upp fornar dyggðir
eins og að vera trú sjálfum
okkur, vera orðheldin og ekki
selja sannfæringu okkar. Bera
virð ingu fyrir öðrum, ekki meta
menn til fjár eftir því hvernig
bíl þeir aka og muna að ekkert
okkar á neitt nema það sem
hann hefur gefið öðrum.
Við skulum muna að ekkert
er manninum hættulegra en
hroki. Sigurður Þórðarson vitn­
aði áðan í soninn, ég ætla hér
að vitna í föðurinn; Sigur björn
Einarsson biskup, úr ræðu sem
hann hélt í júlí 2007: „Það
kemur fyrir að mennirnir blindast
og krossfesta sína eigin gæfu,
hjálp og blessun. Verst fer þeim
ævinlega þegar þeir blindast af
ímynduðum glansi af sjálfum
sér. Sjúkt yfirlæti sem þykist
upp úr því vaxið að gera ekki
ráð fyrir neinu æðra en sjálfum
sér í alheiminum og þeim
gráð uga mammon sem virðir
ekkert, enga helgidóma, engar
hugsjónir, engin gildi.““
Gengi krónunnar var Davíð
hugleikið og sagði hann að
engum heilvita erlendum fjár­
festi dytti í hug að fjárfesta í
atvinnurekstri í erlendri sam­
keppni í landi með slíkan
feril hagstjórnar. Útlendingar
hefðu aldrei viljað fjárfesta
í öðru en sjávarútvegi, orku,
stóriðju og þjónustu­ og inn­
flutningsfyrirtækjum. Undan­
tekn ingarnar væru stoð tækja ­
fyrirtæki og fyrirtæki í hug bún­
aðargerð, sem hefðu sagt sig
úr lögum við Ísland og rækju
fyrirtæki sín með erlendri mynt.
Davíð sagði að aðaláhersluna
skyldi leggja á að koma stjórn
efnahagsmála í það horf að
starfsskilyrði atvinnurekstrar
hér lendis væru samkeppnishæf
við þau starfsskilyrði sem
samkeppnislöndin byðu sínum
fyrirtækjum – þótt hann gæti
ekki séð að það verkefni væri
bein línis á dagskránni í bili.
„Ég studdi aðild Íslands að
EFTA 1969 og einnig samn­
inginn um Evrópska efna hags­
svæðið 1994. Ástæðan var
einföld; það var verið að taka
sem mest völd af íslenskum
möppu dýrum, embættis­ og
stjórn mála mönnum. Nú er
komið að næsta stóra skrefinu,
aðild eða ekki aðild að Evrópu­
sam bandinu. Sú afstaða okkar
mun skipta sköpum um hvernig
til tekst með mál okkar í
framtíðinni.“
Fyrst þetta ...
Davíð Scheving Thorsteinsson, fyrrverandi framkvæmdastjóri, sagði
í erindi sínu að ekkert væri hættulegra manninum en hroki.
Sólon R. Sigurðsson, fyrrverandi
bankastjóri Búnaðarbankans,
sagði að söluferli ríkisbankanna
hefði á sínum tíma gengið
undarlega hratt fyrir sig.
„Mér er stórlega til efs
að allt hafi tekist vel
við sölu bankanna.“
„Við þurfum að taka
aftur upp fornar
dyggðir eins og að
vera trú sjálfum
okkur.“