Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2015, Blaðsíða 10

Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2015, Blaðsíða 10
Fagið02/05 HEilbrigðisþjónusta Er í eðli sínu flókið fyrirbæri. Á hverjum degi skarast margir ferlar og fjölmargir heilbrigðisstarfsmenn taka þátt í því að tryggja sjúklingum bestu mögulegu þjónustu. Áskoranir felast í því að fjármagn til heilbrigðismála er af skornum skammti, mistök eiga sér stað og breytileiki í þjónustu er mikill. Alveg eins og önnur þjónustufyrirtæki hafa heilbrigðisstofnanir leitað að leiðum til þess að gera nauðsynlegar breytingar og bæta árangur sinn. Straumlínustjórnun er gagnreynd stjórnunaraðferð sem hefur skilað mörgum fyrirtækjum og stofnunum umtalsverðum árangri. Uppruna hennar má rekja til bílaframleiðandans Toyota þar sem lögð er áhersla á að framleiða aðeins það sem þörf er á, útrýma sóun og stöðva framleiðslu ef eitthvað fer úrskeiðis. Aðferðafræði straumlínustjórnunar hefur notið sívaxandi vinsælda innan heilbrigð- isþjónustunnar undanfarin ár, fyrst vestanhafs en síðar í Bretlandi og Norðurlöndunum. Landspítali hefur stuðst við þessa aðferðafræði síðan haustið 2011, auk fjölda annarra fyrirtækja hér á landi. Árangurstengdar umbætur Í þessari grein er fjallað í stuttu máli um grundvallarþætti straumlínu- stjórnunar og nefnd dæmi um hvernig hjúkrunarfræðingar geta nýtt sér þessar aðferðir til að gera umbætur í heilbrigðisþjónustu. Grundvallaratriði straumlínustjórnunar eru stöðugar umbætur. Það felur í sér að allir starfsmenn leggjast á eitt til að bæta þjónustu og gera störf og starfsaðstæður skilvirkari. Vísindalegri nálgun (PDSA; plan, do, study, act) er beitt sem felur í sér að vandamál eru greind, settar eru fram áætlanir um hvernig megi gera betur, þær eru innleiddar og árangur þeirra er metin. Ef árangur er viðunandi eru umbæturnar festar í sessi, ef ekki, er leitað nýrra úrlausna. Annað grundvallaratriði straumlínu- stjórnunar í heilbrigðisþjónustu er að það er sjúklingurinn sem skilgreinir virði þjónustunnar, og það sem heilbrigðisstarfsfólk gerir þarf að vera virðisaukandi fyrir sjúklinginn. Þess vegna er leitast við að útrýma og koma í veg fyrir sóun. Sóun er allt sem skilar engu virði fyrir mynd 1. Vísindaleg nálgun við umbætur: Skipuleggja, útfæra, skoða, framkvæma.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77

x

Tímarit hjúkrunarfræðinga

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Tímarit hjúkrunarfræðinga
https://timarit.is/publication/1159

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.