Helgarpósturinn - 24.06.1987, Blaðsíða 33

fræðistöð í Reykjavík, sem staðið
hefur fyrir ýmsum námskeiðum,
bæði fyrir almenning og einstök fyr-
irtæki. Forsvarsmaður stöðvarinnar
var spurður um hvort nýju forstjór-
arnir væru í auknum mæli að nýta
sér þjónustu sálfræðinga.
„Já, forstjórar og aðrir yfirmenn á
vinnustöðum leita mikið til okkar,
einmitt af því að þeir eru farnir að
hugsa svolítið öðruvísi. Þeir ætla
kannski að gera einhverjar breyt-
ingar og er umhugað um að standa
rétt að þeim. Við fáum t.d. spurning-
ar eins og „Hvaða viðbrögðum má
ég búast við frá starfsfólkinu við
þessa breytingu í starfseminni?".
Þeim er mikið í mun að standa rétt
að öllum breytingum innan fyrir-
tækisins og í slíkum tiivikum erum
við stjórnandanum innan handar
við að framkvæma áætlunina á
þann hátt að hún komi ekki illa við
fólkið á vinnustaðnum. Þetta er
einmitt mjög mikilvægt, því
breytingar í rekstri kalla yfirleitt á
gífurlega sterk viðbrögð hjá
starfsfólkinu. Maður sér það nú bara
við að fylgjast með fréttunum!
Með meiri undirbúningi er oft
hægt að framkvæma breytingarnar
á annan hátt og skilningur stjórn-
enda á þessu er sífellt að aukast. Nú
í vor höfum við t.d. verið með mörg
námskeið fyrir starfshópa í þeim til-
gangi að kenna fólki að taka á mál-
um, sem upp koma vegna breyt-
inga.
Það er vitað, að breytingar á ein-
hverju sem hefur „alltaf verið
svona" kalla á andstöðu innra með
fólki. Fyrstu viðbrögð við hinu
óþekkta eru neikvæð, þai; til menn
skilja tilganginn með þessu. Þá fyrst
má búast við samvinnu. Oft eru
breytingar á vinnustöðum fólgnar í
því að starfsfólkinu er ætlað að
kynna einhverja breytta starfshætti
fyrir viðskiptavinunum, sem geta
brugðist við á ýmsan hátt. Andstaða
starfsfólksins orsakast oft vegna
þess að það lendir í klípu í starfinu.
Ekki að staða þess verði beint erf-
iðari í sjálfu sér, heldur að það verði
fyrir neikvæði frá óánægðum við-
skiptavinum. Stjórnendurnir finna
hins vegar kannski ekkert fyrir
þessu, þar sem þeir eru ekki í beinu
sambandi við kúnnana."
Verkstjóri
i samlokudeild
Þar '®ða
s mn stort sandist unclirrituðum . ir
juní nk.

htessu"'
cteW'

Íle9'
6SVS'
g roen^ ,^64..
.. -„ÓUV" ^etVV- _
Athugið!
Óskum eftir að ráða sem fyrst gott fólk til
margvislegra framtiðarstarfa. Par á meðal:
* Ungan drifandi mann með góða mennt-
un, helst viöskiptafræðing, til stjórnunar-
starfa hjá góðu fyrirtæki. Mjög gott
tækifæri fyrir róttan mann.
Gestamóttaka
— sumarstarf
Hótel Borg óskar eftir að ráöa hressa og
duglega stúlku til starfa í gestamóttöku sem
fyrst. Viökomandi þarf að hafa góða tungu-
málakunnáttu og aðlaðandi framkomu.
Upplýsingar gefur Gróa Ásgeirsdóttir mót-
tökustjóri i sima 11440 á fimmtudag og
föstudag.
Atvinnuauglýsingar sýna vel við-
horfið á vinnumarkaðnum. Innflutn-
ingsfyrirtæki óskar eftir UNGUM OG
HRESSUM starfskrafti i FJÖL-
BREYTT OG SKEMMTILEGT STARF.
