Frjáls verslun - 01.07.1988, Síða 27

BD'-
■ 1 i m

Rúmgóö verslun og sýningaraðstaða er hjá Skrifstofuvélum h.f. á Hverfisgötu 33 í Reykjavík.
núna í október og nóvember sem
sýnir aö fyrirtækin starfa af sama
þrótti þótt viö séum aö ganga í
gegnum þessar breytingar.11
Aðspurðir um stöðuna í dag og
hvort dæmiö ætlaði aö ganga
upp, brosa þeir félagar kankvís-
lega.
„Já, ætli viö getum ekki sagt að
dæmið gangi upp hjá okkur,“ seg-
ir Erling. Við sjáum a.m.k. ekki
ástæðu til að vera kvarta. En það
er yfirleitt best að segja minna en
láta verkin tala.
Það er til lítils að leggjast fyrir
og væla. Vissulega er ástæða til
að styðja við grundvallaratvinnu-
vegi þjóðarinnar en að öll þjóðin
leggist í hugarvíl er heldur langt
gengið."
Gunnar: „Það er ekkert laun-
ungarmál að við stöndum hér í
gífurlegum fjárfestingum og
skuldbindingum. Rekstur Gísla J.
Johnsen s/f er viðkvæmari en
Skrifstofuvéla h/f . Bæði höfum
við ráðist í miklar fjárfestingar og
berum því mikinn fjármagns-
kostnað. Eins höfum við lagt mik-
ið fé í markaðssetningu og kynn-
ingu á vörum okkar. Mér er það
mjög minnisstætt að þegar við
tókum við Gísla J. Johnsen s/f var
ársvelta fyrirtækisins u. þ. b. 18
milljónir króna. í dag er ársvelta
fyrirtækisins Gísli J. Johnsen s/f /
Skrifstofuvélar h/f u.þ.b. 500 mill-
jónir.
Með hliðsjón af þessari miklu
veltuaukningu er lausafjárstaðan
nokkuð þröng. Við seljum það
mikið að við náum aldrei að leysa
út allar þær vörur sem þyrfti ef vel
ætti að vera og erum þar af leið-
andi alltaf að velta á undan okkur
bolta. En í þessum „bisness"
hljóta þetta að teljast góðkynja
ÞETTA ER HÖRKUVINNA OG
VIÐ HÖFUM AXLAÐ MIKLA
ÁBYRGÐ.
vandamál. Það væri verra ef þau
væru á hinn veginn.
Þeim sem tala hæst um halta
klára dettur aldrei í hug að spyrja
sem svo: Hvernig er þetta hægt?
Þeir bíða bara eftir að klárinn mis-
stígi sig. Við og fjölskyldur okkar
höfum lagt gífurlega hart að okkur
og framar öllu þá höfum við frá-
bært starfsfólk sem hefur tekið
þátt í þessu með okkur af lífi og
sál. Án þess hefði þetta dæmi
ekki gengið upp. Þetta er hörku-
vinna og gífurleg ábyrgð sem við
öxlum. Þetta gerist svo sannar-
lega ekki með því að sitja og horfa
í gaupnir sér.“
— Þeir Gunnar og Erling eru
báðir gamlir innanbúðarmenn hjá
IBM á íslandi. Erling vann í tækni-
deild fyrirtækisins en Gunnar
starfaði sem sölumaður hjá fyrir-
tækinu í tíu ár- greinilega með frá-
bærum árangri ef marka má öll
verðlaunaskjölin sem hanga inn-
römmuð á veggjum skrifstofu
hans. Við fyrstu sýn virðist ekki
margt sameiginlegt með sölu-
manns og framkvæmdastjóra-
27