Frjáls verslun - 01.07.1988, Blaðsíða 24

VIÐSKIPTI
búnaöur drjúgur þáttur í starfsem-
inni.
En tölvuþátturinn kom á sínum
tíma inn sem nýr þáttur í annars
fastmótaöa starfsemi og fyrirtæk-
iö náöi ekki aö halda í viö hina
hröðu þróun á tölvusviðinu. Tölu-
verörar óánægju gætti einnig
meðal sumra viöskiptavina fyrir-
tækisins með þann hugbúnað og
þjónustu sem þeir höföu keypt af
fyrirtækinu. Við þetta bættist að
afkoma tölvudeildar fyrirtækisins
hefði mátt vera betri.
Þessi og fleiri vandamál biðu
þeirra félaga Erlings og Gunnars
þegar þeir tóku viö rekstri Skrif-
stofuvéla h/f í septembermánuði
1987.
Báðir höfðu þeir unnið hjá IBM
um árabil áður en þeir fóru út í
eigin atvinnurekstur og greinilegt
er að Ottó A. Michelsen hefur tal-
ið sig geta treyst þessum tveimur
fyrrverandi starfsmönnum sínum.
í viðtali sem birtist við hann í
Morgunblaðinu þ. 16. október síð-
astliðinn, í tilefni af hálfrar aldar
starfsafmæli hans, segist hann
vita að fyrirtækið sé í góðum
höndum og að hann hafi ekki
ástæðu til annars en að vera
bjartsýnn fyrir hönd fyrirtækjanna
sem hann hafi byggt upp því nýju
eigendurnir séu harðduglegir.
Ottó A. Michelsen hefur vitað
hvað hann var að segja þegar
hann sagði að hinir nýju eigendur
Skrifstofuvéla h/f væru harðdug-
legir. Að minnsta kost var laugar-
dagur eini tíminn sem hægt var
að ná þeim félögum í viðtal þar
sem þá var rólegra hjá þeim eins
og Erling orðaði það.
Þegar komið er inn í hið nýja og
velbúna húsnæði Gísla J. John-
sen s/f við Nýbýlaveg er heldur
fátt sem minnir á að þar sé til húsa
eitt af elstu fyrirtækjum landsins.
Húsnæðið hefur allt til að bera
sem hæfir nútíma vinnustað, bjart
og vítt er til veggja. Það er aðeins
virðuleg Ijósmynd af frumkvöðlin-
um, Gísla J. Johnsen, sem hangir
uppi á skrifstofu Gunnars Ólafs-
sonar sem minnir á fyrri daga.
Þeir Erling og Gunnar gengu með
blaðamanni um fyrirtækið og
skýrðu það sem fyrir augu bar. Að
skoðunarferðinni lokinni settumst
við niður á skrifstofu Gunnars og
þeir félagar voru beðnir að skýra
hvert yrði fyrirkomulag hins nýja
fyrirtækis, Gísla J. Johnsen s/f /
Skrifstofuvélar h/f, og hvað hafi
vakað fyrir þeim með sameining-
unni.
„Fyrirtækin verða rekin áfram
sem tvö sjálfstæð fyrirtæki," segir
Erling, „en undir sameiginlegri
yfirstjórn. Hvort um sig mun halda
sínum söluprófíl, ef ég má kalla
það svo, og vera áfram í innbyrðis
MARKMIÐIÐ í UPPHAFIVAR AÐ
BYGGJA UPP ÖFLUGT FYRIRTÆKI
MEÐ ÞVÍ BESTA ÚR BÁÐUM.
samkeppni — sem er aðeins hollt
fyrir alla aðila.
Framkvæmdastjórn fyrirtækis-
ins samanstendur af okkur tveim-
ur, mér og Gunnari en meðstjór-
endur eru Hermann Tönsberg og
Pétur Aðalsteinsson. Aðalskrif-
stofur fyrirtækisins verða til húsa í
húsakynnum Skrifstofuvéla h/f
við Hverfisgötu.
Við lögðum upp með það mark-
mið í huga að ná fram hagræð-
ingu og byggja upp eitt öflugt fyrir-
tæki. Það má segja að það dæmi
hafi gengið vel upp þar sem þessi
tvö fyrirtæki, Skrifstofuvélar h/f og
Gísli J. Johnsen, hafi vegið hvort
annað upp, ef svo má segja.
Styrkleiki Skrifstofuvéla lá fremur
á hinum almenna skrifstofuvéla-
markaði en styrkur Gísla J. John-
sens er fyrst og fremst á tölvu-
markaðinum.
Sameiningin hefur kostað mikl-
ar yfirlegur og andvökunætur,11
bætir Erling við. „Við fórum hægt
af stað og réðumst ekki í neinar
róttækar breytingar í fyrstu. Okk-
ur fannst mikilvægast að byrja á
því að kynnast nýjum starfs-
mönnum og skapa gagnkvæmt
traust okkar á milli. Eina breyting-
in í upphafi var því sú að við skipt-
um með okkur verkum, Gunnar
var áfram hér en ég flutti mig um
set og fór niður á Hverfisgötu, þar
sem Skrifstofuvélar h/f eru til
húsa, sem fulltrúi okkar beggja.
Nú, það er Ijóst að samruni
tveggja fyrirtækja er viðkvæmt
mál gagnvart viðskiptaaðilum
beggja, jafnt innlendum sem er-
lendum. Það er ekki sjálfgefið að
þeir vilji eiga viðskipti við nýja eig-
endur. Það fór því mikill tími og
vinna í að vinna traust þessara
aðila. Þá fyrst gátum við farið að
einbeita okkur af krafti að því að
samræma starfsemina.
Niður frá, en ég segi niður frá
þegar ég tala um Skrifstofuvélar
h/f, vorum við með viðgerðar-
verkstæði með u.þ.b. tuttugu við-
gerðarmönnum þar sem fram fór
mjög þróuð og útfærð starfsemi.
Hér hjá Gísla J. Johnsen s/f vor-
um við með tvö verkstæði. Annað
fyrir rit- og reiknivélar og hitt fyrir
tölvubúnað.
Viðgerðarverkstæðið er að
sjálfsögðu hugsað sem stoðdeild
fyrir sölustarfssemina. Það gefur
augaleið að hagkvæmnin hlýtur
að liggja í því að reka eina við-
gerðadeild. Þessari starfsemi var
því steypt saman í eina heild og
nú rekum við eitt viðgerðaverk-
stæði sem er til húsa í húsnæði
Skrifstofuvéla h/f við Hverfisgötu
og er í dag tæknideild þessa sam-
einaða fyrirtækis Gísla J. John-
sens s/f og Skrifstofuvéla h/f. Inn-
flutningsdeildir beggja fyrirtækj-
anna voru sameinaðar,
skrifstofuhaldið er undir einum
hatti og ein stjórnsýsludeild þjón-
ar báðum fyrirtækjunum. Bók-
haldið verður einnig sameiginlegt
í framtíðinni og nú er verið að
ganga frá sameiginlegu símask-
iptiborði fyrir bæði fyrirtækin."
— Svonasameiningaraðgerð-
ir hljóta óhjákvæmilega að kalla á
24