Stúlkan í gestamóttökunni á Hótel
Borg á að vera HRESS, DUGLEG OG
AÐLAÐANDI. Síðan er beðið um
UNGAN OG DRÍFANDI mann og
annan UNGAN, DUGLEGAN OG þar
að auki REGLUSAMAN. Þrítug kona
í atvinnuleit er greinilega með á
nótunum og segist í óspurðum
fréttum vera HRESS, enda dugar
ekki annað. Og sá, sem vill hafa með
vel smurðar samlokur að gera,
verður að hafa FAGLEGA ÞEKKINGU
OG REYNSLU í STJÓRNUN. Þetta er
líka SJÁLFSTÆTT ÁBYRGÐAR-
STARF.
MANNLÍFIÐ EKKI
REIKNAÐ ÚT
BAKVIÐ SKRIFBORÐ
Það eru ekki allir jafnánægðir
með nýtískulegu stjórnunaraðferð-
irnar. Meðal þeirra, sem hafa efa-
semdir, er Aöalheiöur Bjarnfreös-
dóttir, þingmaður og fyrrum for-
maður Sóknar. Á síðustu árum
fylgdist Aðalheiður með því, hvern-
ig gerð var „úttekt" á nokkrum
vinnustöðum Sóknarkvenna og ný
„hagræðing" á starfsfyrirkomulag-
inu síðan kynnt í kjölfarið. Hún telur
þær tilfæringar oft hafa verið til
skaða fremur en bóta:
„Þetta var stundum alveg fárán-
legt, skal ég segja þér. Sóknarkon-
unum var kannski fækkað heilmik-
ið samkvæmt einhverjum útreikn-
ingum, án þess að tillit væri tekið til
þess að fólk getur veikst og farið í
frí. í slíkum tilvikum varð því að
kalla út konur, sem ekki áttu að vera
á vakt, og borga þeim aukalega.
Þegar dæmið var gert upp varð
þetta svo kostnaðarsamara en
gamla kerfið! Þetta hefur gengið yf-
ir á flestum sjúkrahúsum og farið
þar meira eða minna úr skorðum.
Ég er sannfærð um að svona hag-
ræðing hefur í för með sér kostnað-
arauka en ekki sparnað. Það er
hægt að hagræða tölum á ýmsan
veg og ég bifast ekki i þeirri trú, að
þetta hafi ekki skilað þeim hagnaði,
sem til stóð. Menn reikna nefnilega
ekki mannlífið út bakvið skrifborð!
Það eru kallaðir til ungir lærdóms-
menn, sem eiga að reikna allan
kostnað niður, en þeir þekkja í raun
og veru sáralítið til starfa. Þegar á
að spara er það líka árátta hjá þess-
um mönnum að byrja á þeim lægst
launuðu. Hins vegar er oft bætt við
mannskap á toppnum.
Þetta er slæm þróun, því virðing-
arleysi fyrir erfiðisvinnu er sífellt að
aukast, finnst mér. En ég skil ekki
hvernig þjóðfélagið á að komast af,
þegar enginn er til að sinna þessum
störfum.“
NÝI FORSTJÓRINN
EKKI JAFN
VERNDAÐUR
Aðalheiður Bjarnfreðsdóttir er
Hárgreiðslusveinn
óskast
Óska cltir að ráða hárgreiðslusvein hálfan
cða allan daginn. scm fyrst
H.irgreidslustofan Venus.
Gordastræh 1 t. simi 21777.
Rannsóknar-
stofnun
i Reykjavik óskar að ráða lifefnalræðmg
eða cfnafræðing i sumar eða haust
Áhugavcrt framtiðarstarf
Umsókmr cr tilgreini aldur, menntun og
fyrri slörf sendist augld Mbl fyrir 22. júli
merktar ..R 6062
varahluta-
■vo l
lnn' Up„(Þa
«nSis* m80' Un
ds9skvó/d,a ,^0,9Pn
Verslunarstarf
■n rS8a algrciðsluma"" r
unvora. .
Egill Vilh/álmsson ht
Laugavcgi 118
Simr 22240
Starfskraftur
>skast
;U6o;„,kl 20Þann27 ,unl
Spjaldskrá r-
ritari
Vrl|um ráða spialdskrárritara, Vólriturrt
kunnðtta nauðsynlrtrr. Framtlðarstarl
Upplys.npar á skrilstolunni. ekk, I sima
(^^nausth.f:
SiAumúla 7 —
Simi 82722
Úrbeiningamaður
'gum óskast til
Maður/kona vön úrbein
starfa
Kjötafgreiðslufólk
Kona /maðu
óskast nú þeg.
vön afgreiðslu i kjötbúð
Kjötiðnaðarmað
vanan kjötiðnaðarmann/ konu vantar
PPgar Uppl gcfur
V£RZLUNIN VÍDIR.
Starmýn 2. sim, 30420
og Austurstræt! 17. sim, 14376
m' 'k' '6 —19 á morgun mánudag
ur
Fyrir tíu árum, árið 1977, var hressi-
leikinn ekki jafnáberandi í atvinnu-
auglýsingum. Enda gamli stjórnunar-
stillinn allsráðandi.
alls ekki eina manneskjan, sem
viðrað hefur efasemdir um hagræð-
ingar, útfektir og aðra fylgifiska nýja
stjórnunarstílsins. Rúmur tugur
gamalgróinna starfsmanna sagði
t.d. upp störfum hjá fyrirtæki
nokkru í ferðamannaiðnaði á síð-
asta ári, vegna óánægju með stjórn-
unaraðferðir nýráðins yfirmanns.
Samvinna tókst hreinlega ekki með
gamla starfsliðinu og nýja stjórn-
andanum og enginn lét sér hug-
kvæmast að leita til sérfróðra aðila,
svo hægt væri að leysa málið áður
en gripið væri til uppsagna í stórum
stíl.
Starfsmenn opinberrar stofnunar
i Reykjavík lentu í svipaðri aðstöðu
í fyrrasumar, þegar nýr forstjóri tók
við. Mikil óánægja ríkti strax með
þær breyttu stjórnunaraðferðir, sem
fylgdu unga manninum. Þegar fólk-
inu fannst síðan nýi yfirmaðurinn
ganga framhjá þrautþjálfuðu starfs-
fólki innan stofnunarinnar og ráða
„mann utan úr bæ“ í ákveðna
ábyrgðarstöðu varð það dropinn
sem fyllti mælinn. Uppsagnarbréf-
unum rigndi inn á borð forstjórans.
Það er ungur stjórnandi í anda
nýja stílsins, sem á lokaorðin. Hann
lýsti „nýja forstjóranum" svona:
„Nú ríkir meiri fagmennska í
vinnubrögðum. Menn hafa mennt-
að sig til að stjórna fyrirtækjum og
því eru gerðar meiri kröfur til
þeirra. Samkeppnin er líka orðin
meiri og maður er ekki jafn vernd-
aður og forstjórar voru áður fyrr.
Hiuti af þessum faglegu vinnu-
brögðum felst m.a. í mannlegum
samskiptum og starfsmönnum er
gefið meira svigrúm til að starfa
sjálfstætt. Ef starfsmaður á við per-
sónulegt vandamál að stríða er hon-
um hjálpað í gegnum það, en ekki
sagt upp. Skipulagning er einnig
mikilvæg. Menn gera áætlanir, sem
eru mun vandaðri en áður var, og
starfið er á allan hátt markvissara
og formlegra.
Til þess að viðhalda þekkingu
sinni þurfa stjórnendur síðan skil-
yrðislaust að sækja námskeið. í vel
reknum fyrirtækjum erlendis eru
menn t.d. farnir að taka frá ákveð-
inn tíma á ári í þeim tilgangi."
HELGARPÓSTURINN 33